- Cần có sự quan tâm thoả đáng đến mong muốn và nguyện vọng của ng- ời lao động để tạo hng thú cho họ khi làm việc.
- Cần giảm bớt sự di chuyển nơi làm việc xa cho ngời lao động. Các công trình thờng không cố định lại ở các vùng xa xôi nên gây khó khăn cho việc bố trí cũng nh di chuyển của ngời lao động. Vì vậy cần có sự bố trí thoả đáng giữa những lao động kỹ thuụât, nên có sự tuyển chọn những lao động phổ thông gần tại các công trình thi công.
6. Đào tạo, kế hoạch hoá phát triển nguồn nhân lực tại công ty
- Số lao động có trình độ của công ty ngày càng tăng nhng so với thực tế còn thiếu vì vậy cần đầu t cao hơn nữa cho việc đào tạo và đào tạo lại ngời lao động đang làm việc tại công ty.
- Cần dựa vào kế hoạch sản xuất để tính toán số lợng lao động cần thiết phù hợp với yêu cầu công việc.
7. Công tác bảo hộ lao động tại các công trờng
- Để giảm thiểu tình hình tai nạn lao động tại các công trờng xây dựng cần có sự quan tâm thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động.
- Tổ chức bộ máy làm công tác BHLĐ tại các công trờng - Có các biện pháp kỹ thuật phòng chống cháy nổ
- Ngời lao khi bị tai nạn phải nghỉ việc để điều trị, Công ty chi trả bằng 100% lơng cấp bậc và các khoản phụ cấp khác.
- Các kỹ thuật an toàn khi lao động, biện pháp kỹ thuật về vệ sinh lao động. - Các chế độ chính sách BHLĐ, chăm sóc sức khoẻ cho ngời bị tai nạn lao động.
Kết luận
Qua quá trình học tập tại khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực trờng Đại học Kinh tế quốc dân và qua hơn 3 tháng thực tập tại phòng Tổ chức lao
động Công ty ĐTXL & TM 36 đã giúp em phần nào vận dụng đợc những kiến thức đã học từ nhà trờng vào thực tế, trang bị cho em thêm những kiến thức về tổ chức lao động nói chung và kiến thức về công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty. Từ đó giúp hiểu một cách sâu hơn những vấn đề đã làm đựơc và những gì còn tồn tại cần đợc khác phục trong công tác tạo động lực cho ngời lao động tại công ty. Từ thực tế tìm hiểu đợc thực trạng công tác tạo động lực tại công ty cùng những kiến thức đã đợc học có thể đa ra một số giải pháp khắc phục những hạn chế trong công tác tạo động lực tại công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty, từ đó sẽ đa công ty ngày càng phát triển hơn nữa.
Qua bài báo cáo này em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thanh Vân, phòng Tổ chức lao động Công ty ĐTXL & TM 36, các giáo viên thuộc khoa Kinh tế và quản lý nhân lực Trờng Đại học Kinh tế quốc dân đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn !
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị nhân lực (ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân) Nguyễn Ngọc Quân)
2. Giáo trình Tố chức lao động khoa học trong xí nghiệp
Nhà xuất bản giáo dục – 1994
3. Giáo trình Kinh tế lao động ( PGS. PTS nhà giáo u tú Phạm Đức Thành và PTS Mai Quốc Tránh ) và PTS Mai Quốc Tránh )
Nhà xuất bản giáo dục 1998
4. Quản trị Nguồn nhân lực (Trần Kim Dung)Nhà xuất bản Giáo Dục 2001 Nhà xuất bản Giáo Dục 2001
5. Một số luận văn tốt nghiệp các khoá của khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực, tạp chí Kinh tế phát triển, tạp chí Giáo dục, tạp chí Đại học và nhân lực, tạp chí Kinh tế phát triển, tạp chí Giáo dục, tạp chí Đại học và giáo dục chuyên nghiệp…
6. Quyết định về việc ban hành quy chế trả lơng năm 2008 của Công ty ĐTXL & TM 36 ĐTXL & TM 36
7. Một số tài liệu về quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tài liệu về tiền lơng, lao động của công ty qua các năm và các tài liệu khác.