Thứ nhất, Cụng ty cần phải nõng cao hơn nữa trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ của cỏc nhõn viờn kế toỏn. Cỏc kế toỏn viờn nắm chắc chuyờn mụn, nghiệp vụ trong hạch toỏn kế toỏn sẽ giỳp cho cỏc Bỏo cỏo kế toỏn của Cụng ty phản ỏnh được chớnh xỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Hiện nay, Bộ Tài chớnh ban hành và thay đổi rất nhiều văn bản phỏp quy đũi hỏi cỏc kế toỏn viờn phải thường xuyờn cập nhật và nắm bắt cỏc thụng tin, chủ trương, chớnh sỏch của Bộ và của Nhà nước. Đặc biệt là trong tỡnh hỡnh hiện nay, tỡnh hỡnh cạnh tranh ngày càng trở nờn gay gắt đũi hỏi cỏc kế toỏn viờn phải biết xử lý linh hoạt, nhanh chúng và chớnh xỏc cỏc thụng tin, nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh. Ngoài ra, trong quỏ trỡnh hạch toỏn cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh núi chung và hạch toỏn chi phớ, doanh thu và xỏc định kết quả tiờu thụ vẫn cũn nhiều bất cập, Cụng ty nờn cải thiện và nõng cao cụng tỏc kiểm soỏt nội bộ đảm bảo sự chớnh xỏc từ khõu lập và luõn chuyển cỏc chứng từ.
Thứ hai, do quỏ trỡnh chuyển đổi sang mụ hỡnh nhà phõn phối muộn nờn cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm vẫn cũn nhiều vướng mắc đó ảnh hưởng phần nào đến sản lượng tiờu thụ của Cụng ty trong năm 2007.
Căn cứ tỡnh hỡnh thị trường và thực tế khả năng sản xuất của Cụng ty, nhu cầu thị trường ở từng địa bàn, khu vực và từng chủng loại xi măng cũng như hiệu quả mang lại, để nõng cao sản lượng tiờu thụ trong những năm tiếp theo và đặc biệt khi sản phẩm xi măng của dõy chuyền 2 xi măng Bỳt Sơn cú mặt trờn thị trường Ban lónh đạo Cụng ty xi măng Bỳt Sơn tập trung triển khai một số chiến lược cụ thể sau:
Tập trung giữ vững cỏc thị trường truyền thống như Hà Nội, Hà Tõy, Hà Nam, Nam Định, Hưng Yờn và khu vực Tõy Bắc, đặc biệt là thị trường Hà Nội đõy là thị trường nhạy cảm cú rất nhiều chủng loại xi măng tham gia thị trường này.
Tập trung khai thỏc thị trường Tõy Bắc chủ yếu là xi măng rời cung cấp cho cỏc cụng trỡnh thuỷ điện lớn trong năm 2008 và cỏc năm tiếp theo như: Thuỷ điện Sơn La, Bản Chỏt, Thuỷ điện Lào Cai, Nậm Chiến… nhu cầu xi măng là rất lớn.
Đẩy mạnh khai thỏc tại cỏc địa bàn mà xi măng Bỳt Sơn chưa xõm nhập được hoặc xõm nhập ớt như: Vĩnh Phỳc, Phỳ Thọ, Tuyờn Quang, Bắc Ninh, Bắc Giang…. Và cỏc địa bàn Miền Trung, Miền Nam tiến tới xuất khẩu xi măng.
Tăng cường cụng tỏc quảng cỏo, quảng bỏ hỡnh ảnh Cụng ty, giới thiệu sản phẩm bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau.
Tập trung nghiờn cứu để thay đổi chớnh sỏch bỏn hàng cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của thị trường hiện nay.
Đỏnh giỏ lại năng lực của cỏc nhà phõn phối để phõn loại và cú chớnh sỏch bỏn hàng hợp lý đối với từng nhà phõn phối.
Tăng cường cụng tỏc quản lý nhằm giỏm sỏt chặt chẽ cỏc quy trỡnh sản xuất và cỏc chi phớ trong sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng xi măng ổn định, hạ giỏ thành.
Thứ ba, đối với HĐQT cần phải xõy dựng và thụng qua ĐHĐCĐ một chiến lược phỏt triển Cụng ty trong dài hạn với những mục tiờu cụ thể. HĐQT cần phải triển khai việc phỏt hành tăng vốn điều lệ theo nghị quyết của ĐHĐCĐ để cơ cấu lại tài chớnh của Cụng ty.
Thứ tư, đối với Tổng Cụng ty xi măng Việt Nam cần phải xõy dựng kế hoạch chiến lược phỏt triển Tổng Cụng ty phự hợp với quy hoạch phỏt triển ngành xi măng và theo hướng đa dạng hoỏ ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hoỏ sở hữu. Tổng Cụng ty cần phải cú kế hoạch phỏt triển thị trường trỏnh sự cạnh tranh trong nội bộ Tổng Cụng ty nhưng tăng sức cạnh tranh của Tổng Cụng ty trong điều kiện mở cửa hội nhập. Đặc biệt là trong điều kiện sản lượng xi măng của cỏc liờn doanh, cỏc thành phần kinh tế khỏc ngày càng tăng làm cho thị phần của Tổng Cụng ty ngày càng bị thu hẹp.
KẾT LUẬN
Cụng ty CP Xi măng Bỳt Sơn chỉ với hơn 10 năm đi vào hoạt động sản xuất, kinh doanh nhưng đó, đang và sẽ khụng ngừng lớn mạnh cả về chiều rộng lẫn chiều sõu. Hoạt động kinh doanh của Cụng ty ngày càng được đổi mới cho phự hợp với tỡnh hỡnh mới, xu thế mới giỳp Cụng ty quảng bỏ được thương hiệu, hỡnh ảnh và sản phẩm của mỡnh trờn thị trường trong nước.
Để đạt được kết quả như ngày hụm nay, ngoài sự nỗ lực hết mỡnh của cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Cụng ty phải kể đến sự sắp xếp phự hợp, linh hoạt trong cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý núi chung và cụng tỏc tổ chức bộ mỏy kế toỏn núi riờng. Đối với bất kỳ một cụng ty nào thỡ lợi nhuận vẫn là vấn đề được đặt lờn hàng đầu và Cụng ty CP Xi măng Bỳt Sơn cũng khụng phải là một ngoại lệ. Cụng tỏc kế toỏn chi phớ, doanh thu và xỏc định kết quả tiờu thụ đúng gúp một phần khụng nhỏ vào việc nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty. Trong quỏ trỡnh thực tập tại Cụng ty CP Xi măng Bỳt Sơn, em đó tỡm hiểu sõu về đề tài này và hoàn thiện chuyờn đề thực tập chuyờn ngành của mỡnh nhưng do cũn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nờn bài viết khụng trỏnh khỏi những sai sút.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quang và toàn thể cỏn bộ nhõn viờn Phũng Kế toỏn-Thống kờ-Tài chớnh Cụng ty CP Xi măng Bỳt Sơn đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chủ biờn: PGS.TS. Đặng Thị Loan, Giỏo trỡnh Kế toỏn tài chớnh doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn.
2. Khoỏ luận tốt nghiệp của cỏc sinh viờn khoa Kế toỏn K43,K44, K45.
3. Tài liệu do phũng Kế toỏn-Thống kờ-Tài chớnh Cụng ty Cổ phần Xi măng Bỳt Sơn cung cấp.
