PHẦN TIẾN BỘ QUỐC TẾ AIC
1. Những kết quả đạt được
Phương pháp lập dự án: Hiện tại Công ty áp dụng rất nhiều phương pháp khác nhau để soạn thảo dự án như phương pháp dự báo, phương pháp dựa vào dự án tương tự, phương pháp phân tích hiệu quả tài chính dự án, sử dụng phần mềm project, phương pháp so sánh…các phương pháp được áp dụng khá linh hoạt phù hợp với từng dự án cụ thể giúp cho chất lượng của dự án ngày càng được nâng cao.
Quy trình lập dự án: Hầu hết các dự án đều thực hiện theo đúng quy trình lập dự án cụ thể mà Công ty đã lập ra: từ nhận nhiệm vụ, lập đề cương kế hoạch thực hiện, thu thập kiểm tra tài liệu, thẩm định…Quá trình lập dự án được tiến hành theo trình tự liên hoàn và chặt chẽ với sự giám sát của các cán bộ chuyên trách, các thông tin thu thập để phục vụ cho công tác soạn thảo dự án đều được kiểm soát để đảm bảo sự chính xác cho dự án
Về nội dung lập dự án: Các dự án được lập tại Công ty không ngừng được nâng cao về chất lượng, đảm bảo tiến độ mà một số dự án còn đẩy nhanh được tiến độ thực hiện dự án. Các nội dung phân tích trong dự án khá đầy đủ, tiến hành đúng trình tự, nội dung quan trọng được tiến hành phân tích chi tiết đảm bảo tính khả thi của dự án. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ lập dự án đều là đội ngũ trẻ, là những người có năng lực chuyên môn, nhiệt huyết với công việc, luôn tìm tòi và học hỏi để ngày càng nâng cao chất lượng dự án. Đặc biệt Công ty luôn chú trọng quan tâm đào tạo bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ phục vụ cho công việc, vì thế chất lượng dự án ngày càng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của những người sử dụng sản phẩm của dự án
Công ty Cổ phần tiến bộ Quốc tế AIC tuy mới chỉ tiến hành lập dự án đầu tư một vài năm nhưng đã đủ khả năng đảm đương việc lập và thực thi các dự án lớn.Với gần 40 dự án lớn nhỏ, công ty đã từng bước khẳng định vị thế của mình trên địa bàn Hà nội nói riêng và cả nước nói chung.Sau đây là một số dự án tiêu biểu của công ty
Bảng 8. Một số dự án tiêu biểu của công ty Cổ phần tiến bộ quốc tế AIC
Đơn vị: 1000đ
STT Các dự án tiêu biểu Tổng vốn đầu tư
1 Khu đô thị mới Mê Linh 5.500.000.000
2 Dự án Khách sạn Hau Giang Diamond Plaza 1.200.000.000
3 Dự án Khu căn hộ cao cấp Xuân Đỉnh (Từ Liêm, Hà Nội)
1.650.000.000
4 Dự án Khu công nghiệp Phúc Hưng - Hải Dương 214.000.000
2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân2.1. Hạn chế 2.1. Hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công tác lập dự án tại Công ty Cổ phần tiến bộ Quốc tế vẫn còn tồn tại sau:
Quy trình lập dự án: Một số dự án vẫn chưa thực hiện đúng quy trình lập dự án chung mà công ty đưa ra. Hầu hết các dự án đều bỏ qua giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư và nghiên cứu tiền khả thi nên gặp khó khăn trong giai đoạn nghiên cứu khả thi và phải chỉnh sửa nhiều lần gây mất thời gian và chi phí, làm chậm tiến độ dự án. Phương pháp lập dự án: Như đã đề cập ở phần trên, mặc dù công ty đã áp dụng các phương pháp khác nhau để lập dự án nhưng có một số dự án áp dụng chưa đúng và
đa số không tiến hành phân tích dự án trong trường hợp có rủi ro như phương pháp phân tích độ nhạy, phương pháp toán xác suất…Hầu hết các dự án đều không nói đến nội dung này trong lập dự án.
Nội dung lập dự án: Hầu hết các dự án chỉ chú trọng vào phân tích khía cạnh kỹ thuật để lựa chọn công nghệ và quy trình công nghệ…còn các nội dung khác thì có được xét đến nhưng còn thiếu sót và chỉ nghiên cứu mang tính sơ bộ. Nội dung nghiên cứu khía cạnh thị trường và nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát không được tách riêng mà gộp chung thành nội dung nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư nên không được nghiên cứu sâu, nhất là nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát mang tính chất rất chung chung. Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả tài chính dự án chỉ tập trung vào 3 chỉ tiêu cơ bản: NPV, IRR, T mà bỏ qua các chỉ tiêu khác không kém phần quan trọng như: B/C, RR, các chỉ tiêu đánh giá độ an toàn về mặt tài chính như khả năng trả nợ, độ an toàn về vốn đầu tư, độ nhạy cảm của dự án…chưa được đề cập đến. Đây có thể coi là một thiếu sót đáng kể khi phân tích hiệu quả tài chính.
Mặt khác, phân tích khía cạnh kinh tế xã hội, hầu hết các dự án mới chỉ tập trung phân tích tác động về mặt xã hội mà bỏ qua tác động về kinh tế. Các dự án bỏ qua các chỉ tiêu phản ánh tác động của dự án đối với nền kinh tế xã hội như NAV, NPV(E), B/C(E)…các chỉ tiêu đánh giá về mặt xã hội như: mức đóng góp vào NSNN, thu nhập của người lao động, việc làm tạo ra cho bao nhiêu lao động địa phương…Bên cạnh đó, các giải pháp về quy hoạch, kiến trúc, kỹ thuật có được đề cập đến nhưng mang tính chất sơ bộ, nghiên cứu sơ sài, có dự án bỏ qua nội dung này.
Công ty đã lập nhiều dự án khác nhau. Nhưng không phải dự án nào khi đi vào tiến hành thực hiện thi công cũng đúng như nội dung của thiết kế ban đầu. Ví dụ như dự án xây dựng khu đô thị mới Mê Linh, đây là một dự án rất lớn về xây dựng.Vì vậy khi tiến hành thi công thì đặt ra nhiều vấn đề mới như địa điểm xây dựng bị lệch đi so với ban đầu do không giải phóng được mặt bằng cho dự án, rồi các hạng mục công trình, các khu nhà xây với độ cao không đúng theo thiết kế ban đầu.Việc lên giá nguyên, vật liệu nhanh cũng làm cho dự án phải bỏ một số hạng mục khác.Do đó có thể thấy rằng đây cũng là một hạn chế của cán bộ công ty trong việc lập dự án do không lường trước hết mọi khả năng xảy ra
Trên đây là những hạn chế còn tồn tại trong thời gian qua tại Công ty, do đó trong thời gian tới Công ty cần có những giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác lập dự án.
2.2. Nguyên nhân của những hạn chế trên
* Nguyên nhân trực tiếp.
- Tổ chức: Bộ máy thực hiện công tác lập dự án chưa chuyên nghiệp. Trong quá trình phân công công việc nhiều khi chồng chéo, chưa đúng chuyên môn của từng người. Thêm vào đó, công tác quản lý lập dự án còn lỏng lẻo khiến cho một số cán bộ chưa có ý thức hoàn thành công việc đúng quy định.
- Con người: Công việc trong dự án thường rất nhiều, chi tiết đòi hỏi người lập ra nó phải có trình độ chuyên môn vững vàng. Trong khi đó chuyên môn của một số cán bộ chưa đáp ứng yêu cầu của công việc, thời gian công tác ngắn, chưa đủ kinh nghiệm xử lý công việc một cách tốt nhất, đôi khi xảy ra tình trạng bất cập giữa năng lực và yêu cầu đòi hỏi. Vì vậy, công tác lập dự án chưa đạt hiệu quả như mong muốn. - Máy móc thiết bị: Hiện tại mặc dù đã đầu tư khá nhiều nhưng vẫn thiếu các phần mềm chuyên dụng phục vụ cho công tác xử lý thông tin ảnh hưởng đến dự án. * Nguyên nhân gián tiếp.
Chế độ lương bổng, thưởng phạt cũng góp phần tạo ra dự án tốt. Chính sách lương cho cán bộ lập dự án của công ty vẫn còn thấp, chưa xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ ra. Vì người làm công tác lập dự án phải chịu nhiều áp lực công việc, thường xuyên đi đến các cơ sở thực tế để thu thập thông tin. Do đó, với mức lương như hiện tại chưa khuyến khích cán bộ chuyên tâm vào công việc.
CHƯƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY AIC
