IV. Đánh giá hiệu quả đầu t
4. Tác động của đầu t trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
4.1. Hiệu quả kinh tế.
Hiệu quả kinh tế đợc xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh.
H = TR/TC
Hiệu quả kinh tế của công ty VLXD & XNK Hồng Hà.
Bảng 14 : Hiệu quả kinh tế.
Đơn vị : Triệu đồng.
Năm 2002 2003 2004
Tổng doanh thu 41.357 50.338 57.887
Tổng chi phí 36105 43299 48767
Hiệu quả kinh tế 1,1455 1,1625 1,1870
Nguồn: Công ty VLXD & XNK Hồng Hà.
Hiệu quả kinh tế của công ty từ năm 2002 – 2004 đều lớn hơn 1. Điều này chứng tỏ rằng từ năm 2002 – 2004, khi bỏ một đồng chi phí thì công ty sẽ thu về hơn một đồng doanh thu. Mức độ thay đổi của chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của công ty là không đáng kể.
Hiệu quả kinh tế phụ thuộc vào doanh thu và chi phí. Chính vì thế hiệu quả kinh tế thay đổi là do sự thay đổi của doanh thu và chi phí.
Năm 2002 hiệu quả kinh tế đạt 1,1455 tức là trong năm 2002 công ty bỏ ra một đồng chi phí thì sẽ thu về đợc 1,1455 đồng doanh thu.
Năm 2003 hiệu quả kinh tế đạt 1,1625 cao hơn năm 2002 là 0,017. Điều này nói lên tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng chi phí nên hiệu quả sản xuất kinh doanh năm 2003 cao hơn năm 2002.
Năm 2004 hiệu quả kinh tế đạt 1,1870, tức là trong năm 2004 cứ bỏ ra một đồng chi phí thì công ty sẽ thu về đợc 1,1870 đồng doanh thu. Điều này cũng chứng tỏ năm 2004 làm ăn hiệu quả hơn hẳn năm 2002 và 2003.
Có thể thấy nếu chỉ căn cứ vào chỉ tiêu hiệu qủa kinh tế thì công ty càng ngày làm ăn càng có hiệu quả, năm sau luôn cao hơn năm trớc.
Qua đây cũng cho thấy, muốn nâng cao hiệu quả kinh tế thì công ty cần giảm chi phí và tăng doanh thu. Tuy nhiêu công ty cũng có thể tăng chi phí nhng phải đảm bảo là tốc độ tăng chi phí phải nhỏ hơn tốc độ tăng doanh thu.
Để giảm chi phí, công ty cần có biện pháp quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, bố trí sắp xếp lao động hợp lý, giảm bớt số lợng lao động gián tiếp Để…
tăng doanh thu công ty cần tăng cờng máy móc thiết bị hiện đại, nâng cao trình độ công nhân, nâng cao chất lợng sản phẩm tích cực tìm bạn hàng mở rộng thị tr- ờng…
4.2. Mức sinh lời bình quân trên một lao động.
Mức sinh lời bình quân trên một lao động phản ánh: Trong công ty, mỗi lao động tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Mức sinh lời bình quân trên một lao động của công ty VLXD & XNK Hồng Hà từ 2002 – 2004 đợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 15 : Mức sinh lợi bình quân trên một lao động.
Chỉ tiêu 2002 2003 2004
Lợi nhuận ( triệu đồng) 5252 7039 9120
Số lao động 584 602 669
Mức sinh lời của lao động 8.993 11.693 13.632
Nguồn: Công ty VLXD & XNK Hồng Hà.
Qua bảng số liệu trên cho thấy mức sinh lời bình quân của lao động của công ty VLXD & XNK Hồng Hà trong giai đoạn 2002 – 2004 có xu hớng ngày càng tăng, điều này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty ngày càng tăng.
4.3. Năng suất lao động.
Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty. Tình hình năng suất lao động của công ty đợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 16: Năng suất lao động
chỉ tiêu 2002 2003 2004
Giá trị sản lợng sản xuất(triệu
đồng) 30154 36478 41298
Số lao động 584 602 669
Năng suất lao động(triệu đồng) 51.634 60.595 61.731
Nguồn: Công ty VLXD & XNK Hồng Hà.
NSLĐ 46.000 48.000 50.000 52.000 54.000 56.000 58.000 60.000 62.000 64.000 2002 2003 2004 Năm T ri ệu đ ồn g
Năm 2002, W = 51,634 triệu đồng, tức là năm 2002 một lao động của công ty tạo ra đợc 51,634 triệu đồng. Tơng tự nh vậy, năm 2003 là 60,731 triệu đồng tăng khá cao so với năm 2002( tăng 8,961 triệu đồng), nhng năm 2004 tuy vẫn tăng so với năm 2003 nhng tăng nhẹ, chỉ là 1,136 triệu đồng.Tuy nhiên đây vẫn là một tín hiệu đáng mừng bởi chỉ tiêu mức sinh lợi bình quân trên một lao động liên tục tăng qua các năm.
Đầu t phát triển trong doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, tăng năng lực cạnh tranh của công ty và là cơ sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Trong 3 năm qua, công ty VLXD & XNK Hồng Hà đã tập trung vốn đầu t vào các lĩnh vực : Tài sản cố định, tài sản lu động, nguồn nhân lực và công tác Marketing đã nâng cao đ… ợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua, giúp công ty tạo đợc chỗ đứng của mình trên thị trờng.
Đầu t vào tài sản cố định mà chủ yếu là đầu t xây dựng nhà xởng và mua sắm máy móc thiết bị Đã giúp công ty mở rộng đ… ợc sản xuất kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác nhau. Máy móc thiết bị hiện đại hơn làm tăng năng suất và tăng chất lợng sản phẩm, tiết kiệm đợc thời gian và chi phí cho nguyên vật liệu. Các xí nghiệp xây dựng đợc đầu t thêm máy xây dựng, phơng tiện vận tải phục vụ cho sản xuất giúp họ mạnh dạn nhận thi công thêm nhiều công trình, và không phải đi thuê ở bên ngoài. Xí nghiệp dệt may xuất khẩu đợc đầu t những dây chuyền sản xuất mới nên chất lợng sản phẩm khá cao, sản phẩm tạo ra nhiều hơn góp phần…
tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
Đầu t vào tài sản lu động là một trong những lĩnh vực đầu t quan trọng của công ty. Do trong những năm qua công ty đầu t khá nhiều vào tài sản cố định nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh nên vốn đầu t vào tài sản lu động mà chủ yếu là đầu t mua nguyên vật liệu đầu vào cũng tăng lên. Công ty chủ yếu sử dụng nguồn nguyên vật liệu trong nớc nên giảm đợc chi phí, giảm lợng vật t tồn kho .làm cho vốn quay vòng nhanh hơn.Doanh nghiệp cũng chú trọng đến việc…
ợng lớn Điều này có ảnh h… ởng rất lớn đến việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong những năm qua công ty cũng khá chú trọng đầu t cho nguồn nhân lực, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. Trình độ nhân viên đợc nâng cao sẽ làm cho hiệu quả công việc tốt hơn. Cụ thể nh đối với công nhân trực tiếp sản xuất khi tay nghề đợc nâng cao thì sẽ giúp năng suất lao động tăng, chất lợng sản phẩm cũng tăng hơn. Còn đối với cán bộ quản lý: trình độ quản lý tốt hơn giúp các nhà lãnh đạo đa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời làm…
cho sự phối hợp giữa các phòng ban, giữa các xí nghiệp trong công ty linh hoạt nhịp nhàng hơn. Công ty cũng có những chế độ đãi ngộ tốt đối với cán bộ công nhân viên của mình, tạo ra môi trờng làm việc thuận lợi giúp cho ng… ời lao động có tâm lý thoải mái, động lực làm việc lớn từ đó họ làm việc sẽ hiệu quả hơn.…
Đây là một trong những mục tiêu quan trọng của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Đầu t vào Marketing trong những năm qua đã giúp doanh nghiệp: + Tăng doanh thu nhờ tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ.
+ Thu hút thêm khách hàng mới do hoạt động quảng cáo đã giúp doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp đợc biết đến rộng rãi hơn trên thị trờng.
+ Tăng thị phần của doanh nghiệp nhờ mở rộng kênh phân phối sản phẩm. + Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi doanh nghiệp đã sử dụng những chiến lợc cạnh tranh về giá cả, hoặc doanh nghiệp sử dụng chiến lợc về sản phẩm nh tạo sự khác biệt hoá cho sản phẩm của mình, thiết kế sản phẩm có mẫu mã, bao bì mới, độc đáo để thu hút khách hàng .…