mại và Đầu tư Hà Thành giai đoạn 2005-2008.
1.4.1.1.Về khối lượng vốn đầu tư.
Hoạt động đầu tư của cụng ty đó cú sự gia tăng đỏng kể về quy mụ .Vốn đầu tư thực hiện tớnh từ 2005 - 2008 đạt 57.9 tỷ đồng, trung bỡnh mỗi năm cụng ty đó đầu tư hơn 11.58 tỷ đồng. Trong đú đầu tư cho tài sản cố định 6.07 tỷ đồng , đầu tư cho phỏt triển nguồn nhõn lực 1.46 tỷ đồng, đầu tư cho cỏc lĩnh vực khỏc là 1.05 tỷ đồng. Nhỡn vào bảng mức đầu tư qua cỏc năm ta cú thể thấy rằng năm 2008 là năm cú tổng mức đầu tư lớn nhất, do cụng ty TNHH Thương mại và đầu tư Hà Thành là cụng ty đầu tư nhiều cho sản phẩm đầu vào đũi hỏi lượng vốn lưu động trong từng năm là rất lớn, đặc biệt lượng vốn lưu động lại càng tăng qua từng năm. Cỏc năm sau đều tăng hơn cỏc năm trước, điều đú cũng được thể hiện ở sự gia tăng mức đầu tư ở cỏc nội dụng đầu tư của cụng ty. Tớnh từ năm 2005 đến 2008 thỡ đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực đó tăng 2 lần và đầu tư phỏt triển khỏc tăng gần 0.5 lần .
Như vậy trải qua 5 năm hoạt động thỡ tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh và đầu tư của cụng ty đều cú sự gia tăng đỏng kể. Chi tiết xem bảng sau:
Bảng 1.12. Vốn và tốc độ gia tăng vốn đầu tư qua cỏc năm.
Năm 2005 2006 2007 2008
Vốn đầu tư 13.2 12.4 15.2 17.1
Lượng tăng tuyệt đối định gốc
- -0.8 2 3.9
Lượng tăng tuyệt đối liờn hoàn - -0.8 2.8 1.9
Bảng 1.13: Giỏ trị TSCĐ huy động từ năm 2005 - 2008
Đơn vị: 1000 đồng
Dự án lắp đặt v cung cà ấp điều hòa Giỏ trị hoàn thành
Văn phòng điều hành và khu du lịch sinh thái Kim Đỉnh 251.353 Đầu t XD Hội Trờng IV-Văn Phòng học viện Chính trị
Quốc Gia Hồ Chí Minh, 135 Nguyễn Phong Sắc, HN
2.282.750 Toà nhà trụ sở làm việc công ty động lực Duy Phong 4.322.868 Trung tâm thông tin di động Điện lực, của dự án : Cải
tạo phòng MSC phục vụ giai đoạn 5 tại 83 Trần Phú, Hà
Đông và trạm 500KV Đà Nẵng 6.536.900
Hệ thống máy lạnh nhà thi đấu –Trung tâm thể dục thể
thao Huyện Từ Liêm 7.094.784
Dự án Nội thất và thiết bị văn phòng 20.488.655
cảI tạo và nâng cấp trụ sở, cơ sở vật chất Viện toán Học 7.879.700 trụ sở công ty tại HảI Phòng và các chi nhánh trên toàn
Quốc 6.235.457
Công ty Viễn thông di động điện Lực/ Tập Đoàn Điện
Lực VN 10.633.150
Tòa nhà làm việc Công ty Động Lực Duy Phơng 2.535.800 Cải tạo sửa chữa Trụ sở làm việc Viện Toán Học 886.500 Cải tạo phòng đặt MSC phục vụ giai đoạn 5 tại 83 Trần
Phú – Hà Đông 2.992.863
Tổng cộng 72.140.780
Cú thể thấy qua hoạt động đầu tư vào cỏc dự ỏn xõy dựng cơ bản, khoa học cụng nghệ - mỏy múc thiết bị làm gia tăng đỏng kể TSCĐ của cụng ty.
Kể từ năm 2005 đến nay cụng ty cú kế hoạch và chiến lược đầu tư nhiều dự ỏn lớn giỏ trị cao. Hoàn thành và đưa vào hoạt động cú hiệu quả cỏc cụng trỡnh – thiết bị mà cụng ty đó nhận thầu, sửa chữa lớn và nõng cấp nhiều cụng trỡnh, nhà mỏy, thiết bị gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm và hoạt động của cụng ty.
Trong đú chủ yếu là giỏ trị hoàn thành cỏc cụng trỡnh thi cụng.
1.4.1.2.Kết quả đầu tư cho phỏt triển nguồn nhõn lực.
Trong những năm vừa qua, Cụng ty luụn chỳ trọng cho cụng tỏc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực. Cụng cuộc đầu tư cho hoạt động này đó thu được những kết quả nhất định. Số lượng cụng nhõn viờn của cụng ty đó tăng qua từng năm,năm 2005 là 25 nguời trong khi năm 2008 là 53 người. Trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đó cú những biến chuyển tớch cực.Tỷ trọng lao động cú trỡnh độ trờn đại học,cao đẳng và tay nghề cao ngày càng tăng trong khi tỷ trọng lao động cú trỡnh độ phổ thụng trung học và tay nghề thấp ngày càng giảm.
Cụng ty đó cú những hỡnh thức đầu tư PTNNNL như : - Đào tạo mới.
- Đào tạo chuyờn sõu.. - Đào tạo CBQL.
Cựng với đú là cỏc chế độ lương thưởng luụn được cụng ty quan tõm và thực hiện tốt. Cụng việc bảo hộ lao động cho nhõn viờn cũng được quan tõm , đời sống tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng được chỳ trọng tới, hàng năm vào dịp hố cụng ty thường tổ chức 1 ,2 cuộc đi chơi xa giỳp cỏn bộ cụng nhõn viờn thư gión sau những ngày làm việc căng thẳng. Chớnh những hoạt động như vậy đó giỳp cỏn bộ cụng nhõn viờn đoàn kết và gắn bú hơn với cụng ty.
Nhờ đầu tư PTNNL mà sau 4 năm cụng ty đó cú được một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, một đội ngũ cỏn bộ quản lý cú năng lực,một bộ mỏy quản lý tinh gọn và chuyờn nghiệp.
Hoạt động marketing và nghiờn cứu mở rộng thị trường đó giỳp cho sản phẩm, hỡnh ảnh của cụng ty cú được chỗ đứng trờn thị trường và ngày càng được quảng bỏ rộng rói, nhờ đú nhiều khỏch hàng tiềm năng đó biết đến cụng ty và tỡm đến mong muốn hợp tỏc.
Mặt khỏc,từ chỗ chỉ tập trung cho thị trường khu vực Hà Nội cụng ty đó nghiờn cứu mở rộng hơn thị trường tiờu thụ sản phẩm của mỡnh sang những tỉnh lõn cận như là Hải Phũng, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Dương....