Quản trị Nhân sự tại công ty:
Quản trị nhân sự là yếu tố quyết định đến sự tồn vong của công ty. QTNS thực chất là vấn đề quản lý con ngời, mà con ngời lại là chủ thể của mọi hoạt
động. Do vậy con ngời là yếu tố quyết định đến sự thành bại của công ty. Công ty muốn phát triển vững mạnh thì các nhà quản trị phải luôn quan tâm đến vấn đề con ngời. Sau khi thực tập và nghiên cứu tại Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội với trình độ và thời gian có hạn, tôi xin đa ra một vài ý kiến từ những suy nghĩ tổng hợp để nhằm mục đích nâng cao hiệu quả công tác QTNS tại công ty.
1. Tuyển chọn nhân sự:
Chuyển sang nền kinh tế thị trờng việc đáp ứng thích nghi với môi trờng mới gặp nhiều khó khăn do tính trông chờ ỷ lại giữa cán bộ cấp dới với lãnh đạo cấp trên thờng xuyên xảy ra trong công ty do cơ chế cũ để lại. Do đó yêu cầu đặt ra đối với Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội hiện nay là cần phải có một đội ngũ CBCNV trẻ khoẻ giàu tính sáng tạo, đủ điều kiện về phẩm chất đạo đức xã hội và trình độ văn hoá. Do đó việc xây dựng chiến lợc tuyển chọn nhân sự là một yêu cầu cấp bách đối với Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội. Để không ngừng nâng cao chất lợng lao động và có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ năng lực, thay thế tiếp cận những công việc của công ty, trong tơng lai công tác tuyển chọn nhân sự phải đợc nâng lên về chất lợng. Công ty cần bổ sung hình thức phỏng vấn hay trắc nghiệm trong quá trình tuyển chọn nhân sự. Vì qua phỏng vấn và kiểm tra trắc nghiệm ta có thể nắm đợc thực chất năng lực của ứng cử viên. Tạo điều kiện cho công ty lựa chọn đợc các ứng cử viên có năng lực để phục vụ cho công ty sau này.
2. Bố trí nhân sự:
Tạo ra cơ cấu hợp lý là vấn đề có tính chất chiến lợc, đảm bảo tính chất hợp lý của dây chuyền công việc, từ đó giảm bớt đợc căng thẳng mệt nhọc của ngời lao động, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công tác, khai thác triệt để tiềm năng của con ngời. Tại Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội việc bố trí nhân sự ch- a đáp ứng đầy đủ cơ cấu hợp lý do vậy hiệu quả lao động sản xuất vẫn còn nhiều hạn chế. Muốn công ty phát huy hết khả năng của mình các nhà QTNS cần chú ý hơn nữa đến công tác bố trí nhân sự ở các mặt sau:
- Bộ phận lãnh đạo quản lý của công ty nên đợc bố trí hợp lý hơn, ngoài trọng trách quản lý điều hành công ty các cán bộ này nên kiêm nhiệm các chức vụ khác nh Giám đốc xí nghiệp. Nh vậy tuy khối lợng công việc có tăng lên nhng thực chất lại hỗ trợ nhau tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tốt hơn mà nhờ đó bộ máy quản lý đợc tổ chức gọn nhẹ hơn tạo điều kiện tốt để điều hành công ty.
- Công ty nên xem xét cân nhắc hơn nữa cách thức bố trí CBCNV làm việc tại địa điểm có công trình ở xa. Công ty nên tận dụng, sử dụng những CBCNV thực sự cần thiết có tay nghề, lòng trung thành gắn bó với công ty, tìm cách giảm tối thiểu lợng công nhân bên ngoài.
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Công ty cần lập quỹ đào tạo, hàng năm nên cử các cán bộ lãnh đạo và nhân viên quản lý đi học từng bớc tiến hành đào tạo cán bộ quản lý và nhân viên có đủ năng lực trình độ và chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng với nhu cầu xã hội
4. Công tác tạo động lực
Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội là công ty thành lập và ra đời trong thời kỳ bao cấp cho đến nay máy móc kỹ thuật đã lạc hậu không đáp ứng với trình độ phát triển khoa học vì vậy để nâng cao thu nhập công ty cận có biện pháp trang bị những máy móc tiên tiến đáp ứng nhu cầu xã hội nâng cao sản xuất.
Kết luận
Qua thời gian thực tập tại Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội tôi nhận thấy rằng công tác QTNS là vấn đề nổi bật không chỉ riêng với công ty mà còn là vấn đề bức xúc đối với các đơn vị khác. Vì vậy chuyên đề: " một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội" là đề tài tôi lựa chọn cho chuyên đề của mình.
Thông qua chuyên đề bằng những lý luận đi sát với thực tế đã tạo điều kiện cho tôi làm quen với công tác nghiên cứu tìm hiểu vấn đề bằng phơng pháp khoa học. Giúp tôi nắm bắt tìm hiểu nghiên cứu một vấn đề sự việc có tính logic khoa học thu đợc kết quả cao.
Tóm lại thông qua bài viết tôi đã biết cách phân tích nhìn nhận một sự vật hiện tợng có tính chặt chẽ khoa học khi biết kết hợp 2 yếu tố chủ quan và khách quan. Do còn nhiều khó khăn, hạn chế về trình độ cũng nh thời gian nên bài viết này không tránh khỏi những thiếu xót, tôi rất mong đợc sự thông cảm giúp đỡ góp ý của các thầy cô giáo, cán bộ công nhân viên trong công ty và các bạn đồng nghiệp để bài viết đợc hoàn chỉnh hơn.
Xin chân thành cảm ơn !
Lời mở đầu---1
Chơng I---3
Một số nét cơ bản về tình hình hoạt động của Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội---3
I. khái quát Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Đầu t Xây lắp Th- ơng mại Hà nội---3
1. Quá trình hình thành :---3
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty:---3
3. quá trình phát triển của Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội :---4
II. cơ cấu Tổ chức vàchức năng nhiệm vụ của côngty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội:---6
2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty Đầu t Xây lắp Th- ơng mại Hà Nội :---9
III.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Đầu t xây lắp thơng mại một số năm gần đây:---17
1. Kết quả hoạt động của Công ty trong các năm 1999 - 2000 :---17
Chơng II---26
Công tác Quản trị nhân sự tại Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội:---26
I. Khái niệm, chức năng nhiệm vụ và tầm quan trọng của công tác Quản trị nhân sự:---26
1. Khái niệm:---26
2. Chức năng nhiệm vụ của công tác QTNS :---29
3. Tầm quan trọng của công tác QTNS ---32
II. Công tác QTNS tại Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội ---33
A. Thực trạng công tác QTNS tại công ty---33
1. Hoạch định nguồn nhân sự---33
2. Tuyển mộ tuyển chọn - phỏng vấn:---34
3. Bố trí, sử dụng lao động:---40
4. Đào tạo và bồi dỡng nhân lực:---42
5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của CBCNV trong công ty:---44
6. Các biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động trong công ty:-45 B. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà Nội: ---47
1. Ưu điểm:---47
2. Nhợc điểm:---48
III. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự tại công ty: ---48
1. Tuyển chọn nhân sự:---49