II. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động
4. Trả lơng cho bộ phận sản xuất trực tiếp
Tại Công ty Sứ Thái Bình, bộ phận lao động trực tiếp chiếm một tỷlệ gần 80%, do đó tiền lơng cho bộ phận này là chủ yếu trong tổng quĩ tiền l- ơng, nên sự đảm bảo công bằng và chính xác là một vấn đề có ý nghĩa rất lớn, nó không chỉ phản ánh thái độ đãi ngộ của Công ty với họ mà nó còn thể hiện tính công bằng, bình đẳng trong lao động, đồng thời tạo nguồn cảm hứng cho ngời lao động. Mặt khác với Công ty, nó cho thấy tính hiệu quả trong công tác trả lơng lao động, cho thấy sự hợp lý hay cha hợp lý về chi phí sản xuất kinh doanh.
+ Trên cơ sở đó tiền hành trả lơng có tính tới hệ số thành tích làm việc (Ktt) của mỗi cá nhân trong tổ, điều đó sẽ thể hiện cụ thể nh sau:
LCNi = ĐGBCVi x Qi x Ktt + PCCNi
VD: ở công đoạn “tạo hình” trong sản xuất bá cơm có:
ĐGBCV = 16.471đồng/nghìn cái, ngày 2/2/2002 sản xuất 1300 cái nên: Do lao động có hiệu quả tốt nên trong tháng 2/2002 anh có Ktt = 1.1. khi đó lơng ngày của công nhân công đoạn thành hình là:
LNgày CN = 16.471 x 1,3 x 1.1 = 23,553,53 (đồng/ngày)
Tăng so với trớc là: 23.553,53 – 21.412,3 = 2.141,23 đ/ngày
* Bên cạnh việc đa vào hệ số thành tích thì hiện nay ở một số công đoạn sản xuất, định mức lao động không còn phù hợp nữa, cụ thể là ít hơn 10 so với năng suất lao động của công nhân. Việc làm này cần có sự quan tâm và đầu t của ban lãnh đạo Công ty, nhng chịu trách nhiệm trực tiếp là phòng lao động tiền lơng và phòng kỹ thuật họ cần phải bổ sung thêm nhân sự và nên đi học hỏi những phơng pháp và kinh nghiệm của những nớc tiên tiến trên thế giới.
Qua quá trình nghiên cứu và phân tích em đã đa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác trả công tác trả công lao động. Tuy nhiên để thực hiện nó không phải hoàn toàn có thể làm ngay đợc, bởi mỗi Công ty đều có những khả năng và triển vọng nhất định, do đó mọi vấn đề sẽ đợc xem xét và quyết định cho phù hợp.