III. Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất l
1.1.3Công ty không nên quá qui tắc, quá bài bản trong việc thực hiện qu
1. Các biện pháp vi mô.
1.1.3Công ty không nên quá qui tắc, quá bài bản trong việc thực hiện qu
trình tuyển dụng nhât là trong trờng hợp tuyển dụng những nhân viên vào một số công việc không mấy quan trọng nh bảo vệ, vụ kho. Đối với việc tuyển dụng, công ty không cần phải tốn chi phí nhiều cho việc tổ chức, thông báo tuyển dụng mà nên nhờ những nhân viên trong công ty giới thiệu ngời quen và chỉ nên thi tuyển bằng hình thức thi trắc nghiệm hoặc chỉ tổ chức phỏng vấn một lần một cách tổng quát nhất.
1.1.4.Khám sức khoẻ.
Đây là một công việc hết sức quan trọng và cần thiết của quá trình tuyển dụng mà dờng nh công ty cha thực sự chú trọng. Một ứng viên hội đủ những điều kiện về trình độ kiến thức kinh nghiệm nhng không đủ về sức khoẻ thì sẽ
không có tác dụng gì cả. Nếu việc khám sức khoẻ đợc thực hiện không tốt mà nhân viên mới đó đã đợc tuyển dụng chính thức, trong thời gian làm việc mới phát sinh bệnh tật, hay nghỉ, mất hết tinh thần làm việc do vậy sẽ ảnh hởng đến công việc chung, công tác tuyển dụng sẽ không có hiệu qủa, lúc đó công ty lại phải tiến hành tuyển dụng lại thì sẽ tốn rất nhiều chi phí.
Do vậy để đảm bảo cho công tác tuyển dụng tốt công ty nên có một số bác sỹ( có phòng y tế riêng trong công ty ) để tiến hành kiểm tra, khám sức khỏe cho các ứng viên đã đợc tuyển chọn để cho kết quả sát thực nhất và có thể kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho các nhân viên của công ty, thể hiện sự quan tâm của công ty đến sức khoẻ cũng nh công việc của các nhân viên để có những sự giúp đỡ khi cần thiết. Hoặc công ty nên ký kết hợp đồng với một phòng khám ( hoặc bệnh viện) để tiến hành khám sức khoẻ cho ứng viên.
1.1.5. Thử việc.
Quá trình thử việc, hội nhập nhân viên mới vào môi trờng làm việc của công ty thời gian qua là tơng đối tốt nhng do một số điều kiện khách quan nh những nhân viên có kinh nghiệm cha nhiệt tình giúp đỡ những nhân viên mới( do họ còn nhiều công việc phải làm) do vậy dẫn đến tình trạng nhân viên mới hay làm hỏng việc dẫn đến chán nản, bỏ việc. Do vậy trong thời gian tới bên cạnh việc bố trí một nhân viên có kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên mới, tr- ởng bộ phận tiếp nhận nên vận động mọi thành viên khác trong bộ phận giúp đỡ nhân viên mới trong quá trình làm việc, cùng nhau làm gơng giúp đỡ lẫn nhau trong công việc với không khí thoải mái để cho nhân viên mới có cảm giác thân thuộc, ấm cúng nh trong gia đình mà họ là một thành viên. Và khi họ đã trở thành một thành viên trong gia đình thì họ sẽ có trách nhiệm với gia đình đó để thực sự trở thành thành viên chính thức, thành viên quan trọng để xây dựng gia đình đó ngày một lớn mạnh hơn.
Công ty cũng nên tạo điều kiện cho nhân viên mới tham gia vào các hoạt động ngoại khoá của công ty nh văn hoá văn nghệ, thể thao để họ có thể hoà… nhập nhanh nhất vào môi trờng văn hoá của công ty, xây dựng đợc các mối quan hệ để nhanh chóng trở thành viên chính thức của công ty.