III. Thực trạng quá trình cải tiến chất lợng sản phẩm ở công ty cao su sao vàng.
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty.
Công ty Cao su Sao Vàng là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công nghiệp của Nhà nớc, chuyên sản xuất kinh doanh ngành hàng cao su. Đến nay, Công ty đã hình thành và phát triển gần tròn 40 năm, là một trong những công ty đang thực sự chuyển mình theo sự chuyển đổi của nền kinh tế thị trờng. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng nớc ta ngày càng phát triển do đó cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, sự phân cực giữa các thành phần kinh tế, giữa các doanh nghiệp ngày càng quyết liệt hơn. Công ty Cao su Sao Vàng với truyền thống vẻ vang của mình cùng với sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty nên đã từng bớc vợt qua những khó khăn ban đầu và ngày càng khẳng định đợc vị thế của mình trên thơng trờng.
Trong những năm qua, Công ty Cao su Sao Vàng đã đạt đợc một số thành tích đáng khích lệ, sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển không ngừng, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận hàng năm, nhờ đó thu nhập của ngời lao động cũng đợc tăng lên. Điều đó sẽ đợc thể hiện qua bảng 1.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Chỉ tiêu đvt 1996 1997 1998 1999 TH TH %/96 TH %/97 TH %/98 I. GTTSL 1tr đ 137.725 191.085 138,7 241.138 126,2 280.549 116,3 II. Dthu - 167.211 233.484 139,6 286.742 122,8 274.658 95,7 III. Nộp NS - 9.130 12.747 139,6 18.068 141,7 18.765 108,04 IV. Lnhuận - 2.010 6.947 345,6 13.812 198,8 3000 21,7 V. Lơng bq 1000đ 725 950 131,03 1.250 131,5 1.310 104,8 Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trờng
Nhìn vào bảng trên, ta thấy trong bốn năm vừa qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã diễn ra theo chiều hớng tích cực. Giá trị tổng sản lợng tăng lên rõ rệt. Cụ thể, năm 1996 Công ty mới đạt giá trị sản lợng là 137,725 tỷ đồng thì đến năm 1997 đã tăng lên 38,7 % (191,085 tỷ đồng); năm 1998 tăng gần 26,2% so với năm 1997 và năm 1999 thì tăng 26,3% so với năm 1998. Điều này cho thấy năng lực sản xuất của Công ty ngày càng đợc củng cố và lớn mạnh.
Nhờ đầu t đổi mới máy móc thiết bị đúng hớng và kịp thời, nhờ có chiến lợc chính sách tiêu thụ hợp lý nên trong những năm qua, doanh thu tiêu thụ của Công ty cũng tăng lên rất nhanh trừ năm 1999 là có giảm đôi chút. Năm 1996, doanh thu chỉ đạt 167,211 tỷ đồng thì sau một năm (1997) đã tăng 39,6% (233,484 tỷ đồng) và đến năm 1999 đã tăng lên là 64,2% (274,658 tỷ đồng), mặc dù có giảm so với năm 1998 nhng nó vẫn cho ta thấy sản phẩm của Công ty đã và đang đợc thị trờng chấp nhận, uy tín của Công ty ngày một đợc củng cố.
Lợi nhuận là tiêu thức đánh giá chính xác kết quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Lợi nhuận càng cao thì doanh nghiệp càng có cơ hội đầu t mở rộng sản xuất. Có thể nói lợi nhuận vừa là mục tiêu, vừa là động lực của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một lần nữa chúng ta thấy đợc sự tăng trởng vững chắc của Công ty thông qua sự tăng trởng về lợi nhuận. Năm 1996, lợi nhuận công ty là 2,010 tỷ đồng, đến năm 1997 đã tăng gấp gần 3,5 lần (6,947 tỷ đồng) và đến năm 1998 thì đã tăng lên xấp xỉ 7 lần (13,812 tỷ đồng), nhng đến năm 1999 thì lợi nhuận chỉ đạt 3 tỷ, giảm so với năm 1998 là hơn 4 lần. Tuy vậy đây vẫn là thắng lợi lớn của Công ty Cao su Sao Vàng và nó sẽ củng cố vai trò quan trọng của mình trên thị trờng.
Bên cạnh các chỉ tiêu trên thì thu nhập bình quân của các cán bộ công nhân viên của Công ty Cao su Sao Vàng cũng ngày càng tăng lên qua các năm và dự tính năm 2000 lơng bình quân của công nhân viên sẽ là 1.400.000 đồng.Hiện nay, Công ty là một trong những doanh nghiệp Nhà nớc có mức lơng bình quân cao nhất. Đây là nguồn khích lệ quan trọng cho cán bộ công nhân viên, tạo niềm tin hăng say lao động sáng tạo cho toàn thể Công ty.
Ngoài ra, chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nớc của Công ty cũng luôn đạt và vợt kế hoạch trên giao, năm sau cao hơn năm trớc. Cụ thể, nộp ngân sách trong năm 1996 là 9.130 triệu đồng thì năm 1999 con số nộp ngân sách lên tới 18.765 triệu đồng (gấp hơn 2 lần). Có đợc những thành tựu trên là do đờng lối đúng đắn của Đảng, từ đó Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty đã có định hớng đúng cho chiến lợc sản xuất kinh doanh. Và nguyên nhân quan trọng nhất ở đây là Công ty đã tạo đợc lợi thế cạnh tranh thuận lợi cùng với các u thế của mình trên thị trờng bằng cách đa dạng
hoá sản phẩm, đảm bảo chất lợng sản phẩm, đặc biệt trong việc đầu t đổi mới máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ nhằm tăng sản lợng, nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa và cung ứng kịp thời nhu cầu thị trờng. Do đó, uy tín của Công ty liên tục tăng lên và thị trờng ngày càng đợc mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Đến nay các cửa hàng, cơ sở đại lý tiêu thụ sản phẩm ngày càng lớn mạnh đã tạo đợc sự tín nhiệm của Công ty và sự tín nhiệm của ngời tiêu dùng đối với Công ty. Kết quả đó đạt đợc là nhờ sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ, liên tục của các bộ phận chức năng và sự chỉ đạo đúng đắn kịp thời của Ban Giám đốc Công ty.
Đạt đợc những thành tựu này cũng do sự đoàn kết nhất trí của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Trên quan điểm con ngời là yếu tố quyết định nên lãnh đạo Công ty ngay từ đầu đã chú trọng đến tổ chức sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt chú trọng đào tạo bồi dỡng cán bộ chủ chốt, năng động, có đức, có tài, luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty trong đó có lợi ích của chính mình.
Trong những năm gần đây, Công ty Cao su Sao Vàng vẫn từng bớc khắc phục khó khăn để nhanh chóng bắt kịp cơ chế thị trờng đầy biến động. Vì thế mà Công ty không những hoàn thành kế hoạch mà còn vợt mức kế hoạch Nhà nớc đặt ra.