Một số giải phỏp đối với cụng ty

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại (Trang 51 - 54)

Tăng cường duy trỡ và phỏt triển mối quan hệ tốt giữa cỏc phũng ban vỡ hoạt động của bất cứ phong trào nào cũng liờn quan tới phũng khỏc cũng như ảnh hưởng tới toàn bộ cụng ty

Hiệu quả kinh doanh của cụng ty khụng chỉ phụ thuộc vào hoạt động của mỗi phũng ban mà phụ thuộc vào mối quan hệ tương tỏc giữa cỏc phũng ban. Do đú lónh đạo cụng ty cần quan tõm đến vấn đề duy trỡ và phỏt triển mối quan hệ ngang giữa cỏc phũng sao cho cú sự phối hợp ăn ý với nhau để đặt được mục tiờu chung của cụng ty

Nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, cỏc doanh nghiệp núi chung và cụng ty núi riờng phải cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏi cú đủ sức nắm bắt cơ hội để thực hiện và phỏt triển kinh doanh

Cụng ty luụn cú những chớnh sỏch tuyển dụng và sử dụng những người cú năng lực và bố trớ họ vào những cụng việc phự họp cho họ. Thay thế những cỏn bộ nhõn viờn khụng cú năng lực khụng cú trỏch nhiệm đối với cụng việc của cụng ty

Cụng ty cần thực nghiờm chế độ kiểm tra đỏnh giỏ đề bạt, miễn nhiệm, khen thưởng cỏn bộ làm tốt cụng việc.

Nghiờn cứu thị trường là cụng tỏc cần thiết đầu tiờn đối với bất kỳ một cụng việc kinh doanh nào. Nờn hiểu biết về diễn biến của thị trường vỡ đú là chỡa khoỏ của sự hành cụng. Một doanh nghiệp khụng thể khai thỏc hết tiềm năng của mỡnh cũng như khụng thoả món tốt được nhu cầu của khỏc hàng nếu khụng nắm bắt được thị trường. Vỡ vậy cụng ty cần xỏc định đỳng thị trường rồi tập trung và nghiờn cứu lựa chọn đỳng thời cơ hấp dẫn phự hợp phỏt huy được điểm mạnh trỏnh được điểm yếu của cụng ty. Cụng ty cần nghiờn cứu khỏi quỏt thị trường sau đú mới nghiờn cứu kỹ phõn đoạn thị trường.

Cụng ty cần phải đảm bảo được về nguồn hàng cả về số lượng, chất lượng. Mới cú khả năng nõng cao uy tớn cũng như vị trớ kinh doanh của cụng ty trờn thị trường.

Cụng ty cần duy trỡ quan hệ với khỏch hàng truyền thống và đồng thời tăng cường tỡm kiếm khỏch hàng mới.

Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thỡ cú được khỏch hàng đó khú, giữ được khỏch hàng, xõy được mối quan hệ tốt đẹp với khỏch hàng xõy dựng được hỡnh ảnh một nhà cung cấy uy tớn cũn khú khăn hơn nhiều. Khỏch hàng chớnh là nguồn mang lại lợi nhuận cho cụng ty. Cụng ty khụng nờn vỡ tỡm kiếm lợi nhuận mà chộp dật khỏch hàng gõy tổn thất đến quan hệ lõu dài.

Bờn cạnh mối quan hệ với khỏch hàng truyền thống thỡ cụng ty cũng phải đẩy mạnh mở rộng đa dạng hoỏ khỏch hàng. Nhưng cụng ty cần thận trọng khi tỡm kiếm khỏch hàng, cần nắm chắc chớnh xỏc cỏc thụng tin về khỏch hàng để trỏnh những rủi ro trong kinh doanh.

Trong thời gian tới cụng ty cần cú cỏc biện phỏp nhằm xỳc tiến bỏn hàng như

Tổ chức quảng cỏo trờn bỏo, tạp chớ, trờn truyền hỡnh về cụng ty và cỏc sản phẩm của cụng ty.

Tham gia vào cỏc hội chợ triển lóm

Cải tiến cỏc hoạt động bỏn hàng trực tiếp, để làm được điều này cụng ty cần tăng cường trỡnh độ nhõn viờn bỏn hàng nhất là lĩnh vực maketing

Cụng ty cần quan tõm đến cụng tỏc thanh tra, quản lý tốt hàng hoỏ và nguồn vốn.

Vốn kinh doanh của cụng ty tương đối lớn vỡ vậy để đảm bảo hiệu quả của đồng vốn cụng ty cần phải quản lý vốn chặt chẽ hơn trỏnh hiện tượng chiếm dụng vốn quỏ nhiều. Đồng thời tăng số vũng quay của vốn. Giảm số ngày lưu chuyển tăng số lần luõn chuyển hàng hoỏ. Cần hoàn thiện hơn cơ chế tài chớnh để phự hợp với cỏc luật thuế. Ngoài việc kinh doanh chớnh của cụng ty, cụng ty nờn tranh thủ hay quay vũng vốn nhàn rỗi để mang lại hiệu quả cao từ đồng vốn trỏnh tỡnh trạng thất thoỏt vốn của cụng ty.

Tạo điều kiện phối hợp thống nhất trong cụng ty, tập trung vào cỏc mục tiờu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch đảm bảo việc làm và đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Giữ vững và phỏt huy truyền thống đoàn kết nhất trớ, gắn bú, chung sức vượt qua mọi khú khăn đưa cụng ty ngày càng tiến lờn.

Trong thời gian tới cụng ty cần cú chớnh sỏch hỗ trợ hơn nữa về hoạt động kinh doanh của cụng ty.

Tăng cường tuyển thờm cỏc chuyờn gia, cỏc nhõn viờn cú năng lực để họ phỏt huy khả năng của họ cho cụng ty .

Cụng ty cần khắc phục những yếu kộm của mỡnh để đẩy nhanh sự phỏt triển của cụng ty.

Cụng ty cần phải mở rộng cỏc bạn hàng Hàng hoỏ phải luụn được đa dạng

Liờn tục mở cỏc lớp đào tạo nõng cao trỡnh độ cho nhõn viờn bỏn hàng , đặc biệt là nhõn viờn bỏn hàng trực tiếp. Đào tạo về lĩnh vực maketing cho cỏc nhõn viờn.

Cần tuyển hoặc thuờ cỏc chuyờn gia nghiờn cứu thật sõu và lựa chọn đỳng thời cơ để tung một sản phẩm mới ra thị trường.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại (Trang 51 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w