IV. Tính bền vững của lợi thế cạnh tranh Câu hỏi:
3. Công nghệ sản xuất linh hoạt và hiệu quả.
Trong môi trường hiện nay, DN phải đánh đổi chi phí thấp với đa dạng hóa sản phẩm (tăng chi phí).
Hạn chế đa dạng hóa để gia tăng hiệu quả và có chi phí thấp.
Quan điểm trên đang bị đe dọa bởi sự phát triển của hệ thống công nghệ SX linh hoạt (FMT)
Chương 5 XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH
BẰNG CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG.
FMT (flexible manufacturing technologies):
- Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất đối với các thiết bị phức tạp. - Gia tăng độ hữu dụng của các máy móc riêng lẻ.
- Cải thiện việc kiểm soát chất lượng ở tất cả các giai đoạn của quy trình sản xuất.
Một điển hình về FMT là hệ thống sản xuất của Toyota do Ohno Taiichi đề ra. Ông nhận thấy:
(1) Theo hệ thống sản xuất truyền thống, có 3 vấn đề phát sinh:
- Thời gian sản xuất dài, khối lượng sản xuất lớn tồn kho lớn chi phí tồn kho cao.
- Nếu thời gian chuẩn bị không chính xác thời gian SX dài sản
phẩm hỏng nhiều lãng phí.
Chương 5 XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH
BẰNG CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG.
Ohno thiết kế và phát triển một số công nghệ để:
- Hạ thấp thời gian chuẩn bị cho SX: sử dụng các công cụ nâng và kéo thời gian chuẩn bị từ 1 ngày còn 3 phút rút ngắn thời gian SX.
- Quy mô SX nhỏ tăng tính đa dạng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, giảm tồn kho giảm chi phí.
- Với quy mô nhỏ giảm tồn kho, SP hỏng ít hơn và được sửa chữa ngay giảm lãng phí.
Kết quả: Giảm lãng phí, dễ dàng sửa chữa các hư hỏng, khiếm khuyết của các nguồn lực và giải quyết các vấn đề khác trong sản xuất tăng hiệu quả.
Chương 5 XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH