Từ những nhận định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, ban lãnh đạo Công ty và toàn thể công nhân viên trong Công ty cùng chung sức chung lòng đa Công ty phát triển trong thời gian tới:
Xây dựng và phát triển Công ty thành một Công ty lớn mạnh, lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thớc đo cho sự phát triển bên vững
Thực hiện đa dạng hóa kinh doanh lấy thị trờng ngoài (sản phẩm phục vụ cho nhu cầu dân dụng) ngành làm mục tiêu phát triển trong thời gian tới
Lấy hệ thống ISO 9001: 2000 làm mục tiêu cho sự phấn đấu đạt đợc yêu cầu này. Trong thời gian thực hiện hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000 Công ty luôn thực hiện theo đúng những cam kết khi tiến hành xây dựng tiêu chuẩn này
Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải quyết đủ việc làm và không ngừng nâng caođời sống cán bộ công nhân viên.
Dựa vào tình hình kinh doanh năm 2002 công ty đề ra các mục tiêu cho năm 2003 nh sau:
Bảng 11: Một số chỉtiêu năm 2003
TT Chỉtiêu Giá trị(đ)
1 Doanh thu thuần 90.038.135.000
2 Giá vốn hàng bán 80.156.246.000
3 Lợi nhuận gộp 9.881.889.000
4 Chi phí bán hàng 3.624.354.000
5 Chi phí quản lý DOANH NGHIệP 2.237.224.000
6 Lợi nhuận từ HĐSXKD 4.020.311.000
7 Lợi nhuận từ HĐTC (238.735.000)
8 Lợi nhuận từ hoạtđộng bất thờng
9 Tổng LN trớc thuế 3.781.576.000
10 Thuế TNDN phải nộp 1.210.104.320
11 Lợi nhuận sau thuế 2.571.471.680
12 Thu nhập bình quân đầu ngời 1.300.000
II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LU ĐỘNG TẠI CÔNGTY VẬT LIỆU XÂY DỰNG BUĐIỆN