2. Quá trình phát triển vùng nguyên liệu của Công ty.
2.2.Giai đoạn 1991 đến nay giai đoạn đổi mới và phát triển
Trớc những khó khăn tởng chừng nh không thể vợt qua, nhng nhờ có đờng lối đổi mới của Đảng và những chính sách của Nhà nớc cùng với sự hỗ trợ giúp đỡ của các cấp các ngành từ Trung ơng đến tỉnh, huyện, xã và nhân dân trồng mía trong vùng. Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đã tìm ra hớng đi mới, vợt qua những khó khăn thử thách, tìm tòi sáng tạo, vận dụng chủ trơng đờng lối đó để đa doanh nghiệp tiến lên.
Công ty đã chủ động liên kết với ngời trồng mía bằng cả một hệ thống chính sách nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững, lâu dài trên nguyên tắc tự nguyện bình đẳng cùng có lợi, giúp đỡ nông dân vốn, kỹ thuật, xây dựng phơng thức thu mua và giá cả hợp lý bảo đảm lợi ích của ngời trồng mía. Do đó chỉ trong một thời gian ngắn từ năm 1991 đến nay với sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên đã vợt qua thử thách ban đầu, 5 năm liền Công ty đã hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao, diện tích, năng suất, sản lợng mía, sản lợng đờng tăng lên không ngừng (qua số liệu biểu 2). Diện tích mía năm 1992 tăng hơn năm 1991 là 800ha và năm 1993 tăng hơn năm 1991 là 1.292ha, tốc độ tăng bình quân từ 1991 đến 1996 là 2,64 lần. Diện tích mía tăng nhanh ở khu vực tập thể và hộ gia đình xã viên.
Đi đôi với việc tăng diện tích thì năng suất và sản lợng mía cũng đợc tăng lên, năng suất năm 1993 so với năm 1991 là 12 tấn/ha. Tốc độ tăng bình quân từ năm 1991 đến 1996 là: 3,55 lần/năm; dó đó dẫn đến sản lợng mía tăng nhanh, nâng cao thu nhập cho ngời trồng mía. Năm 1992 sản lợng mía tăng hơn so với năm 1991 là 38.433 tấn, năm 1996 tăng hơn so với năm 1991 là 293.000 tấn; tốc độ tăng bình quân là 1,35 lần.
- Sản lợng đờng sản xuất năm 1991: 4.955 tấn đến năm 1996 là: 31.251 tấn. - Nộp ngân sách Nhà nớc năm 1991 là 1.225 triệu đồng đến năm 1996 là 16.080 triệu đồng.
- Vốn của Xí nghiệp đợc bảo toàn và phát triển.
- Việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện rõ rệt, thu nhập bình quân đầu ngời năm 1991: 105.000 đồng; năm 1996: 1.100.000 đồng tăng gấp 14 lần năm 1995 (biểu 3).
Biểu 3
- Vùng nguyên liệu từ chỗ cung cấp thiếu nguyên liệu đến đủ và thừa nguyên liệu cho nhà máy hoạt động, nông dân trồng mía giàu lên nhanh chóng, bộ mặt nông thôn đợc đổi mới, đời sống kinh tế - văn hoá đợc nâng cao. Đến nay phần lớn các hộ trồng mía đã mua sắm đợc đồ dùng đắt tiền nh ti vi, xe máy, các xã trồng mía đã có điện thắp sáng, trờng học và hệ thống giao thông đã đợc làm mới.
Nguyên nhân đạt đ ợc:
a. Có đợc những kết quả trên do rất nhiều nguyên nhân mang lại. Trong đó có một nguyên nhân quan trọng nhất là sự thành công bớc đầu trong việc xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu - xây dựng đợc mối quan hệ hợp tác gắn bó công nghiệp với nông nghiệp, kinh tế quốc doanh với kinh tế hộ nông dân, kinh tế trung ơng và kinh tế địa phơng trong đó công nghiệp đóng vai trò thúc đẩy sự phát triển của một vùng rộng lớn.
Trong những năm qua Công ty luôn luôn xác định coi công tác phát triển nguyên liệu là nhiệm vụ hàng đầu, là nhiệm vụ chiến lợc lâu dài, nhiệm vụ sống còn của nhà máy, coi ngời trồng mía là ngời bạn đồng hành là ngời công nhân bên ngoài hàng rào của nhà máy. Do vậy, xây dựng mối quan hệ bình đẳng cùng có lợi, xây dựng chính sách, biện pháp cụ thể đầu t giúp đỡ khuyến khích ngời trồng mía và các địa phơng mở rộng diện tích thâm canh tăng năng suất là việc làm có tính quyết định.
b. Từ năm 1992 đến nay bằng nguồn vốn tự có và vay của ngân hàng đã đầu t hàng trăm tỷ đồng để mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm tăng nguồn thu.
- Mở rộng công suất nhà máy từ 1.500 tấn mía/ngày lên 2.500 tấn/ngày. - Bổ sung thiết bị, cải tạo nâng cấp sản phẩm từ dây chuyền sản xuất đờng đỏ thành sản phẩm đờng trắng đạt huy chơng vàng tại Hội chợ triển lãm hàng công nghiệp nhẹ quốc tế 1994 - 1995 (tại Giảng Võ), đợc thị trờng cả nớc chấp nhận.
- Đầu t xây dựng mới một Xí nghiệp cồn tận dụng phế thải là mật rỉ đờng công suất 1,5 triệu lít/năm và 200 tấn CO2, một xởng rợu màu 200 ngàn lít/năm.
- Đầu t xây dựng Xí nghiệp bánh kẹo với thiết bị và công nghệ tiên tiến của Đan Mạch và Đài Loan với công suất 8.000 tấn/năm giải quyết việc làm cho 200 lao động.
- Đầu t xây dựng Xí nghiệp phân vi sinh từ bùn mía công suất 15.000 - 20.000 tấn/năm đáp ứng nhu cầu về phân bón cho nông dân thâm canh và cải tạo đất.
c. Cũng trong vòng 5 năm qua Công ty đã đầu t hỗ trợ giúp đỡ nông dân khai hoang, phục hoá 3.040ha đa vào trồng mía. Cải tạo đất và xây dựng đồng ruộng 4.750ha, cải tạo và nâng cấp 186km đờng trong đó có 16km đờng nhựa và 170km đờng cấp bốn, 226 cầu cống lớn nhỏ trong vùng nguyên liệu phục vụ vận chuyển mía.
- Xây dựng một trạm máy kéo khai hoang với 30 đầu máy kéo hạng lớn và hạng trung, làm đất hỗ trợ nông dân.
- Xây dựng trung tâm nghiên cứu khảo nghiệm, bình tuyển giống mía, cung cấp giống tốt và các kiến thức kỹ thuật thâm canh mía cho nông dân.
- Đến nay từ vụ mía 1995 - 1996 và 1996 - 1997 vùng nguyên liệu đã đạt trên 6.000ha, thoả mãn công suất nhà máy 2.500 tấn mía/ngày đang tiếp tục mở rộng. Từ một vùng đất đồi núi trọc hoang vu hình thành vùng mía chuyên canh năng suất cao, bình quân chung toàn vùng đạt gần 60 tấn/ha (biểu 2) nhiều hộ đạt 100 - 150 tấn/ha, tạo việc làm cho gần 15 vạn lao động trong vùng, thu nhập của hộ nông dân trồng mía tăng lên rõ rệt, theo số liệu năm 1995 cho thấy có 80% số hộ trồng mía lãi từ 7- 8 triệu đồng/ha mía, so với các cây màu khác trên đất đồi gấp 4,3 lần, trong vùng không còn hộ đói, hộ nghèo giảm dần, có trên 2.000 hộ có xe máy, 120 hộ có xe ô tô tải.
Với những việc làm trên đã đa diện tích, năng suất, sản lợng mía, sản lợng đờng qua các năm tăng lên rõ rệt (biểu 2) bình quân hàng năm trong 10 năm qua từ vụ 86/87 - 95/96 so với vụ 86/87 diện tích tăng 126% sản lợng mía tăng 333%, sản lợng đờng tăng 883%. Vụ ép (1995 - 1996) đã đạt 320.000 tấn mía nguyên
liệu sản xuất ra đợc 31.600 tấn đờng, vụ ép 1996 - 1997 dự kiến đạt 360.000 tấn mía và 36.000 tấn đờng.
d. Một nguyên nhân quan trọng nữa để tạo nền tảng cho sự phát triển trên là sự ra đời của hiệp hội mía đờng Lam Sơn. Quan hệ lợi ích của ngời trồng mía và ngời chế biến là thống nhất.
Từ năm 1992 trớc sự đòi hỏi của cơ chế thị trờng, để đáp ứng yêu cầu của sự phát triển vùng nguyên liệu ổn định và bền vững lâu dài. Công ty Cổ phần mía đ- ờng Lam Sơn đã đề xớng và đã đợc các nông trờng quốc doanh ngân hàng nông nghiệp Việt Nam và bà con trồng mía trong vùng Lam Sơn nhất trí ủng hộ. Hiệp hội mía đờng Lam Sơn đã đợc thành lập với các mục đích sau:
1- Hỗ trợ, thúc đẩy và nâng cao hiệu quả, lợi ích của từng thành viên (ngời trồng mía-ngời chế biến - ngời đầu t vốn - ngời tiêu thụ sản phẩm...)
2- Bảo vệ và điều hoà lợi ích của cả cộng đồng và lợi ích của từng thành viên. 3- Cùng nhau tìm biện pháp để phòng chống và chia sẻ rủi ro (thiên tai, biến động của thị trờng) bằng việc tự nguyện đóng góp để tạo lập quỹ tự bảo hiểm khi có thất thiệt do thiên tai hay biến động của thị trờng thì dùng quỹ này để tự trợ giúp bảo đảm sản xuất của ngời trồng mía và nhà máy luôn luôn ổn định. Khi cha có rủi ro thì dùng quỹ này để phát triển sản xuất bằng việc cho vay với lãi suất u đãi với những hộ trồng mía có khó khăn, nhằm vực những hộ khó khăn lên khá giả và cũng nhằm thực hiện chủ trơng xoá đói giảm nghèo của Đảng và Nhà nớc đã đề ra, trong tơng lai nó là nguồn vốn lớn cho ngời trồng mía tham gia cổ phần hoá nhà máy.
Hiệp hội mía đờng Lam Sơn mới ra đời, tuy còn gặp rất nhiều khó khăn nh- ng trong hoạt động đã đạt đợc nhiều kết quả đáng phấn khởi hiện nay đang là một tổ chức quan trọng thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội trong vùng Lam Sơn. Đây là một hình thức hợp tác kinh tế mới theo hớng công nghiệp hoá-hiện đại hoá của tập đoàn công nông nghiệp dịch vụ Thơng mại trong giai đoạn tới.
Ngoài mục đích trên. Hiệp hội mía đờng Lam Sơn còn là nơi hội tụ giữa nhà máy và ngời trồng mía cùng nhau bàn bạc chính sách giá cả hợp lý có lợi cho đôi bên và cũng là nơi để nông dân đợc chân tình đóng góp với nhà máy để nhà máy kịp thời giải quyết những nguyện vọng chính đáng của nông dân.
4- Đổi mới công tác tổ chức quản lý. Để thực hiện đợc những nhiệm vụ mới, thích ứng với cơ chế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa Công ty đã đổi mới công tác tổ chức quản lý sản xuất - kinh doanh tinh giảm bộ máy, ứng dụng tin
học vào quản lý, kế toán tài chính, kế hoạch nhân sự và điều hành sản xuất, mở các văn phòng đại diện ở Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh... xây dựng quy chế tự quản, đề cao trách nhiệm cá nhân, gắn quyền lợi với trách nhiệm cải tiến quản lý đoàn vận tải, công nhân lái xe góp vốn và tự quản phơng tiện, thực hiện khoán và trả lơng theo sản phẩm, phân cấp hạch toán một số khâu cho các Xí nghiệp trực thuộc.
5- Đẩy mạnh công tác đào tạo chăm lo đến con ngời, nâng cao kiến thức mọi mặt cho cán bộ công nhân viên. Chỉ tính từ năm 1991 đến 1995, Công ty đã giành gần 3 tỷ đồng đầu t cho công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ và công nhân đến nay đã có 130 kỹ s và cao đẳng tăng gấp 4, 5 lần năm 1986. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từ năm 1991-1995 gửi đi đào tạo dài hạn bồi dỡng ngắn hạn ở các trờng đại học, cao đẳng 479 lợt ngời; bồi dỡng nâng cao tay nghề tại doanh nghiệp cho trên 1200 lợt ngời về cơ điện, công nghệ đờng, bánh kẹo; có chính sách khuyến khích con em làm mía giỏi đợc gửi đi đào tạo khoá 1992 - 1995 đã hoàn thành, 36 kỹ s tốt nghiệp đang phục vụ tại nhà máy, hàng năm Công ty giành một khoản tiền hỗ trợ học sinh là con em ngời trồng mía học giỏi.
iv - kết quả kinh doanh Công ty đạt đợc 1. Kết quả hớng về khách hàng.
Một trong những chiến lợc kinh doanh của Công ty là chất lợng sản phẩm ổn định thoả mãn nhu cầu của khách hàng.
- Mọi sản phẩm sản xuất ra đều đợc đăng ký chất lợng tại Chi cục ĐLCL tỉnh Thanh Hoá, coi đó là tuyên ngôn cam kết với khách hàng, với ngời tiêu dùng và các cơ quan quản lý Nhà nớc về chất lợng sản phẩm.
- Mọi sản phẩm (đờng tinh luyện, đờng trắng, đờng vàng tinh khiết, bánh kẹo, cồn thực phẩm, CO2, nha, rợu...) đều đạt chất lợng Việt Nam, chất lợng Châu Âu và đảm bảo vệ sinh thực phẩm. Để đạt mục tiêu thoả mãn khách hàng, Công ty đã thực hiện xây dựng và áp dụng hệ thống chất lợng ISO 9002, kết quả đợc tổ chức chứng nhận SGS Thuỵ Sỹ và QUACERT (Việt Nam) đánh giá công nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9002 vào đầu năm 1999.
- Sản phẩm làm ra đạt chất lợng cao, đợc tiêu thụ khắp các tỉnh trong cả n- ớc, đã xuất khẩu sang thị trờng Trung Quốc, Lào, Liên Xô.
- Sản phẩm đờng đạt 4 huy chơng vàng.
- Năm 1996 Công ty đợc trao giải bạc giải thởng chất lợng Việt Nam và giải bông lúa vàng Việt Nam.
- Năm 1997 Công ty đợc trao giải vàng về giải thởng chất lợng Việt Nam.