II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN :
3.Phân tích các chế độ trả lơng theo sản phẩm tại công ty:
3.1. Qui chế trả lơng theo sản phẩm ở công ty:
Hình thức trả lơng theo sản phẩm ở công ty đang áp dụng hai chế độ trả l- ơng theo sản phẩm là: chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể. Tuỳ theo tính chất của sản phẩm làm ra và doanh số bỏn (đợc phân theo mức độ phức tạp của công việc) mà áp dụng chế độ trả lơng cho từng tổ:
− Chế độ trả lơng trực tiếp sản phẩm cá nhân trả cho các trạm
− Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể trả cho các trạm
− Ngoài lơng theo đơn giá sản phẩm công ty còn áp dụng lơng xếp loại theo phân loại A,B,C theo kết quả bình chọn hàng tháng đối với từng ngời lao độngtrong công ty.
Các chỉ tiêu để xếp loại lao động A,B,C:Có 3chỉ tiêu để xếp loại 1. Hoàn thành khối lợng và chất lợng công việc đợc giao.
2. Thực hiện đúng định mức vật t, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động. 3. chấp hành đúng nội qui, qui chế của đơn vị.
Tiêu chuẩn xếp loại:
Loại A: Thực hiện đủ 3chỉ tiêu trên
Loại B: Thực hiện thiếu 1 chỉ tiêu: Hoặc 2, hoặc 3.
Loại C: Thực hiện thiếu 2 chỉ tiêu hoặc thiếu một chỉ tiêu thứ nhất. Không xếp loại lao động trong các trờng hợp sau:
1. Không hoàn thành nhiệm vụ, công việc đợc giao.
2. Đạt năng suất chất lợng quá thấp, dới 50% so với kế hoạch (không áp dụng với ngời làm sản phẩm mới)
3. Làm h hỏng, mất mát thiết bị, vật t gây thiệt hại cho công ty. 4. Làm mất an toàn cho bản thân và ngời khác.
5. Nghỉ việc tự do nhiều ngày.
Tuỳ theo mức độ vi phạm và thiệt hại, ngoài việc cắt thởng còn bị phạt bồi thờng thêm hoặc xử lý kỷ luật khác.
Qui định chế độ thởng phạt theo phân loại lao động A,B,C: Loại A: Tính bằng 25% * Lơng đơn giá
Loại B: Tính bằng 25% * Lơng đơn giá * 0,6 Loại C: Tính bằng 25% * Lơng đơn giá * 0,3
3.2. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm tại công ty:
3.2.1. Chế độ trả l ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:
- Đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng đối với các tổ đội sản xuất có tính chất không phức tạp, thời gian sản xuất nhỏ.Các công việc có tính độc lập, đơn chiếc, có thể tính riêng cho từng ngời dựa trên đơn giá của từng loại sản phẩm và số lợng sản phẩm hoàn thành.
- Cách tính đơn giá: ĐGi = Li x Mtg
Trong đó:
− ĐGi: Là đơn giá của sản phẩm i
− Li: Là mức lơng cấp bậc công việc i (áp dụng theo nghị định 197/CP ngày 31/12/1994)
− Mtg: Là mức thời qui định hoàn thành công việc i
Nh vậy: Tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính theo công thức sau :
Lcn = Σ ĐGix Qi
Trong đó:
− Lcn: Tiền lơng của công nhân
− Qi: Số lợng sản phẩm i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.2 L ơng sản phẩm tập thể:
- Đối tợng áp dụng: Lơng sản phẩm áp dụng đối với những công việc có tính phức tạp đòi hỏi phải có sự kết hợp của nhiều ngời, thời gian dài. Tại công ty hiện áp dụng chế độ tiền lơng sản phẩm tập thể đối với các bộ phận nh: Bộ phận nguyên liệu, khuôn sản xuất khuôn mẫu, bốc xếp, bộ phận bỏn hàng :
- Cách xác định đơn giá:
ĐG = Trong đó :
- ĐG: Đơn giá sản phẩm của tổ
- ΣLi: Tổng lơng cấp bậc công việc của cả nhóm - Q: Số sản phẩm làm ra của cả nhóm.
- i = 1ữn
- Cách chia lơng cho các cá nhân trong tổ trong tổ: Chia lơng theo phơng pháp giờ - hệ số:
Lcni =
Trong đó :
− Lcni: Tiền lơng sản phẩm của công nhân i − Lt: Tổng tiền lơng sản phẩm tập thể
ΣLi
Q
Lt
− Ti: Thời gian làm việc thực tế của công nhân i − Hi: Hệ số cấp bậc kỹ thuật của công nhân i − i = 1ữn
3.3. Ưu nhợc điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm:
3.3.1. Ưu điểm của chế độ trả l ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và chế độ trả l ơng sản phẩm tập thể:
- Đối với chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lơng này tơng đối rõ ràng dễ hiểu thúc đẩy đợc ngời lao động tích cực làm việc tăng năng suất lao động, tiền lơng của ngời lao động gắn liền sới số sản phẩm họ làm ra, do đó đây là động lực để họ làm việc và tăng tính sáng tạo của họ. Với chế độ l- ơng này tạo điều kiện thuận lợi cho việc định mức lao động vì ngời tiến hành định mức dễ dàng quan sát và tiến hành bấm giờ.
- Đối với chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể: Chế độ trả lơng này cũng gắn tiền lơng của ngời lao động do vậy họ cũng tích cực làm việc, ngoài ra chế độ tiền lơng này cũng làm tăng tính đoàn kết và tinh thần lao động tập thể trong tổ chức; Chế độ trả lơng này cũng đơn giản dễ hiểu.
3.3.2. Nh ợc điểm của chế độ tiền l ơng trực tiếp cá nhân và chế độ trả l ơng theo sản phẩm tập thể:
Cả hai chế độ tiền lơng này trong công ty cũng còn có những nhợc điểm: - Do đặc điểm của công ty là sản xuất ra nhiều loại sản phẩm khác nhau, do đó cũng có rất nhiều đơn giá khác nhau, nhng việc giải thích sự khác nhau về
đơn giá cho ngời lao động trong công ty hiện nay cha thực hiện đợc, do vậy nhiều người lao động cho răng cụng ty trả lương khụng cụng bằng. Do vậy việc tiến hành giải thích cho ngời lao động hiểu đợc đơn giá của họ và cấp bậc công việc họ đảm nhận là rất cần thiết.
- Do tiền lơng của ngời lao động gắn với kết quả sản xuất cho nên thờng xảy ra tình trạng ngời lao động tại công ty chỉ chú ý đến sản lợng họ làm ra mà ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm do đó xuất hiện những sản phẩm hỏng do ngời lao động. Nh vậy, để khắc phục tình trạng trên thì công ty cần quan tâm hơn nữa đến việc tiến hành kiểm tra giám sát ngời lao động, giáo dục ý thức trách nhiệm của họ đối với công việc.
_Đặc điểm của chế độ trả lơng sản phẩm tập thể là cần sự hợp tác, những cũng chính từ đặc điểm này mà ngời lao động thờng hay dựa dẫm vào nhau mà không tự giác làm việc dẫn đến tình trạng năng suất lao động thấp và việc tiến hành trả lơng cũng không công bằng.
- Hơn nữa, những ngời lao động phục vụ tại tổ , tiền lơng của họ cũng phụ thuộc vào số lợng sản phẩm làm ra, tuy nhiên công việc của họ lại không tiến hành định mức đợc do đó việc trả lơng cho họ cũng không rõ ràng.
- Ngoài ra công ty đang áp dụng tiền lơng theo phân loại lao động ngoài tiền lơng theo đơn giá, tuy nhiên việc phân loại lao động tại công ty cha rõ ràng về các chỉ tiêu cho điểm khiến nhiều ngời lao động tại công ty cha nắm rõ về các chỉ tiêu tính điểm để phan loại lao động A,B,C.