V. Lao động tiền lơng
4. Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm.
Nói đến chất lợng ngời ta nghĩ ngay đến chất lợng sản phẩm cuối cùng, còn đi sâu tìm hiểu chất lợng là một phạm trù rộng lớn. Chất lợng liên quan đến cả quá trình từ khâu đầu tiên cho đến khâu cuối cùng. Chất lợng ở đây nh một mục tiêu áp đặt từ trên xuống, từ ngoài vào mà bất kỳ ngời nào tham gia vào quá trình đều phải thực hiện, nó đợc tạo ra từ sự tự giác, tinh thần trách nhiệm của mọi ngời tham gia vào quá trình này.
Mặc dù đã có sự nhận thức đầy đủ về chất lợng nhng công tác quản trị chất lợng của công ty vẫn bị hạn chế. Bởi một thực tế rằng, tham gia vào quá trình này không chỉ có cán bộ công nhân viên trong công ty mà còn có cả các đơn vị, cá nhân ngoài công ty, công ty chỉ có thể làm tốt hơn công đoạn mà mình phụ trách. Nếu nh phân quá trình này thành 2 giai đoạn: giai đoạn từ trồng trọt chăn nuôi đến tạo ra kén và giai đoạn từ khi có kén đến tạo ra tơ thành phẩm thì giai đoạn sau có ý nghĩa quyết định còn giai đoạn đầu có ý nghĩa quan trọng đối với chất lợng tơ đợc sản xuất. Chính vì vậy, công tác quản trị chất lợng của công ty cần phải coi trọng cả hai giai đoạn này. Công ty cần quán triệt quan điểm:
+ Đảm bảo chất lợng là trách nhiệm của mọi ngời, mọi bộ phận trong công ty từ giám đốc đến cán bộ quản lý và công nhân.
+ Quản trị chất lợng phải đảm bảo và nâng cao chất lợng phải phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
+ Đổi mới và tăng cờng các hoạt động cải tiến chất lợng trong phạm vi toàn công ty. Sự phát triển chất lợng phải bền vững, đạt hiệu quả cao và thờng xuyên cải tiến thông qua việc đổi mới công tác quản lý chất lợng và áp dụng hệ thống chất lợng thích hợp, hình thành một phong trào chất lợng có hiệu quả cao trong đó con ngời giữ vai trò động lực.
-Vấn đề về giá cả sản phẩm.
Công ty nên lựa chọn phơng thức cạnh tranh bằng giá cả dựa trên việc thực hiện chiến lợc nhấn mạnh chi phí. Để tạo ra giá thành sản phẩm hấp dẫn công ty cần phải tạo đợc một bớc chuyển biến tích cực trong quản lý chế biến tơ nh: khâu quản lý thu mua, quản lý tiêu hao, quản lý chi phí công nghiệp,
quản lý chất lợng sản phẩm.. Bên cạnh đó công ty cần xây dựng một chính sách giá cả chặt chẽ để việc cạnh tranh bằng giá không làm giảm nhiều lợi nhuận của công ty. Ngoài việc căn cứ vào chi phí để xây dựng giá, công ty phải tìm đợc đối thủ đang chi phối giá trên thị trờng và những thông tin thờng xuyên về mức giá bình quân của sản phẩm cùng loại, kết hợp với việc tìm hiểu sự hình dung về giá của hãng tiêu dùng (mức giá nào là đắt, rẻ, phải chăng) để từ đó công ty xác định đợc mức giá hợp lý, tránh đợc phản ứng tiêu cực từ phía đối thủ cạnh tranh.
Việc xây dựng chính sách giá thấp hoặc giá phải chăng sẽ khiến công ty không có đợc lợi nhuận cao, hoặc phải chịu lỗ trong thời gian đầu để tăng thị phần. Thị phần cao có thể tạo ra tính kinh tế trong qua trình mua nguyên liệu, hàng hoá làm giảm chi phí. Vị trí chi phí thấp một khi đã đạt đợc sẽ cho phép làm tăng tỷ lệ lợi nhuận và nh vậy có thể tái đầu t vào những máy móc thiết bị mới, vùng nguyên liệu...có khả năng duy trì lợi thế về chi phí. Nh vậy sau một chu trình sản xuất từ đầu vào tới đầu ra, giá cả thấp lại duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty. Tất nhiên giá cả là quay xung quanh giá trị, nên tới khi chất lợng sản phẩm cao hơn, giá cả sản phẩm cũng cần phải thay đổi phù hợp, cũng để tránh tâm lý nghi ngờ của khách hàng về chất lợng sản phẩm của công ty.
-Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên liệu, hàng hoá cho sản xuất và tiêu thụ.
Nguyên liệu, hàng hoá đầu vào của công ty ổn định, chất lợng đảm bảo bao nhiêu thì sản phẩm của công ty đợc sản xuất và tiêu thụ có chất lợng cao, ổn định bấy nhiêu. Do đó kết quả tìm nguồn nguyên liệu hàng hoá đầu vào ảnh hởng rất lớn tới chất lợng sản phẩm tiêu thụ của công ty.
Hịên nguyên liệu đầu vào tốt và hàng hoá thu mua đảm bảo chất lợng cho sản xuất và xuất khẩu của công ty còn rất hạn chế, nên cũng nh các công ty khác cùng ngành trong nớc công ty luôn kỳ vọng vào một tơng lai tốt đẹp hơn với ngành ơm tơ dệt lụa Việt Nam.
Vì hiện trạng bế tắc trong khả năng liên kết, hợp tác sản xuất giữa nông nghiệp trồng dâu nuôi tằm và công nghiệp ơm tơ dệt lụa đã đem lại quá nhiều bất lợi cho cả hai. Vì vậy trớc mắt khi cha có sự quan tâm đúng mức từ phía
các cơ quan chức năng, công ty cần chủ động thiết lập mối quan hệ gắn kết giữa các cơ sở sản xuất và vùng nguyên liệu để chủ động về nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh bằng cách ký các hợp đồng dịch vụ và tiêu thụ sản phẩm trong thời gian dài.
Cần khuyến khích ngời dân nuôi tằm tập trung ở xung quanh các cơ sở - ơm tơ để dễ dàng hơn trong việc vận chuyển, bảo quản kén đảm bảo chất lợng kén trong khi ơm.
Cán bộ kỹ thuật của công ty cần tính toán cụ thể đảm bảo sự cân đối giữa các khâu trong nội bộ ngành tằm dâu quanh khu vực sản xuất của công tylà trồng dâu, nuôi tằm và ơm tơ. Có nh vậy mới đảm bảo lợi ích cho cả bà con và công ty. Trên cơ sở: dựa vào số lợng kén nguyên liệu công ty định thu mua để có kế hoạch cụ thể về lợng trứng giống công ty định cung cấp đồng thời dựa vào diện tích trồng dâu và thời vụ dâu trong vùng để hớng dẫn bà con:
- Diện tích trồng dâu phải ăn khớp khả năng hom giống, phân bón, nhân lực ... trồng phải đúng kỹ thuật, đúng thời vụ.
- Nuôi tằm phải ăn khớp với diện tích trồng dâu. - Trứng giống phải ăn khớp với thời vụ dâu.
Có dâu mà không có giống thì lãng phí dâu, ngợc lại thì lãng phí giống. Tuổi tằm phải phát triển thích hợp với lứa dâu, tằm còn nhỏ, ăn ít mà nhiều dâu thì lãng phí; ngợc lại khi tằm lớn, ăn rỗi mà thiếu dâu thì sẽ gây thiệt hại, có khi phải đổ tằm đi. Nuôi tằm phải ăn khớp với khả năng nhà cửa, với việc chuẩn bị phơng tiện nh nong, đũi, né... với trình độ kinh nghiệm, kỹ thuật chăn nuôi. Ngoài ra, còn phải ăn khớp với các cơ sở ơm tơ nếu không khi tằm chín rộ không ơm kịp cũng sẽ gây thiệu hại. Chất lợng kén phải phù hợp với yêu cầu của công nghiệp ơm tơ nếu không sẽ giảm giá trị rất nhiều.
Nh vậy, công ty cần tính đến một sự phát triển vững chắc, có tính toán cụ thể đồng thời hớng dẫn bà con trong kỹ thuật trồng đâu nuôi tằm không để xảy ra dâu xấu tằm bị hỏng xảy ra thiệt hại sẽ làm cho hiệu quả kinh tế của nghề tằm dâu giảm sút, làm cho ngời nuôi trồng kém tin tởng ảnh hởng đến cả đời
sống kinh tế của ngời nuôi trồng và sự tồn tại lớn mạnh của các cơ sở sản xuất của công ty nói riêng, của công ty dâu tằm tơ I nói chung.
Bên cạnh đó khi có khả năng và điều kiện thích hợp công ty cần tiến tới tạo ra các vùng nguyên liệu của riêng mình để có thể chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh.
+ Nói chung, trớc mắt công ty cần làm tốt hơn các dịch vụ sản xuất và thu mua:
+ Dịch vụ khép kín từ sản xuất dâu, tằm đến cơ sở ơm tơ cơ khí quy mô vừa và nhỏ tại các vùng nguyên liệu ở địa phơng có hợp đồng với công ty để sản xuất tơ cơ khí đạt tiêu chuẩn để thu mua xuất khẩu.
+ Liên kết sản xuất chế biến tơ với các nhà máy của các tỉnh để sản xuất và tiêu thụ tơ, công ty cho các nhà máy vay vốn để mua kén tại vùng nguyên liệu của công ty và tiêu thụ tơ theo giá thoả thuận.