II. THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACễNGTY
7. Cải tiến tiến trỡnh tuyển chọn
Về cơ bản tiến trỡnh tuyển chọn đối với cụng nhõn sản xuất trực tiếp là tương đối ổn nhưng cần chỳ trọng cỏc tiờu thức về sức khoẻđối với cỏc lao động nặng nhọc hoặc đặc thự. Vớ dụ như việc khai thỏc đỏđũi hỏi cụng nhõn khoẻ mạnh, cú hiểu biết vàđó qua khoỏđào tạo sử dụng chất nổ.
Cụng tỏc tuyển chọn đối với cỏc lao động quản lý và lao động giỏn tiếp cần bổ sung thờm một bước nữa vào tiến trỡnh tuyển chọn là bước trắc nghiệm.
Cụng tỏc trắc nghiệm nờn thực hiện trắc nghiệm tõm lý, trắc nghiệm cỏ tớnh, trắc nghiệm về khả năng chuyờn mụn và năng khiếu, trắc nghiờm khả năng vận dụng đầu úc sỏng tạo, trắc nghiệm sở thớch nghề nghiệp.
Trắc nghiệm về tõm lýđểđỏnh giỏ phẩm chất tõm lý, đặc điểm về nhõn cỏch, khớ chất hay sở thớch, nguyện vọng của người xin việc. Hội đồng tuyển chọn của cụng ty thảo ra bản trắc nghiệm hoặc thuờ chuyờn gia.
Trắc nghiệm về cỏ tớnh: quỏ trỡnh trắc nghiệm một phần nắm bắt được cỏ tớnh của ứng viờn và nú cú tầm quan trọng quyết định đến thành cụng hay thất bại trong quỏ trỡnh làm việc.
Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyờn mụn: Bài trắc nghiệm đưa ra cõu hỏi hoặc tỡnh huống đểứng viờn trả lời, cõu hỏi trắc nghiệm do cỏc chuyờn gia, trưởng phũng, cỏc quản đốc và nhõn viờn già dặn kinh nghiệm phối hợp soạn thảo.
Trắc nghiệm khả năng vận dụng đấug úc sỏng tạo: Trắc nghiệm khả năng đầu úc vào cơ bắp, sự phối hợp và sự khộo lộo chõn tay, cú thểđểđo lường khả năng này đối với cỏc cụng việc sản xuất thường ngày cũng như một số cụng việc thường ngày.
Trắc nghiệm về sở thớch nghề nghiệp: Cho biết nghề nghiệp mà một người thớch nhất và khả năng người đú thoả món với nghề nghiệp. Trắc nghiệm này so sỏnh sở thớch của một cỏ nhõn nào đú với sở thớch của những người thành cụng đối với một cụng việc nào đú.
Cụng tỏc trắc nghiệm cú hiệu quả hay khụng cũn phụ thuộc vào chớnh người điều khiển buổi trắc nghiệm. Yờu cầu tối thiểu của người này là phải hiểu biết cả lý thuyết và thực hành. Họ phải là người đó già dặn kinh nghiệm, hiểu biết con người một cỏch vững chắc, cú uy tớn trong cụng ty.
Nhận đơn của ứng viờn Nghiờn cứu hồ sơ xin việc
Trẵc nghiệm Kiểm tra năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn
Khỏm sức khoẻ Ra quyết định tuyển dụng ỨNG VIấN BỊ LOẠI Phỏng vấn tổng hợp
Hiệu quả kinh doanh của mỗi của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố như: tài chớnh, nhõn sự, marketing. Mỗi họat động nhõn sự như là một khõu trong dõy chuyền sản xuất liờn tục. Quỏ trỡnh này là cơ sởđể họat động cú hiệu quả cho quỏ trỡnh khỏc. Vỡ vậy để cụng tỏc tuyển dụng ngày càng được hoàn thiện hơn nữa cần phải thực hiện một cỏch nghiờm tỳc và cú hiệu quả cỏc họat động khỏc như: phõn tớch cụng việc, kế họach hoỏ nguồn nhõn lực, đỏnh giỏ thực hiện cụng việc.
Trong tương lai phõn tớch cụng việc phải được đầu tư hơn nữa, vỡỡ vậy đõy là cơ sở cho tất cả quỏ trỡnh khỏc. Nếu phõn tớch cụng việc khụng chớnh xỏc, khoa học thỡ kộo theo cỏc quỏ trỡnh khỏc đều vụ hiệu.
Tiến hành cỏc giải phỏp trước khi tuyển dụng bằng cỏch định mức lại cỏc bước cụng việc tại cỏc cụng trỡnh hay cỏc xớ nghiệp.
Ưu tiờn tuyển chọn những lao động cú nghề và cú kinh nghiệm.
Xõy dựng kế họach nhõn lực để duy trỡ và phỏt triển nguồn nhõn lực trong thời gian dài và liờn quan đến đào tạo trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn.
Xõy dựng và hoàn thiện hơn nữa cỏc phương phỏp phỏng vấn và trắc nghiệm để quỏ trỡnh tuyển chọn đạt hiệu quả cao.
KẾTLUẬN
Tuyển dụng là một trong những họat động quản trị nhõn lực gúp phần quan trọng vào việc phỏt triển nguồn nhõn lực cả về số lượng và chất lượng. Nếu kế họach hoỏ nguồn nhõn lực chỉ ra đỳng số người vào những cụng việc cũn trống thỡ tuyển dụng cú tỏc dụng tỡm kiếm và lựa chọn những người cúđủ diều kiện vào những chỗ trống đú.
Với xó hội ngày càng phỏt triển khụng ngừng cựng với mỏy múc, thiết bị cụng nghệ tiờn tiến hiện đại cần nguồn nhõn lực giỏi, đủđểđiều khiển và tiếp thu cụng nghệ hiện đại . Chớnh vỡ thế mà cụng tỏc tuyển dụng đũi hỏi phải cải tiến và nõng cao khụng ngừng .
Sau một thời gian thực tập tại Cụng ty cổ phần xõy dựng vàđầu tư Hà Nội em đó hoàn thành chuyờn đề này vàđưa ra một số biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty .
Tuy đó cố gắng để hoàn thiện chuyờn đề nhưng do thời gian và năng lực cú hạn nờn trong chuyờn đề cũn rất nhiều thiếu sút em rất mong được cỏc thõỳ cụ chỉ bảo.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ và chỉ bảo tận tỡnh của Thạc sĩ Nguyễn Võn Điềm, cựng toàn thể cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cổ phần xõy dựng vàđầu tư Hà Nội đó giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề này.
TÀILIỆUTHAMKHẢO
1. Trần Kim Dung - Quản trị nhõn sự - NXB Thống kờ, 1994 2. Nguyễn Thanh Hội - Quản trị Nhõn sự - NXB Giỏo dục, 1995
3. Phạm Đức Thành - Quản trị Nhõn sự - Trường ĐH KTQD- NXB thống kờ - 1998.
4. Nguyễn Hữu Thõn - Quản trị Nhõn sự - NXB Thống kờ - 1996
5. Nguyễn Việt Trung - Tuyển chọn và Quản lý nhõn sựở Nhật Bản - NXB Sự thật.
6. Giỏo trỡnh Tổ chức lao động khoa học - Trường Đại học KTQD - NXB Giỏo dục - 1994.
7. Giỏo trỡnh Phõn tớch hoạt động kinh doanh - Trường ĐH KTQD - NXB Giỏo dục, 2001.
8. Quản lý nguồn nhõn lực - Paul Herse - Ker Blanchart - NXB Chớnh trị quốc gia.
9. Bỏo cỏo Hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện chức năng nhiệm vụ của Cụng ty cổ phần xõy dựng vàđầu tư Hà Nội 2002, 2003.
MỤCLỤC
MỞĐẦU……….1
CHƯƠNG I: CƠSỞLíLUẬNVỀCễNGTÁCTUYỂNMỘ, TUYỂNCHỌNTRONGDOANHNGHIỆP...2
I ) KHÁINIỆM, VAITRề, YấUCẦUĐỐIVỚICễNGTÁCTUYỂNMỘ, TUYỂNCHỌN...2
1. Khỏi niệm về tuyển mộ tuyển chọn...2
2. Vai trũ của cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn trong doanh nghiệp...2
3. Cỏc nguyờn tắc đối với cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn...3
4. Yờu cầu đối với cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn...3
5. Mối liờn hệ giữa cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn với việc bố trớ, sử dụng nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp...4
6. Tầm quan trọng của cụng tỏc tuyển dụng...4
II/ MỘTSỐCƠSỞCỦACễNGTÁCTUYỂNDỤNG...5
1. Kế họạch hoỏ nguồn nhõn lực...5
2. Phõn tớch cụng việc...6
3. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc...7
III/ CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNTUYỂNMỘ, TUYỂNCHỌN...9
1. Cỏc yếu tố thuộc mụi trường bờn ngoài...9
2. Cỏc yếu tố thuộc mụi trường bờn trong...10
IV/ TIẾNTRèNHTUYỂNMỘTUYỂNCHỌN...11
1. Xỏc định nhu cầu nhõn sự trong doanh nghiệp...11
2. Xỏc định mục tiờu cụ thể và lập kế hoạch tuyển mộ tuyển chọn...12
3. Xỏc định nguồn tuyển mộ...12
5. Cỏc bước tuyển chọn nhõn lực...15
6. Đỏnh giỏ quỏ trỡnh tuyển mộ, tuyển chọn:...18
CHƯƠNGII: ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGVỀCễNGTÁCTUYỂNMỘ, TUYỂNCHỌNỞ CễNGTYCỔPHẦNXÂYDỰNGVÀĐẦUTƯ HÀ NỘI. ...19
I. KHÁIQUÁTVỀ CễNGTYCỔPHẦNXÂYDỰNGVÀĐẦUTƯHÀNỘI ...19
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty...19
2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động của cụng ty...20
3. Đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ:...20
4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh...23
5. Tổ chức bộ mỏy quản lý doanh nghiệp ...25
II. THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACễNGTY...28
1. Đặc điểm kinh doanh...28
1.1.Năng lực tài chớnh...28
1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật...30
1.3.Tỡnh hỡnh lao động...30
2. Kết quả hoạt động kinh doanh...31
III.PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGCễNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNSỰCễ NGTY CỔPHẦN XÂYDỰNGVÀĐẦUTƯHÀNỘI...32
1.1 Điều động nội bộ (bổ nhiệm chức vụ)...33
1.2 Tuyển dụng mới...34 IV. ĐÁNHGIÁCễNGTÁCTUYỂNDỤNGTRONGTHỜIGIANQUA 44 CHƯƠNG III:MỘT SỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCHẤTLƯỢNGTUYỂNDỤNGTẠI CễNGTYCỔPHẦNXÂYDỰNGVÀĐẦUTƯ HÀ NỘI...47 Phỏng vấn lần cuối Kiểm tra kiến thức, kỹ năng
I/
PHƯƠNGHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦACễNGTYTRONGMỘTVÀINĂM
TỚI...47
II/MỘTSỐGIẢIPHÁP...48
1, Đào tạo và nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ tuyển dụng...48
2. Hoàn thiện cụng tỏc kế họach hoỏ nguồn nhõn lực ...48
3. Đối với cụng tỏc phõn tớch cụng việc :...48
4. Đối với cụng tỏc đỏnh gia thực hiện cụng việc:...49
5, Cỏc giải phỏp khỏc ...51
6. Cải tiến cụng tỏc tuyển mộ...51
7. Cải tiến tiến trỡnh tuyển chọn...52
KẾTLUẬN...55