Nhận xét đánh giá về công tác tổ chức lao động

Một phần của tài liệu Thực trạng và những bài học kinh nghiệm CPH tại Cty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng (Trang 66)

nhất định trong hầu hết các mặt của sản xuất kinh doanh, luôn phấn đấu dẫn đầu trong các đơn vị trực thuộc Bu điện tỉnh Điện Biên. Trong đó không thể không kể đến những thành tựu về quản lý con ngời, đặc biệt là tổ chức lao động.

Thời gian qua, Bu điện Tuần giáo đã thực hiện sự phân công lao động dựa trên sự phù hợp giữa những chức danh, khả năng và phẩm chất của ngời lao động với những yêu cầu của công việc. Lấy yêu cầu của công việc làm tiêu chuẩn lựa chọn, làm phơng hớng phấn đấu, đào tạo phát triển hoặc đào thải nhân viên. Dựa theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật của ngời lao động để phân biệt ngời có trình độ lành nghề khác nhau. Từ đó giao cho nhân viên ít lành nghề những công việc đơn giản, những công việc phức tạp giao cho nhân viên có trình độ lành nghề cao hơn. Ngời lao động trong Bu điện Tuần giáo đợc xếp cấp bậc theo kiến thức, kỹ năng và khả năng làm việc của họ nh quy định của ngành. Vì vậy, cho phép đơn vị sử dụng hợp lý lao động, tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lợng sản phẩm và tạo điều kiện thù lao lao động hợp lý. Bên cạnh việc phân công lao động, Bu điện Tuần giáo còn thực hiện hiệp tác lao động tập thể theo hình thức các tổ sản xuất với sự bố trí ca, kíp lao động chặt chẽ, rõ ràng để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí .

Định mức lao động và định biên lao động của Bu điện Tuần giáo đã theo sát các tiêu chuẩn của Tổng công ty và của Bu điện tỉnh Điện biên một cách có căn cứ khoa học và phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của mình.

Nơi làm việc của nguời lao động tại Bu điện Tuần giáo tổ chức và phục vụ khá chu đáo, hợp lý và ngày càng hoàn thiện.

Một phần của tài liệu Thực trạng và những bài học kinh nghiệm CPH tại Cty cổ phần ô tô vận tải hành khách Hải Hưng (Trang 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w