II. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tiến Hà
5- phân tích tình hình quản lý vật t, tài sản cố định 5.1 Tình hình tài sản cố định
5.1. Tình hình tài sản cố định
Tài sản cố định là tài sản của Doanh nghiệp có thời gian luân chuyển, thu hồi lớn hơn một năm hay trên một chu kỳ kinh doanh (nếu chu kỳ kinh doanh lớn hơn 1 năm). Các loại tài sản cố định dùng vào sản xuất kinh doanh có 3 loại: Tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vô hình và tài sản cố định thuê tài chính.
Trong Công ty cổ phần Tiến H , hầu hết các loại máy móc thiết bị đều đà - ợc trang bị từ khi mới xây dựng ,một số được đầu tư mua thêm về nhằm mục đích sản xuất gia sản phẩm mới v già ảm thời gian gia công chế tạo. Đến nay nhờ tiếp thu được công nghệ mới công ty đã nắp thêm những bộ điều khiển trực tiếp trên máy nhằm giảm thời gian vận h nh máy. Còn về các nhà xà ởng sản xuất môi trờng làm việc của công nhân bị ô nhiễm, bụi, khói, các chất thải của nhà xởng đúc, xởng cơ khí... tiếng ồn, ánh sáng không đảm bảo. Đa phần máy múc thiết bị được sử dụng triệt để về công suất cũng như mọi tính năng của máy .Những năm gần đây công ty đã đầu tư thêm các thiết bị nâng đỡ ,
điều n y l m già à ảm tối thiểu thời gian vận chuyển nguyên vật liệu cũng như sản phẩm ho n th nh . Hiện nay Công ty có 3 nhà xà à ởng với diện tích thông thoáng, đợc bố trí hợp lý tạo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phân xởng với nhau trong quá trình sản xuất theo một dây chuyền khép kín. Phần lớn máy móc thiết bị
mới được đầu tư từ lúc mới xây dựng cho đến nay vẫn chưa hết giá trị hao mòn .
5.2. Tình hình nguyên vật liệu
Hiện nay, nguồn nguyên vật liệu chính để Công ty sản xuất sản phẩm là các loại thép phục vụ sản xuất : thộp cuộn , hóa chất ... được nhập chủ yếu ở
các nh máy thép , mà ột sốđược nhập ở các lò tư nhân trong khu vực.
- Thép cuộn được nhập từ nh máy gang thép Thái Nguyên , nh máyà à
thép Việt Úc , một sốđược nhập từ Trung Quốc thông qua các đại lý . - Thiết bị nhập từ Trung Quốc.
Với tất cả nguyên liệu được nhập từ nguồn nguyên liệu trong nước nên công ty tận dụng được thời gian , giảm được chi phí vận chuyển .
Số lợng vật t, nguyên vật liệu mà Công ty sử dụng trong một năm rất lớn. Ta có thể điểm qua một số loại vật t chính đợc sử dụng qua bảng sau:
Biểu 12. Bảng số lợng vật t chính sử dụng trong năm
TT Tên vật t Số lợng (tấn) Đơn giá (đ/kg)
1 Thép cuộn 3000 11000 - 14000
2 Kim loại màu 0,5 50000 - 60000
3 sắt phế 500 6000 - 9000
4 Ga 1 12000 - 14000
5 Than đỏ 5 2300
( Nguồn : phòng vật tư )
* Công tác quản lý NVL, vật t và sử dụng :
Mọi nguyên vật liệu đều được xuất qua kho theo yêu cầu sản xuất của phòng kinh doanh . Phòng kinh doanh đưa các chỉ tiêu kinh doanh cho các phân xưởng , các phân xưởng theo nhu cầu đó lập doanh sách các nguyên vật liệu cần cho sản phẩm sản xuất rồi trình lên giám đốc chỉđạo phê duyệt sau đó vào
kho nhập vật liệu về phân xưởng sản xuất .
Hình 4 : Sơ đồ quản lý nguyên vật liệu
Vì l công ty tà ư nhân , tất cả công trình bao gồm nh xà ưởng , kho , phòng h nh chính à đều được quy hoạch trong một diện tích có hạn , khả năng thất thoát nguyên liệu không xảy ra vì thế việc quản lý nguyên vật liệu của công ty không phức tạp như những công ty nh nà ước . Chủ yếu l quà ản lý nguyên vật liệu về mật số lượng đầu v o so và ới đầu ra , công tác bảo quản nguyên vật liệu không có vì khả năng chịu ảnh hưởng hao mòn do thời tiết của nguyên vật liệu l rà ất ít .
