Trong nền kinh tế thị trờng đầy biến động, các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech nói riêng phải luôn xem xét lại chính mình, đánh giá lại những gì đã làm đợc và những gì cha làm đợc, phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng nh những cơ hội và nguy cơ mà công ty phải vợt qua. Để tồn tại và phát triển công ty phải luôn đổi mới: đổi mới về công nghệ, quy mô, mục đích hoạt
động, Để đáp ứng đ… ợc các nhu cầu này, thì doanh nghiệp cần không ngừng bổ sung lực lợng lao động cả về số lợng và chất lợng. Nh vậy, nhu cầu tuyển dụng nhân sự là một tất yếu khách quan và thờng xuyên với bất kì một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công tác này là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu của mình. Nhiệm vụ chính của công ty trong giai đoạn này là lựa chọn đợc những ngời có năng lực, trình độ xuất sắc để tham gia vào bộ máy quản lý của công ty.
* Về quy mô cơ cấu nhân sự
Trong công ty hiện nay có 12 đơn vị bao gồm các phòng ban, chi nhánh, phân x- ởng. Trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh thì quy mô nhân sự cũng đợc mở rộng. Tổng số lao động dự kiến trong năm 2006 là khoảng 825 ngời, tăng 6,45% so với năm 2005. Trong đó số lao động gián tiếp tăng 10 ngời, tơng ứng tăng 1,29 %, số lao động trực tiếp tăng 40 ngời, tơng ứng tăng 5,16%. Số lao động trong năm 2006 đợc phân bổ vào các đơn vị nh sau:
Bảng 7: Lao động dự kiến của công ty năm 2006
Đơn vị: Ngời
Các bộ phận Hiện có Nhu cầu So sánh
1. Ban giám đốc 3 3 0 2. Các trụ sở tại Hà Nội 96 103 7 3. Chi nhánh Cao Bằng 4 6 2 4. Chi nhánh TP Hồ Chí Minh 15 25 10 5. Chi nhánh Hng Yên 657 688 31 Tổng 775 825 50 ( Nguồn : Phòng tổ chức cán bộ ) * Về chất lợng nhân sự
Công ty xác định trong thời gian tới sẽ nâng cao chất lợng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của ngời lao động. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lợc kinh doanh của công ty, tiến tới công ty sẽ duy trì một lực lợng lao động ổn định, nâng cao năng lực, trình độ lao động. Trong số 50 lao động cần tuyển mới, công ty cần có 5 lao động là kĩ s hoặc chuyên viên, 15 lao động có trình độ đại học, 20 lao động có trình độ cao đẳng, còn lại là lao động có trình độ trung học
chuyên nghiệp và bằng nghề. Công ty sẽ u tiên tuyển dụng những ngời có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hòa nhập vào môi trờng hoạt động của công ty.
Với dự kiến trong thời gian tới doanh thu của công ty tăng lên 30%, tổng số lao động tăng lên 5,16% so với năm 2005. Về chi phí tiền lơng công ty dự kiến sẽ tăng 5%, tức là vào khoảng 10.945 triệu đồng. Trong khi đó năng suất lao động dự kiến là 347,07 triệu đồng/ ngời/ năm, tăng 15% so với năm 2005. Nh vậy công ty dự kiến trong năm 2006 doanh thu tăng với tốc độ tăng nhanh hơn của lao động, chi phí tiền l- ơng. Tỉ lệ tăng của năng suất lao động nhanh hơn tỉ lệ tăng của số lao động cũng nh chi phí tiền lơng. Nếu công ty hoàn thành đợc kế hoạch đề ra thì trong năm 2006 công ty sẽ gặt hái đợc nhiều thành công.
Ngoài ra công ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này nh sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết, Trong thời gian tới… để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải nhỏ hơn 35 tuổi.
* Về đào tạo và phát triển nhân sự
Đào tạo và phát triển nhân sự là một nhu cầu không thể thiếu đợc đối với bất kì một doanh nghiệp nào. Một doanh nghiệp tồn tại đợc hay không là do có đáp ứng đợc với sự thay đổi hay không, một doanh nghiệp tiến hay lùi là do các nhà lãnh đạo có thấy đựơc sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lợng lao động của mình hay không.
Để có thể đứng vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech phải có sự nỗ lực vợt bậc, tận dụng mọi nguồn lực sẵn có và đặc biệt chú trọng đến nhân tố con ngời. Nhiệm vụ của phòng tổ chức cán bộ là phải xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, có đạo đức, có tinh thần trách nhiệm với công việc. Để thực hiện đợc điều này ngoài việc thực hiện tốt công tác tuyển dụng thì công ty đã xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nhân sự.
Để theo kịp sự thay đổi và phát triển liên tục của công nghệ sản xuất, đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến, đòi hỏi trình độ của ngời lao động ngày càng cao. Để thích ứng với trình độ công nghệ mới thì ngời lao động phải có trình độ điều hành hoạt động của máy móc thiết bị. Hiện trình độ tay nghề của công nhân trong công ty cha cao, vì vậy cần phải quan tâm tới công tác đào tạo, nâng cao trình độ của ngời lao động.
Đối với công nhân: Trong thời gian tới công ty sẽ đầu t thêm dây chuyền sản xuất
mới nên cần phải có những công nhân am hiểu về công nghệ đó. Vì vậy cần phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân để đáp ứng với yêu cầu công việc mới. Công ty sẽ áp dụng hình thức đào tạo tại chỗ, hình thức này sẽ giúp tiết kiệm đợc chi phí đào tạo mà chất lợng vẫn đợc đảm bảo.
Đối với cán bộ công nhân viên ở các phòng ban: Trớc tình hình mới nhiều thử thách
các cán bộ công nhân viên ở các phòng ban cần phải nắm đợc những kiến thức về kinh tế thị trờng, kiến thức về công nghệ, kỹ thuật, kỹ năng quản lý, Hình thức đào… tạo cho các đối tợng này là công ty mở các lớp ngắn hạn bồi dỡng cho họ, mời giảng viên có kiến thức thị trờng về giảng dạy. Đồng thời cứ những ngời có năng lực đi học tập ở nớc ngoài về kỹ năng quản lý.
Công ty cũng tiến hành phân công lại lao động cho hợp lý, tránh tình trạng ngời lao động phải làm việc liên tục, căng thẳng dẫn tới mệt mỏi về tinh thần cũng nh thể lực. Việc phân công lao động hợp lý sẽ giúp công ty tránh tình trạng lãng phí lao động, tăng năng suất lao động, phát huy tối đa khả năng của họ.