theo cấp bậc mà chỉ dựa trên sản lượng SP. Như vậy việc trả lương theo công thức này là chưa khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề. Xuất phát từ vấn đề trên, Công ty nên áp dụng công thức tính lương SP như sau:
Lương SP của CN sản xuất SPi = Tổng số lượng SPi hoàn thành x Đơn giá lương SPi x Hệ số cấp bậc Hệ số cấp bậc có thể Công ty tự xây dựng, trong đó có tính đến bằng cấp của người lao động và số năm làm việc trong Công ty.
VD: Theo công thức tính này thì giả sử hệ số lương của anh Nguyễn Văn Bảo (xí nghiệp bánh) là 1,5 do anh Bảo làm ở Công ty được 10 năm và tốt nghiệp trung cấp, tính được lương SP của anh Bảo tháng 12/2005 như sau:
Lương SP của anh Bảo
= 5 x 120.803 x 1,5
= 906.225đ
Như vậy, so với mức lương thực tế của anh Bảo (628.176đ) thì tăng lên 906.225 – 628.176 =278.049đ. Vừa khuyến khích được người lao động nâng cao tay nghề, vừa cải thiện được đời sống của CNV.
2.2.3. Công ty nên áp dụng thêm một số hình thức thưởng cho người lao động: động:
Như đã trình bày ở trên, hiện nay ở công ty đang áp dụng ít hình thức thưởng cho người lao động, chưa tận dụng hết những ích lợi mà các hình thức thưởng đem lại. Thưởng không những đem lại lợi ích cho công ty mà thông qua đó còn tăng thêm thu nhập cho người lao động, khuyến khích tinh thần làm việc của họ.
Đối với hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu, hiện nay quy định mức thưởng tối đa không quá 50% số vật tư tiết kiệm được. Như vậy khi áp dụng hình thức thưởng này, Công ty sẽ thu được ích lợi nhiều hơn so với chi phí bỏ ra. Việc tiết kiệm nguyên vật liệu không những chỉ giúp tiết kiệm nguyên vật liệu mà còn giúp giảm nhiên liệu dùng để chế biến, giảm chi phí vệ sinh xí nghiệp, giúp môi trường làm việc sạch sẽ hơn, như vậy có thể giúp tinh thần làm việc của người lao động thoải mái hơn và gián tiếp nâng cao nămg suất lao động.
Đối với thưởng do giảm số lượng sản phẩm hỏng cũng tương tự như vậy. Giảm sản phẩm hỏng giúp tăng cao năng suất lao động, tiết kiệm thời gian chế biến, tiết kiệm nguyên, nhiên liệu sản xuất, tiết kiệm chi phí vệ sinh, tạo môi trường làm việc thoải mái hơn cho người lao động.
Công ty cũng nên áp dụng hình thức thưởng sáng kiến, sáng chế để khuyến khích tinh thần sáng tạo của CNV. Người lao động là người trực tiếp tiếp xúc với công việc sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty và là người hiểu rõ các quy trình sản xuất. Vì vậy Công ty có thể đưa ra biện pháp thưởng này để khích lệ họ đưa ra các biện pháp mới hiệu quả nhằm tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất lao động cho Công ty.
Nói chung các hình thức thưởng này đều nhằm tăng năng suất lao động của người lao động, giảm chi phí sản xuất, từ đó giảm giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty. Bên cạnh đó chi phí mà Công ty bỏ ra thường nhỏ hơn ích lợi mà Công ty thu được. Ví dụ như với thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu, ngay cả khi Công ty áp dụng mức thưởng cao nhất cũng chỉ bằng 50% so với giá trị nguyên vật liệu mà Công ty tiết kiệm được, trong khi đó cái lợi mà Công ty thu được không chỉ là số vật tư tiết kiệm được mà còn một số ích lợi khác đã như phân tích ở trên.
Tuy nhiên để áp dụng tốt những biện pháp thưởng này, Công ty cần xây dựng được định mức về sản phẩm hỏng và định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong sản xuất.