Phụ cấp :
Hiện nay ở công ty may Chiến Thắng áp dụng rất ít các loại phụ cấp đối tợng đợc hởng cũng không nhiều, công nhân không có một khoản trợ cấp nào
cả, nếu có thì chỉ có phụ cấp lấy nớc cho một công nhân trong tổ là là 10000 đ/tháng, còn lại chỉ có một số cán bộ có phụ cấp trách nhiệm nh tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc các xí nghiệp, trởng phó phòng.
Căn cứ vào đặc điểm của sản xuất, môi trờng lao động trong công ty, theo em cần phải có thêm nhiều loại phụ cấp hơn nữa để kích thích ngời lao động làm việc tốt hơn khi điều kiện của sản xuất khó khăn hoặc có những thay đổi.
- Công ty nên có phụ cấp làm đêm, làm thêm giờ cho công nhân vì trung bình một ngày công phải làm 10- 11giờ, không kể còn phải chủ nhật, làm vào những ngày lễ. Do đó công ty nên có khoản phụ cấp này để động viên khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân, bù đắp xứng đáng sự hao phí sức lao động mà công nhân đã phải bỏ thêm ra để công ty có thể hoàn thành công việc theo đúng tiến độ giao hàng của khách.
- Công ty nên có, phụ cấp dãn ca khi ít việc và phụ cấp trách nhiệm cho các tổ trởng, tổ phó, phụ cấp thâm niên, phụ cấp độc hại, phụ cấp nóng cho công nhân là vì môi trờng làm việc của công nhân là rất nóng và độc hại.
Tiền thởng:
Ngoài tiền lơng ra thì tiền thởng cũng đợc ngời lao động rất quan tâm. tiền thởng không chỉ tăng thêm thu nhập cho ngời lao động mà tiền thởng nếu đợc trả công bằng, chính xác còn tạo cảm giác thoải mái, thoả mãn vì ng- ời lao động thấy đợc quan tâm, kết quả lao động đợc nhìn nhận.
Hình thức thởng ở công ty hiện nay vừa ít lại không phong phú, mang tính chất bình quân rõ rệt và còn rất nhiều vấn đề cần phải đợc xem xét, sửa đổi trong thời gian tới. Với hình thức thởng nh hiện nay đã khiến công nhân chán nản không còn muốn thi đua phấn đấu để đợc thởng nữa. Vì vậy để tiền thởng thực sự phát huy đợc u điểm thì công ty cần phải làm các việc sau:
- Mở rộng các hình thức thởng nhất là thớng thi đua. Đánh giá, xem xét lại các hình thức thởng đang áp dụng tìm ra u nhợc điểm để phát huy u điểm, khắc phục nhợc điểm.
- Hàng năm hàng tháng công ty nên tổ chức biểu dơng khen thởng cho những phân xởng, những tổ, cá nhân có thành tích xuất xắc nhất nh: có số sản phảm đạt chất lợng và nhiều nhất, thởng vợt mức kế hoạch, tiết kiệm nguyên vật liệu, đi làm đày đủ đúng giờ, hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, hoặc
thởng ít tỉ lệ sản phẩm hỏng nhất... để phát động phong trào thi đua sản xuất của toàn công ty.Các xí nghiệp tổ chức họp tổ, họp phòngđể đánh giá quá trình thực hiện công việc của mỗi ngời, bình bầu công khai dân chủ làm cơ sở cho trả thởng công bằng ,chính xác phản ánh chất lợng hiệu quả của quá trình làm việc.
- Khống chế số lợng thởng ABC hàng tháng theo một tỷ lệ nhất định, tăng số ngời đợc thởng cho các loại thởng khác nhất là thởng thi đua để khuyến khích rộng rãi CBCNVhăng hái thi đua làm việc tốt hơn để đợc thởng.
- Hàng tháng các xí nghiệp nên trich phần trăm để thởng riêng cho công nhân, tổ trởng tổ phó, vá những tổ có thàng tích xuất sắc nhất để khuyến khích lao động, sản xuất trong đơn vị mình.
kết luận
Công tác tổ chức trả lơng trả thởng là một vấn đề có tính hai mặt đối với tất cả các doanh trong nền kinh tế quốc dân. Nếu tổ chức tốt công bằng sẽ là bầu không khí tâm lý xã hội tích cực, ngợc lại nếu trả thiếu công bằng, chính xác sẽ nảy sinh ra những mâu thuẫn , những sự phá hoại ngầm gây ra hậu quả không lờng cho cả doanh nghiệp và xã hội.
Đối với những doanh nghiệp, một trong những vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu là phải thờng xuyên theo dõi đánh giá công tác phân phối tiền lơng tiền thởng trong doanh nghiệp mình qua đó có sự điều chỉnh cho thoả đáng hợp lý.
Với sự cố gắng học hỏi, trên cơ sở lý luận, nghiên cứu cụ thể hoá những kiến thức đã đợc học để tìm hiểu thu thập thông tin, phân tích thực trạng nhằm góp phần hoàn thiện công tác trả lơng, trả thởng ở công ty may Chiến Thắng. Em xin có một vài ý kiến đóng góp, góp phần giải quyết những vấn đề thiếu xót còn tồn tại cho phù hợp với tình hình thực tế và quy định của nhà nớc. Tuy nhiên do thời gian có hạn và còn đanng trong quảtình tìm tòi học hỏi để nâng cao kiến thức, các giải pháp em đa ra còn xuất phất từ ý chủ quan của bản thân, có nhng phần nào thiếu sót em rất mong nhận đợc sự góp ý, sửa chữa của thầy cô và các cô chú trong công ty và tất cả nhng ai quan tâm đến đề tài này để đề tài có thể đem áp dụng vào thực tế không chỉ trong công ty may Chiến Thắng mà cho cả các công ty khác.
Tài liệu tham khảo
1.PGS.PTS Phạm Đức Thành và PST. Mai Quốc Chánh KTLĐ-NXB GD, 1998;
2. PGS.PTS Phạm Đức Thành QTNL-NXB Thống kê HN, 1998; 3.Tổ chức lao động khoa học, NXB GD, 1994;
4. Các văn bản quy định chế độ tiền lơng mới, tập I, IV, V, VII NXB LĐXH, HN, 2001;
5. Kỷ yếu hội thảo: “Phơng hớng và bớc đi của tiền lơng tối thiểu và quan hệ tiền lơng trong các khu vực, thời kỳ 2001-2005”;
6.May Chiến Thắng, 1968-1998; 7.Kinh tế học Davidbegg;
Mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng I: Vai trò của tiền lơng, tiền thởng và sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng, trả thởng...3
I. Khái niệm và bản chất của Tiền lơng...3
1. Một số khái niệm liên quan đến tiền lơng...3
2. Bản chất tiền lơng và nguyên tắc của tổ chức tiền lơng...8
2. 1. Bản chất tiền lơng...8
2. 2. Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng ...8
II. Các hình thức trả lơng...10
1. Hình thức trả lơng theo thời gian...10
1. 1. Khái niệm...10
1. 2. Phạm vi áp dụng ...10
1. 3. Hình thức trả lơng theo thời gian...10
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm...12
2. 1. Khái niệm ...12
2. 2. ý nghĩa của trả lơng sản phẩm...13
2. 3. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm...13
3. Các hình thức tiền thởng. ...20
III. Vai trò của tiền lơng, tiền thởng và sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng, trả thởng...21
1. Chức năng của tiền lơng. ...
21 2.Vai trò của tiền lơng, tiền thởng và sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng, trả thởng ...22
Chơng II: Phân tích thực trạng công tác trả lơng, trả thởng ở công ty may Chiến Thắng trong thời gian qua...24
I. Những đặc điểm cơ bản của Công ty May Chiến Thắng ảnh hởng đến công tác
trả lơng trả thởng...24
1. Quá trình hình thành và phát triển...24
2. Mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất của công ty...26
3. Đặc điểm chính của công ty ảnh hởng đến công tác trả lơng, trả thởng...27
3. 1. Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh...27
3.2. Đặc điểm về công nghệ và lao động ...34
II. phân tích thực trạng công tác trả lơng, trả thởng ở công ty May Chiến Thắng trong thời gian qua...38
1. Phân tích các hình thức trả lơng...38
1.1.Hình thức trả lơng thời gian...39
1.2. Hình thức trả lơng sản phẩm...47
2. Các hình thức trả thởng...54
Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lơng trả thởng ở công ty may Chiến Thắng...61
I.Xây dựng các hệ số trả lơng chính xác thông qua công tác phân tích công việc ...61
II. Xây dựng các mức lao động có căn cứ kỹ thuật thông qua công tác định mức lao động ...62
III. Hoàn thiện phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng. ...65
IV. Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc...67
V. Thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chính xác chặt chẽ ...71
VI. Thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, giáo dục nội quy quy chế, giáo dục t tởng cho ngời lao động. ...72
VII. Hoàn thiện các hình thức tính thởng và phụ cấp ...74
Kết luận...76