III. quy trình hoạch định chiến lợc kinh doanh trong công ty
d. Các đơn vị cung ứng đầu vào và tài chính cho doanh nghiệp:
c. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Thị trờng hấp dẫn, khả năng sinh lợi cao, công nghệ khônog đòi hỏi mớc độ hiện đại thì trong tơng lai gần sẽ xuất hiện các đối thủ mới. Mỗi đối thủ cạnh tranh tiềm tàng mới tham gia vào kinh doanh là một mối đe doạ với những công ty hiện tại, nó có tác động đến mức độ cạnh tranh của ngành trong tơng lai. Sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh này làm cho số lợng các doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành tăng lên. Do vậy cơ hội đối với doanh nghiệp sẽ giảm đi, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có những chiến lợc kinh doanh tơng ứng với tình hình của doanh nghiệp mình nếu muốn chiến thắng. Để giảm bớt mối đe doạ này các nhà quản lý có thể xây dựng các chiến lợc kinh doanh, xây dựng các hàng rào tránh sự xâm nhập bên ngoài. Những hàng rào này là: lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn, đa dạng hoá sản phẩm, sự đòi hỏi có nguồn tài chính lớn, chi phí chuyển đổi mặt hàng cao, khả năng hạn chế trong việc thâm nhập các kênh tiêu thụ vững vàng và u thế về già thành mà đối thủ cạnh tranh không tạo ra đợc. Việc phân tích đối thủ tiềm tàng để có phơng án bảo trợ vị thế hiện tại của doanh nghiệp.
d. Các đơn vị cung ứng đầu vào và tài chính cho doanh nghiệp: nghiệp:
Đối với doanh nghiệp sản xuất thì việc cung ứng hàng hoá đầu vào có ảnh h- ởng tới chất lợng hàng hoá bán ra, do vậy các nhà cung ứng đầu vào đóng vai trò rất quan trọng. Các nhà cung ứng đầu vào có thể gây áp lực cho các doanh nghiệp và làm ảnh hởng tới chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong các trờng hợp:
Doanh nghiệp không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung ứng.
Họ là nhà cung cấp độc quyền của doanh nghiệp.
Loại vật t của nhà cung cấp là yếu tố đầu vào quan trọng nhất đối với doanh nghiệp, có thể quyết định tới quá trình sản xuất hoặc quyết định tính chất sản phẩm của doanh nghiệp…
Trong những trờng hợp nh vậy nhà cung cấp có thể tạo ra sức ép đối với các doanh nghiệp thông qua việc tăng giá bán, giảm chất lợng hàng hoá sản phẩm hoặc
mức độ dịch vụ đi kèm, trì hoãn cung cấp nguyên vật liệu để sản xuất làm cho doanh nghiệp không có đủ các yếu tố đầu vào cung cấp cho sản xuất sản phẩm.
Nguồn cung ứng tài chính để đảm bảo vốn vay ngắn hạn và dài hạn trong từng thời kỳ. Khi phân tích nhà cung ứng tài chính cần chú ý các điểm: nguồn vốn lu động có mạnh hay không, các điều kiện cho vay có phù hợp với sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp không, có khả năng kéo dài thời hạn vay khi cần thiết hay không.
Ngời lao động: cũng là một phần chính yếu trong môi trờng cạnh tranh, khả năng thu hút và lôi kéo các nhân viên có năng lực, trình độ gắn bó với doanh nghiệp, hăng say nhiệt tình công tác, phát huy hết khả năng trong công việc... là cơ sở đảm bảo cho thành công của doanh nghiệp.
Thông qua việc phân tích nhà cung cấp để có thể nắm đợc tình hình các nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào nhằm đảm bảo việc cam kết số lợng, chất lợng và thời gian giao hàng của nhà cung cấp nếu không doanh nghiệp nên tìm cho mình các nhà cung cấp khác để có thể chủ động hơn trong các yếu tố đầu vào.