2. Kết quả hoạt động đào tạo của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam
2.3. Kinh phí cho hoạt động đào tạo
Kinh phí đào tạo của Tập đoàn được lấy từ quỹ đào tạo tập trung của Tập đoàn, quỹ đào tạo của các Đơn vị thành viên, quỹ nghiên cứu khoa học theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn, từ dịch vụ thu được từ hợp đồng nghiên cứu khoa học đào tạo, các hợp đồng mua vật tư thiết bị, tài trợ của các tổ chức của Chính phủ trong và ngoài nước.
Bảng 2.2.3.1. Bảng tổng hợp chi phí cho hoạt động đào tạo trong toàn Tập đoàn năm 2007
Đơn vị tính:Tỷ đồng.
STT Danh mục Chi phí Số lượng Tổng
Đào tạo mới: (trường) 492
1 - Chi phí đào tạo 15 12 180
2 - Trang thiết bị 20 12 240
xuyên/năm
4 - Chi phí khác 1 12 12
Đào tạo nâng cao: (lớp) 40
1 - Chi phí đào tạo 32 32
2 - Trang thiết bị 5 5
3 - Chi phí khác 3 3
Tổng 532
Nhìn vào bảng số liệu trên, ta có thể dễ dàng nhận thấy tầm quan trọng của hoạt động đào tạo trong Tập đoàn. Tập đoàn đã nhận thấy rõ vai trò của hoạt động đào tạo khi đã giành một số lượng lớn chi phí cho hoạt động đào tạo mới, nhằm làm tăng cả về số lượng lẫn chất lượng nguồn nhân công mới phục vụ nhu cầu của Tập đoàn trong thời kỳ hội nhập.
Ngoài ra, Tập đoàn cũng rất quan tâm, chú trọng đến đội ngũ cán bộ công nhân viên chức đang công tác tại Tập đoàn khi đã giành một phần không nhỏ cho hoạt động đào tạo nâng cao tại Tập đoàn. Khi Việt Nam gia nhập WTO, cùng với định hướng phát triển ngành Công nghiệp Tàu thủy trở thành một trong những nước có ngành Công nghiệp Tàu thủy đứng đầu trên Thế giới thì đòi hỏi về chất lượng cán bộ công nhân viên chức trong Tập đoàn càng phải cao. Và để đáp ứng nhu cầu đó, thì công tác đào tạo cũng được tổ chức hết sức hợp lý. Tập đoàn đã xác định ra những điểm yếu của mình để tổ chức các lớp đào tạo nâng cao, nhằm khắc phục những điểm yếu đó.