- đào tạo nhân lực CNTTTT xuất sắc nhất: Công ty TNHH giáo dục FPT.
i. Định hướng tiến vào thị trường tiêu dùng đại chúng (Go mass):
CHIẾN LƢỢC TẬP ĐOÀN FPT 2011 – 2025:
Mục tiêu: “FPT phải trở thành Tập đoàn toàn cầu hàng đầu Việt Nam” OneFPT là tên gọi của Chiến lược FPT 2011 – 2025 hướng tới mục tiêu đó. Lộ trình chiến lược OneFPT:
Giai đoạn 1: Năm 2011 - 2014 = Vị thế: Xác lập vị thế không thể thiếu của FPT trong nền kinh tế quốc gia
Giai đoạn 2: Năm 2015 - 2019 = Dẫn đầu: FPT dẫn đầu chuẩn mực và giữ vị trí hàng đầu doanh nghiệp Việt Nam
Giai đoạn 3: Năm 2020 - 2025 = Toàn cầu: FPT lọt vào danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000 của Tạp chí Forbes.
Trong đó, mục tiêu cụ thể của OneFPT đến năm 2014 là Tăng trưởng lợi nhuận 4 lần trong 4 năm (2011 – 2014)
Chiến lược OneFPT triển khai theo 3 định hướng: Synergy, Go-Mass, Best In Class với 5 chương trình hành động của khối kinh doanh và 5 chương trình hỗ trợ phát triển bền vững từ Tập đoàn. Giá trị cốt lõi của OneFPT dựa trên 3 định hướng chiến lược chính:
GO-MASS: Phải xây dựng Thương hiệu bằng sản phẩm FPT, Quản lý chặt chẽ cấu trúc chi phí. FPT sẽ luôn chú trọng tăng thị phần không ngừng trên cơ sở thế mạnh CNTT và phần mềm. Kiểm soát chuỗi cung ứng: nhà cung cấp – phân phối – bán lẻ. Dịch vụ khách hàng kịp thời, mọi nơi, mọi chỗ. Cần tận dụng lợi thế giao dịch điện tử.
SYNERGY: Tăng cường giao tiếp, hợp tác nội bộ. Cung cấp cho mỗi khách hàng mọi dịch vụ FPT. Phải tập hợp lực lượng trong và ngoài FPT thành sức mạnh đi tới.
BEST-IN-CLASS : Luôn hướng đến tinh gọn & hiệu quả nhất. Tiến đến lập Chuẩn Hệ thống chất lượng FPT đẳng cấp Thế giới với Sản phẩm/Dich vụ tốt nhất “Supex Goals”. Xây dựng & phát triển nghệ thuật lãnh đạo đỉnh cao “Best-in-Class”. Hội nhập Bản sắc Văn hóa Đông & Tây (Mixed Culture East & West). Đãi ngộ hiền tài, đúng người, đúng việc (Right People). Luôn luôn Sáng tạo & Cải tiến (Innovation & Kaizen).
10 chương trình Chiến lược OneFPT
5 Mũi giáp công trong kinh doanh bao gồm:
- Tập trung phát triển Viễn thông Băng thông rộng (Broad-Band) hàng đầu Việt Nam.
Trang-53-
- Phải sử dụng thành công mô hình Hợp tác công tư PPP (Public Private Partnership) ở tầm quốc gia.
- Toàn cầu hóa FPT (Globalisation) đưa Sản phẩm/Dịch vụ FPT ra ngoài biên giới.
- Triển khai và nhân rộng Chiến lược OneFPT cụ thể tại 11 Công ty thành viên. 5 Chương trình phát triển bền vững từ Tập đoàn “Back Office”:
- Củng cố và phát triển Văn hóa FPT cho mục tiêu chiến lược và bền vững.
- Đổi mới đãi ngộ Nhân sự cho nhân viên toàn FPT để thu hút nhân tài.
- Vươn lên Trí tuệ và lòng Nhân ái Việt Nam trong giới trẻ.
- Đảm bảo Sức khỏe Quy trình (Process Health) cho Tập đoàn FPT.
- Các chương trình Tích hợp (SYNERGY) cụ thể từ các Công ty thành viên.
1