I. Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty May Thăng Long. Thăng Long.
Qua nhiều năm phỏt triển với những khú khăn do nền kinh tế mang lại, đến nay Cụng ty May Thăng Long đó khẳng định được vị trớ của mỡnh trờn thị trường bằng cỏc sản phẩm ỏo sơ mi nam, ỏo jackột...
Để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh, vào quý IV hàng năm, Cụng ty tiến hành xõy dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất - kỹ thuật và tài chớnh cho năm sau, bao gồm toàn bộ cỏc chỉ tiờu kinh tế, kỹ thuật và cỏc yếu tố cần thiết để làm căn cứ cho Cụng ty thực hiện cỏc chỉ tiờu phỏp lệnh và cỏc chỉ tiờu hướng dẫn của cơ quan chủ quản giao cho. Đồng thời, căn cứ vào cỏc chỉ tiờu kế hoạch để tớnh toỏn, xỏc định mức vốn lưu động cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tớnh toỏn và cõn đối vật tư dự trữ để phục vụ kịp thời cho sản xuất, trỏnh hiện tượng ứ đọng vốn trong sản xuất .
Là một doanh nghiệp sản xuất, nhận thức được tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phớ trong sản xuất, hạ giỏ thành sản phẩm, Cụng ty luụn chỳ trọng đến cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm và đó đạt được nhiều kết quả tốt.
1. Mặt thuận lợi trong cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty
- Về cơ bản, Cụng ty đó thực hiện tốt việc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành cỏc loại sản phẩm của Cụng ty, thực hiện tốt việc tổ chức hệ thống sổ sỏch, chứng từ hạch toỏn ban đầu theo qui định của chế độ kế toỏn do Nhà nước ban hành và bảo đảm phự hợp với hoạt động của Cụng ty. Chế độ bỏo cỏo tài chớnh và bỏo cỏo thống kờ được thực hiện một cỏch kịp thời, đỏp ứng được một phần yờu cầu quản lý của Nhà nước và lónh đạo Cụng ty.
- Việc tổ chức tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành tương đối phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giỳp kế toỏn phỏt huy được chức năng giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch giỏ thành, đỏp ứng được yờu cầu cung cấp thụng tin cho Lónh đạo doanh nghiệp cú căn cứ đưa ra quyết định kinh tế, tài chớnh đỳng đắn, sỏt thực.
Với những ưu điểm như trờn, cụng tỏc quản lý chi phớ và giỏ thành ngày càng được phỏt huy, gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty... Tuy nhiờn, cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty cũng khụng trỏnh khỏi những khú khăn, tồn tại cần khắc phục và đi vào hoàn thiện.
2. Mặt tồn tại cần khắc phục
-Về hệ thống tài khoản chi tiết dựng để tập hợp CPSX và tớnh giỏ thành sản phẩm hiện nay chưa đỏp ứng được yờu cầu của kế toỏn tập hợp CPSX và chưa phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Cỏc tài khoản phản ỏnh CPSX chung chưa chi tiết đầy đủ cỏc yếu tố của chi phớ như quy định của Bộ Tài chớnh; TK 154: Chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang chưa được mở chi tiết theo cỏc xớ nghiệp thành viờn, vỡ vậy chưa phản ỏnh được CPSX của từng xớ nghiệp.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng
-Về hạch toỏn chi phớ nhõn cụng trực tiếp sản xuất: Hiện nay, Cụng ty khụng thực hiện trớch trước tiền lương nghỉ phộp cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn. Cụng ty May Thăng Long là một doanh nghiệp sản xuất nờn lực lượng lao động trực tiếp lớn. Do đú, nếu người lao động nghỉ phộp nhiều vào một thỏng nào đú trong năm sẽ gõy biến động đột ngột cho chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm do việc tớnh tiền lương nghỉ phộp khụng hợp lý.
-Về hạch toỏn NVL nhận gia cụng: Loại hỡnh sản xuất của Cụng ty chủ yếu là sản xuất gia cụng hàng xuất khẩu. Toàn bộ nguyờn vật liệu chớnh và phần lớn nguyờn vật liệu phụ là do khỏch hàng đem đến, Cụng ty chỉ hạch toỏn vào khoản mục chi phớ NVL chớnh phần chi phớ vận chuyển bốc dỡ mà Cụng ty đó chi ra và hạch toỏn vào khoản mục chi phớ vật liệu phụ, giỏ trị vật liệu phụ do Cụng ty mua hộ. Đối với vật liệu nhận gia cụng do khỏch hàng đưa đến, Cụng ty chỉ theo dừi về mặt lượng, khụng theo dừi mặt giỏ trị. Phương phỏp hạch toỏn như trờn dẫn đến toàn bộ phần NVL chớnh và vật liệu phụ do khỏch hàng đem đến chưa được hạch toỏn trờn tài khoản kế toỏn và chưa được phản ỏnh vào bỏo cỏo kế toỏn do chưa sử dụng TK 002: Vật tư hàng hoỏn nhận giữ hộ, nhận gia cụng để phản ỏnh tỡnh hỡnh nhập, xuất kho vật liệu do bờn thuờ gia cụng đưa đến.
-Về phương phỏp đỏnh giỏ sản phẩm dở dang: Phương phỏp xỏc định giỏ trị của sản phẩm dở dang theo chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp đang ỏp dụng tại Cụng ty chưa hợp lý, đặc biệt là đối với những sản phẩm sản xuất gia cụng theo đơn đặt hàng thỡ chi phớ nguyờn vật liệu chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong chi phớ sản xuất sản phẩm. Vỡ vậy, mà giỏ trị của sản phẩm dở dang trờn dõy chuyền chưa được phản ỏnh hợp lý, ảnh hưởng đến sự chớnh xỏc của giỏ thành sản phẩm.
Trờn đõy là những hạn chế khiến cho cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm chưa đạt được hiệu quả cao để đỏp ứng đầy đủ yờu cầu quản lý của Cụng ty và cơ quan chủ quản mà Cụng ty cần quan tõm để khắc phục và hoàn thiện hơn.
