Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn lực

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực (Trang 61 - 67)

• Bước 1:

– Tiếp đún ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

• Mục đớch:

– Kiểm tra kiến thức chung và khả năng hiểu biết. – Kiểm tra về ngoại hỡnh, khả năng giao tiếp….

• Bước 2:

– Nghiờn cứu hồ sơ xin việc

• Mục đớch:

– Kiểm tra cỏc yờu cầu về kỹ thuật (văn bằng tốt nghiệp, chứng chỉ chuyờn mụn, chứng nhận nghề nghiệp…)

– Thu thập thờm thụng tin (tỡnh trạng gia đỡnh, quõn đội, chữ viết….)

Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn lực

• Bước 3:

– Kiểm tra trắc nghiệm để tuyển chọn

• Mục đớch:

– Kiểm tra, đỏnh giỏ năng lực thực tế của cỏc ứng viờn

• Hỡnh thức trắc nghiệm:

– Trắc nghiệm về tõm lý

– Trắc nghiệm về kiến thức, kỹ năng – Trắc nghiệm về sự thực hiện cụng việc

– Trắc nghiệm về tinh thần và thỏi độ làm việc

• Phương phỏp trắc nghiệm:

– Núi – Viết

Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn lực

• Bước 4:

– Phỏng vấn tuyển chọn

• Mục đớch:

– Kiểm tra ứng viờn cú thể được chấp nhận hay khụng – Kiểm tra trực tiếp bề ngoài (sắc thỏi, tỏc phong, cỏch ăn

mặc, đi lại, cử chỉ, hỡnh thức… ) và đỏnh giỏ tài năng, thụng minh, tõm lý, khả năng giao tiếp…

• Hỡnh thức phỏng vấn:

– Phỏng vấn với cõu hỏi được thiết kế trước – Phỏng vấn với cõu hỏi khụng thiết kế trước – Phỏng vấn hỗn hợp

Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn lực

• Bước 5:

– Xỏc minh thụng tin của cỏc ứng viờn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

• Mục đớch:

– Kiểm tra lại cỏc thụng tin về cỏc ứng viờn – Trỏnh cỏc rắc rối về phỏp lý

• Bước 6:

– Kiểm tra ytế về cỏc ứng viờn

• Mục đớch:

Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn lực

• Bước 7:

– Phỏng vấn sõu bởi người lónh đạo

• Mục đớch:

– Kiểm tra chuyờn mụn sõu của ứng viờn

– Nõng cao vai trũ và trỏch nhiệm của người lónh đạo trực tiếp.

Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn lực

• Bước 8:

– Tập sự, thử việc cỏc ứng viờn

• Mục đớch:

– Giỳp cho ứng viờn tiếp xỳc mụi trường làm việc mới – Tập sự từng khõu cụng việc

– Thử việc để kiểm tra khả năng hoàn thành cụng việc

• Bước 9:

– Ra quyết định tuyển chọn

• Mục đớch:

– Chớnh thức ký hợp đồng và chấp nhận người lao động tham gia vào tổ chức.

Chương 6

Một phần của tài liệu Quản trị nhân lực (Trang 61 - 67)