III. Các kiến nghị có liên quan nhằm hoàn thiện
2. Kỷ luật lao động:
Đối với bất cứ cơ sở sản xuất nào cũng đòi hỏi ngời lao động phải thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật lao động. Đặc biệt Nhà máy sản xuất theo dây truyền là chủ yếu lên vấn đề này đòi hỏi đợc đặt lên hàng đầu. Đối với từng công nhân, tổ phải tăng cờng hơn nữa kỷ luật lao động, biến nó thành sự tự giác chấp hành của ngời lao động.Trong quá trình xem xét, theo dõi việc thực hiện kỷ luật nếu phát hiện vi phạm cần có biện pháp nhắc nhở và xử lý kịp thời, tránh hiện tợng tái phạm và hạn chế đợc thiệt hại.
Các cấp quản lý phải luôn cố gắng trong việc tìm ra hớng đi mới, đúng đắn. Cải tiến cách quản lý, tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện hơn nữa cho mọi đơn vị cấp dới phát huy tính sáng tạo.
Duy trì thờng xuyên công tác báo cáo các đội, xởng với Nhà máy. Thực hiện quy định quản lý chất lợng của Nhà máy. Phòng KCS kiểm tra giám sát chặt chẽ nghiệm thu chất lợng sản phẩm ngay ở nơi làm việc.
Để chỉ đạo sản xuất tốt nhà máy cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể trong từng giai đoạn. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể nhà máy phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân trong từng bộ phận sản xuất, để có kế hoạch cân đối số lợng công nhân đảm bảo tiết kiệm lao động sống.
Trên đây là một số giải pháp và kiến nghị của em nhằm năng cao hiệu quả của các hình thc trả lơng đang áp dụng tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long.
Kết luận:
Sau hơn ba năm học tập và nghiên cứu tại trờng Kinh tế quốc dân em đợc các thầy giáo, cô giáo trang bị cho nhiều kiến thức rất bổ ích đặc biệt về chuyên ngành quản trị nhân lực trong đó có vấn đề tiền lơng đã giúp em có đợc cơ sở lý luận vững chắc để phân tích đánh giá thực trạng của các tổ chức nói chung và nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng. Qua tìm hiểu thực tế áp dụng các hình thức trả l- ơng tại Nhà máy đồng thời đợc sự gợi ý của của cán bộ, giáo viên hớng dẫn em đa ra một số biện pháp hoàn thiện phơng pháp trả lơng theo thời gian, sản phẩm tập thể, sản phẩm khoán. Ngoài ra có một số kiến nghị khác nh: nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tinh giảm lao động quản lý, tăng cờng kỷ luật lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Trên đây là một vài ý kiến riêng của em đa ra, tuy nhiên những ý kiến này còn dựa trên cơ sở lý thuyết mà em học nên sẽ không tránh khỏi những hạn chế. Em mong rằng sẽ nhận đợc nhiều ý kiến đóng góp của các thầy cô để bài viết có ý nghĩa hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà nội, ngày 28 tháng 4 năm 2003 Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Thanh Nhàn
Danh mục tài liệu tham khảo.
1. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lơng trong nền kinh tế thị
trờng ở nớc ta – PGS.TS Tống Văn Đờng –NXB chính trị quốc gia 1995.
2. Giáo trình quản trị nhân lực – PGS.TS Phạm Đức Thành. 3. Key David HRM – 1996.
4. Phân phối thu nhập trong nền kinh tế thị trờng – Mai Ngọc Cờng, Đỗ Đức Bình. 5. Tìm hiểu chế độ tiền lơng mới – NXB Chính trị quốc gia – Hà Nội 1993. 6. Quản trị nhân sự – Nguyễn Hữu Thân.
7. Tạp chí thông tin thị trờng lao động “Một vài ý kiến về vấn đề trả công lao động trong nền kinh tế thị trờng ” số 5/2002.
8. Các tài liệu có liên quan của Nhà máy thuốc lá Thăng Long. 9. Một số luận văn khoá 40.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu:...1
ChơngI: cơ sở Lý luận về tiền lơng,tiền công I. Tiền lơng:...3
1. Khái niệm tiền lơng, tiền công:...3
1.1. Khái niệm tiền lơng:...3
1.2. Khái niệm tiền công:...3
2. Khái niệm tiền lơng tối thiểu:...3
2.1. Tiền lơng tối thiểu:...3
2.2. Tiền lơng tối thiểu áp dụng trong doanh nghiệp Nhà nớc...4
3. Vai trò của tiền lơng, tiền công...4
3.1. Vai trò của tiền lơng,tiền công đối với ngời lao động:...4
3.2. Vai trò của tiền lơng đối với doanh nghiệp:...5
4. Các nguyên tắc, yêu cầu của trả lơng, công trong doanh nghiệp:...5
4.1. Trả lơng ngang nhau cho công việc có giá trị nh nhau:...5
4.2. Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc dộ tăng tiền lơng:...6
4.3. Đảm bảo duy trì nhân viên giỏi và thu hút nhân viên:...6
II. Các hình thức trả lơng, trả công...6
1. Hình thức trả lơng theo thời gian:...6
1.1. Khái niệm trả lơng theo thời gian:...6
1.2. Đối tợng áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian:...7
1.3. Ưu điểm, nhợc điểm của hình thức trả lơng theo thời gian:...7
1.4. Các dạng (chế độ) trả lơng theo thời gian:...7
1.4.2. Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng:...9
1.5. Một số điều kiện trả lơng theo thời gian có hiệu quả:...9
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm:...10
2.1. Khái niệm trả lơng theo sản phẩm: 10
2.2. Ưu điểm, nhợc điểm của hình thức trả lơng theo sản phẩm:...10
2.3. Các điều kiện cần đảm bảo khi sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm:...11
2.4. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm:...11
2.4.1. Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:...11
2.4.2. Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể:...11
2.4.3. Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp:...15
2.4.4. Chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán:...16
2.4.5. Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng:...17
2.4.6. Chế độ trả lơng theo sản phẩm lũy tiến:...18
Chơng II: Thực trạng áp dụng các hình thức trả lơng,trả công tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long I. Đặc điểm chung của Nhà máy thuốc lá Thăng Long:...21
1. Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy:...21
1.1. Quá trình hình thành Nhà máy:...21
1.2. Quá trình phát triển Nhà máy:...21
2. Đặc điểm của hệ thống tổ chức bộ máy quản lý:...23
3. Tình hình đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Nhà máy:...29 4.1. Đặc điểm về sản phẩm và sản xuất kinh doanh:...29
4.2. Đặc điểm về nguyên vật liệu:...30
4.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị:...31
5. Đặc điểm về lao động của Nhà máy:...36
6. Kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy:...40
II. Thực trạng áp dụng các hình thức trả lơng trả công tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long:...41
1. Quy chế trả lơng tại Nhà máy:...41
2. Sự hình thành quỹ lơng:...42
3. Các hình thức trả lơng, trả công áp dụng tại Nhà máy:...43
3.1. Hình thức trả lơng theo thời gian:...43
3.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm:...47
3.2.1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:...47
3.2.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể:...49
3.2.3Hình thức trả lơng theo sản phẩm khoán: 53
3.3. Các điều kiện của trả công theo sản phẩm: 60
3.3.1. Công tác định mức của Nhà máy:...60
3.3.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc:...65
3.3.3. Thống kê, nghiệm thu chất lợng sản phẩm: 65
3.3.4. ý thức trách nhiệm của ngời lao động:...66
4. Một số kết quả đạt đợc và những hạn chế còn tồn tại trong việc áp dụng các hình thức trả công tại Nhà máy:...66
Chơng III: một số Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của các hình thức trả lơng, trả công tại nhà máy thuốc lá thăng long. I. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian:....68
1. Phân công bố trí lại một số vị trí làm việc của lao động quản lý:...68
II. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm:...75
1. Hoàn thiện công tác định mức lao động:...75
2. Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc, bố trí làm việc và nghiệm thu sản phẩm:...76
3. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể:...77
4. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm khoán:...80
III. Các kiến nghị có liên quan nhằm hoàn thiện Các hình thức trả công ...83
1. Nâng cao chất lợng lao động và tinh giảm lao động quản lý:...83
2. Kỷ luật lao động:...84
3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất:...84