II. Nhứng Ẽặc Ẽiểm kinh tế ký thuật cọ ảnh hỡng Ẽến quÌ trỨnh xuất kinh
5.Tỗ chực bờ mÌy quản lý vẾ sản xuất cũa cẬng ty ưiện cÈ Thộng nhất 1 CÈ cấu tỗ chực bờ mÌy
5.1. CÈ cấu tỗ chực bờ mÌy
Trong mối doanh nghiệp, cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản lý hết sực quan trồng, nọ lẾ yếu tộ quyết ẼÞnh sỳ thẾnh cẬng hay thất bỈi cũa cẬng tÌc sản xuất trong kinh doanh. Nếu CẬng ty tỗ chực tột thỨ sé Ẽem lỈi hiệu quả, vẾ ngùc lỈi. Do Ẽọ việc bộ trÝ s¾p xếp cÈ cấu phòng ban, phẪn xỡng lẾm sao cho hùp lý, vẾ phủ hùp vợi tỨnh hỨnh thỳc tế sản xuất cũa CẬng ty, thỨ cẬng tÌc sản xuất kinh doanh mợi ẼỈt Ẽùc mờt kết quả cao nhất. Trợc tỨnh hỨnh vẾ Ẽặc Ẽiểm sản xuất cũa mỨnh CẬng ty Ẽ· tỗ chực bờ mÌy nh sau:
SÈ Ẽổ tỗ chực CẬng ty
Qua sÈ Ẽổ cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy hoỈt Ẽờng hiện nay cũa CẬng ty, ta thấy rÍng: cẬng tÌc quản lý cũa CẬng ty chồn theo cÈ cấu trỳc tuyến chực nẨng, giÌm Ẽộc ra lệnh Ẽiều hẾnh trỳc tiếp trong CẬng ty, thẬng qua cÌc phọ giÌm Ẽộc, cÌc trỡng phòng ban. Ngùc lỈi cÌc phòng ban cọ trÌch nhiệm tham mu cho phọ giÌm Ẽộc theo chực nẨng nhiệm vừ Ẽùc giao, ta cọ thể thấy cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy CẬng ty nh vậy lẾ rất hùp lý trong tỨnh hỨnh sản xuất hiện nay, cÌc phòng ban Ẽùc bộ trÝ tÈng Ẽội gồn nhẹ, khẬng chổng chÐo vẾ cọ liàn quan qua lỈi về mặt nghiệp vừ, cọ nhiệm vừ cừ thể ró rẾng. ưiều Ẽọ giụp cho giÌm Ẽộc cọ nhứng chì ẼỈo quyết ẼÞnh nhanh chọng kÞp thởi trong hoỈt Ẽờng cũa CẬng ty. Tuy nhiàn dẫu sao cúng cọ nhứng yếu Ẽiểm lẾ trong cẬng tÌc kiểm tra thẬng tin về tỨnh hỨnh sản xuất tỈi cÌc phẪn xỡng giÌm Ẽộc khẬng thể thỳc hiện Ẽùc thởng
GiÌm Ẽộc Phọ Gư sản xuất (QMR) Phòng KCS Phòng tỗ chực Phòng bảo vệ Phòng Ký thuật Phòng Tiàu thừ Phọ Gư kinh doanh Phòng TẾi vừ Phòng hẾnh chÝnh Phòng Kế hoỈch Vật tẺ PX Dừng cừ PX L¾p rÌp PX SÈn MỈ, nhỳa PX ườt dập PX CÈ khÝ PX cÈ Ẽiện TrỈm sữa chứa
xuyàn, Ẽể tử Ẽọ bỗ xung kÞp thởi cÌc kế hoỈch phÈng Ìn cho cẬng tÌc sản xuẪt kinh doanh cũa CẬng ty ẼỈt Ẽùc kết quả cao.
5.2. Chực nẨng nhiệm vừ cũa bờ mÌy quản lý cẬng ty
Chụng ta Ẽ· biết rÍng cÈ cấu tỗ chực quản lý theo nghịa rờng lẾ thẾnh phần cÌc phòng ban, cÌc cÌn bờ nhẪn viàn trong bờ mÌy quản lý ỡ tất cả cÌc cấp, lẾ việc hỨnh thẾnh vẾ phẪn bỗ cÌc dỈng hoỈt Ẽờng quản lý ( cọ chực nẨng) giứa cÌc bờ phận cấu thẾnh. ưổng thởi lẾ việc xÌc ẼÞnh cÌc thẬng tin cÌc vẨn bản, cÌc giấy tở, quyền hỈn vẾ trÌch nhiệm cũa tất cả cÌc phòng ban, vẾ cũa tất cả cÌc cÌn bờ, nhẪn viàn trong bờ mÌy quản lý.
ThẬng qua sÈ Ẽổ tràn về cÈ cấu bờ mÌy quản lý cũa CẬng ty ta tỨm hiểu chực nẨng cũa tửng bờ phận:
a. Ban giÌm Ẽộc: Bao gổm 1 giÌm Ẽộc vẾ 2 phọ giÌm Ẽộc + GiÌm Ẽộc cọ cÌc nhiệm vừ sau:
Chì ẼỈo xẪy dỳng cÌc kế hoỈch dẾi hỈn ng¾n hỈn sản xuất kinh doanh kế hoỈch phÌt triển cÈ sỡ vật chất ký thuật, trỳc tiếp chì ẼỈo khội hẾnh chÝnh, quản lý chặt ché tẾi chÝnh, bảo toẾn vẾ phÌt triển cÌc nguổn vộn, chÞu mồi trÌch nhiệm trợc NhẾ nợc vẾ cấp tràn.
+ Phọ giÌm Ẽộc sản xuất: Cọ nhiệm vừ tỗ chực xẪy dỳng cÌc tiến bờ sản xuất hẾng ngẾy, thÌng, cho toẾn cẬng ty, giao kế hoỈch cho tửng phẪn xỡng, chì huy toẾn bờ về sản xuất, tỗ chực quản lý chặt ché kho bÌn thẾnh phần vẾ chì ẼỈo, theo dói, Ẽiều hẾnh, ban hẾnh cÌc ẼÞnh mực lao Ẽờng.
+ Phọ giÌm Ẽộc ký thuật: Cọ nhiệm vừ tỗ chực chi ẼỈo bỗ sung thiết bÞ mÌy mọc, cải tiến thiết bÞ vẾ xẪy dỳng chÈng trỨnh tiến bờ ký thuật hẾng nẨm, tỗ chực Ìp dừng tiàu chuẩn hÌo ký thuật trong cÝ nghiệp, chì ẼỈo hùp Ẽổng thanh lý cÌc phế liệu.
+ Phòng kế hoỈch: Bao gổm 8 ngởi, ẼẪy lẾ phổng nghÞp vừ tham mu cho giÌm Ẽộc trong cẬng tÌc xẪy dỳng vẾ chì ẼỈo thỳc hiện kế hoỈch sản xuất kinh doanh, hùp tÌc sản xuất vợi bàn ngoẾi, quản lý kho bÌn thẾnh phẩm.
+ Phòng tỗ chực: Bao gổm 9 ngởi, cọ nhiệm vừ giụp giÌm Ẽộc quản lý chất lùng, ẼÌo tỈo, s¾p xếp vẾ bổi dớng cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn vẾ cÌc chế Ẽờ về lao Ẽờng.
+ Phòng cung tiàu: Gổm 25 ngởi, cọ nhiệm vừ giụp giÌm Ẽộc quản lý chất lùng vật t nhập vẾo cẬng ty, xẪy dỳng vẾ thỳc hiện kế hoỈch tieu thừ sản phẩm
+ Phổng tẾi vừ: Gổm 8 ngởi, cọ nhiệm vừ giụp Ẽớ giÌm Ẽộc về lịnh vỳc kế toÌn tẾi chÝnh, Ẽổng thởi cọ trÌch nhiệm vợi NhẾ nợc, theo dói kiểm tra giÌm sÌt tỨnh hỨnh thỳc hiện kế hoỈch, cÌc chÝnh sÌch chế Ẽờ tẾi chÝnh trong CẬng ty
+ Phòng KCS: Gổm 26 ngởi, cọ nhiệm vừ giụp giÌm Ẽộc trong việc quản lý chất lùng Ẽo lởng cho toẾn CẬng ty
+ Phòng hẾnh chÝnh tỗ hùp: gổm 13 ngởi, 1 trỡng phòng giụp giÌm Ẽộc trong cẬng việc hẾng ngẾy, quản ký vẾ Ẽiều hẾnh mồi cẬng việc, sỳ vừ, tỗng hùp cÌc hoật dờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty, giao dÞch vẨn thự, chẨm lo sực khoẽ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, quản lý tẾi sản, cung cấp vẨn phòng phẩm vẾ quản lý kho hẾnh chÝnh.
+ Phòng bảo vệ: Gổm 17 ngởi, cọ nhiệm vừ giụp giÌm Ẽọc trong cẬng tÌc an ninh chÝnh trÞ, trật tỳ an toẾn cẬng ty, quản lý cÌc trang thiết bÞ phòng chÌy chứa chÌy, phòng chộng lừt b·o thiàn tai vẾ cÌc sỳ cộ khÌc.
III. TỨnh hỨnh sản xuất kinh doanh 1. TỨnh hỨnh sản xuất kinh doanh