III. Thực trạng công tác trả lơng tại công ty sứ Thái Bình
3.2. Trả lơng cho bộ phận phục vụ
a. Vai trò của bộ phận phục vụ.
Bộ phận phục vụ của công ty sứ Thái Bình đóng vai trò khá quan trọng trong sản xuất cũng nh giữ gìn môi trờng sinh hoạt chung cho toàn công ty. Bộ phận phục vụ của công ty chia thành 2 nhóm chính:
Nhóm 1: Bộ phận phục vụ sản xuất gồm có:
- Tổ vận chuyển.
- Tổ cơ điện
Nhóm 2: Bộ phận phục vụ chung.
- Bảo vệ
- Bộ phận tạp vụ (nấu ăn, dọn dẹp).
Do đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh là mặt hàng sứ do đó khối lợng dự trữ, vận chuyển tơng đối phức tạp nên để đảm bảo cho tính liên tục của sản xuất thì bộ phận phục vụ càng phải đảm đơng những trách nhiệm lớn hơn, nặng nề hơn. Bên cạnh bộ phận phục vụ sản xuất công ty còn có ban bảo vệ, bộ phận tạp vụ, đây là những bộ phận bảo vệ tài sản, phục vụ đời sôngsinh hoạt của cán bộ công nhân viên, giữ gìn môi trờng trong sạch đẹp để làm việc.
b. Cách trả lơng cho bộ phận phục vụ.
Hiện nay công ty đang áp dụng cách trả lơng cho bộ phận phục vụ giống nh cách trả lơng cho bộ phận quản lý. Tuy nhiên, điểm khác biệt là do bộ phận phục vụ thờng phải làm ca do đó chế độ phụ cấp của họ khác so với khối quản lý.
LCNi = Lcbi (h + 1) + PCCni
Trong đó:
LCNi: Lơng của công nhân i Lcbi: Lơng cấp bậc công nhân i h: Hệ số lơng bổ xung
PCCni: Phụ cấp công nhân i
Phụ cấp của công nhân đợc tính bằng tổng các khoản phụ cấp mà có các cách tính riêng. Riêng phụ cấp làm ca đêm đợc tính nh sau:
h H PC cbi CNi .0,5. 8 . 22 . 210000 = số giờ làm đêm
VD: Anh Trần Tụng – Phòng bảo vệ có Hcb = 3,23, hệ số lơng bổ xung trong tháng 2/2002 là h = 0,2 Lcb = .26 801627,3 22 23 , 3 . 210000 = đ PC = 0516 3083182 8 22 23 3 210000 . , . (giờ) , ) giờ ( . , . = đ
Lơng của anh Tụng là:
L = 801627,3. (1 + 0,2) + 30831,82 + 992784,6 đ
Trong bộ phận phục vụ tiền lơng của tổ cơ điện lại đợc tính theo cách khác. Cụ thể nh sau:
LCni = ĐGBCVi . Qi + PCi
Trong đó:
LCni: Lơng của công nhân i ĐGBCVi: đơn giá bớc công việc i. Qi: Khối lợng sản phẩmi.
Đơn giá bớc công việc đợc tính nh sau:
ĐGBCVi = MứcLCBCNVBQsảnlượng
Với LCBCNVBQ: Lơng cấp bậc công nhân viên bình quân Mức sản lợng đợc xây dựng theo những bớc sau:
B
ớc 1: Phân chia quy trình công nghệ thành các bớc công việc
B
ớc 2: Xác định thời gian hao phí để hoàn thành một sản phẩm công việc bằng cách đo thời gian.
B
ớc 3: Tính mức sản lợng cho từng bớc công việc. Thời gian 1 ca (28800 giây)
Mức thời gian của bớc công việc
VD: Anh Hoàng Tuyển công nhân tổ cơ điện, anh làm ở bớc công việc cắt sắt từ những miếng to thành những miếng nhỏ theo kích thớc quy định. Ngày 3/2/2002 anh Tuyển cắt đợc 166 miếng đạt tiêu chuẩn. Anh Tuyển là công nhân bậc 3/7 có hệ số lơng cấp bậc là 1,85 vậy:
+ Lơng cấp bậc tháng của anh là: L = 210000. 1,85 = 388500đ + Lơng cấp bậc ngày: LCb ngày= Ltháng22=38850022=17659đ
+ Mức sản lợng bớc công việc của công nhân cắt sắt tổ cơ điện là 100 tấn
+ Đơn giá bớc công việc: 17659100tấn =176,59 (đồng/tấn).
+ Lơng ngày của anh Tuyển là: 176,59. 166 = 29308,96 đ
Nhận xét:
Ưu điểm: Cách trả lơng này có những u điểm nh cách trả lơng cho bộ phận quản lý, đơn giản dễ tính, với tổ cơ điện do có thể xây dựng đợc mức sản lợng nên hình thức này khuyến khích động viên ngời lao động nâng cao năng suất của họ.
Hạn chế: Cách trả lơng cho khối phục vụ theo kiểu này cha tạo dựng đợc sự gắn kết giữa khối phục vụ và khối sản xuất chính.
Cha có những hình thức khiển trách rõ ràng với những ngời cha hoàn thành nhiệm vụ.
Với tổ cơ điện: để xây dựng chính xác mức sản lợng là rất khó khăn phức tạp, đồng thời ít có sự điều chỉnh lại định mức. Bên cạnh đó phải thờng xuyên kiểm tra giám sát quá trình sản xuất sản phẩm để tránh tình trạng chạy theo số lợng sản phẩm mà không chú ý tới chất lợng sản phẩm.