D: có sự phổ biến thông tin kịp thời hơn thông qua việc sử dụng
TRIỂN VỌNG CỦA NHÀ QTRR VỀ ERM
Để có được cái nhìn sâu sắc hơn về quan điểm ERM của các công ty và những hướng dẫn của TSE có tác động đến chiến lược quản trị rủi ro hay
không, tác giả mời những người trả lời tham gia vào một cuộc thảo luận
ERM Là Gì?
Đa số tin rằng ERM bao gồm việc đánh giá rủi ro trong toàn doanh nghiệp. Điều này gồm có những rủi ro tài chính, rủi ro hazard và rủi ro hoạt động.
Đa số tin rằng để thành công, ERM phải có sự tham gia của đội ngũ quản trị bên ngoài (management buy-in) và sự truyền thông thích hợp giữa việc quản trị và chức năng quản trị rủi ro.
Một nhóm nhỏ hơn cho rằng ERM nên được hỗ trợ bởi chiến lược hoặc triết lý rủi ro của công ty và khả năng được giám sát bởi Ủy ban rủi ro của công ty.
Kế hoạch quản trị rủi ro cho toàn bộ công ty này có thể hoạt động qua
cấu trúc quản trị rủi ro silo đặc thù và cho những nhà quản trị rủi ro một tiêu chuẩn mà dựa vào đó họ quản trị những rủi ro cụ thể.
Những Cản Trở Việc Triển Khai ERM
Sự tồn tại của tâm lý silo. Việc suy nghĩ về toàn bộ doanh nghiệp và quan sát có chọn lọc vào tất cả những rủi ro mà công ty đối mặt là một trong những khó khăn nhất thách thức việc triển khai một chương trình ERM. Hơn nữa, việc phân tích rủi ro cũng là một trở ngại chính khi công ty cố gắng định lượng tất cả những rủi ro và nhận ra tầm cỡ của nhiệm vụ.
Tác động của suy thoái và sụt giảm kinh doanh. Những suy giảm như
vậy nói chung giới hạn chi tiêu trong lĩnh vực quản trị rủi ro, nói riêng bởi vì rất khó để đo lường phí tổn để triển khai quản trị rủi ro và cũng rất khó để đo lường lợi nhuận từ đầu tư. Hơn nữa, sự thay đổi quản trị, nghỉ hưu, giảm biên chế, và sự quá tải của những người vẫn ép đội ngũ quản trị nhìn theo những vấn đề trước mắt, và họ thường không thể tham gia vào việc lập kế hoạch dài hạn hơn và chiến lược hơn.
Những Cản Trở Việc Triển Khai ERM
Có sự không chắc chắn liên quan đến ERM, làm thế nào nó tạo ra giá trị, và làm thế nào nó hoàn thành những mục tiêu và tầm nhìn của công ty. ERM cần phải kèm theo một văn hóa quản trị rủi ro nền tảng trong công ty để thành công và để đạt được những lợi ích mong muốn. Việc đặt ra những chiến lược đơn giản rằng “hãy mang tính kiên định và tính kỷ luật đến những gì mà bạn đang làm” là cần thiết, như được đưa ra để chống lại việc làm cho ERM thành một tiện ích (add-on) được xem đơn giản như là việc thêm một thứ mà người ta phải làm.
Đối với những công ty mà việc quản trị rủi ro không phải là một phần văn
hóa của họ hoặc việc quản trị rủi ro được tuyên bố như là một kỷ luật riêng biệt, việc thực hiện chiến lược ERM dường như hoàn toàn không thể xảy ra. Tuy nhiên, sự giáo dục tiếp tục được nhấn mạnh cùng lúc mà ERM đang được xem như là một chiến lược, và có lẽ với thời gian, ERM có thể là một mục tiêu thực tế hơn.
Những Ích Lợi Của Việc Áp Dụng ERM
Những lợi ích của ERM, như được mô tả trong tạp chí học thuật hoặc thương mại, nảy sinh từ cách tiếp cận danh mục đến việc quản trị rủi ro, do đó tận dụng ít hơn sự tương quan hoàn hảo giữa những rủi ro trong công ty và hưởng lợi từ natural hedge. Bằng việc hỏi nhà quản trị rủi ro về những gì mà họ coi như là lợi ích của ERM, tác giả muốn đánh giá đây có phải là một động cơ thúc đẩy chính trong việc thông qua ERM hay không.
1.Chi phí thấp hơn và truyền thông tốt hơn trong công ty. 2.Triết lý toàn công ty về quản trị rủi ro.
3.Một số công ty xem ERM như là một cách tiếp cận chiến lược hơn đến việc quản trị rủi ro.