1.1. Phơng hớng.a. Định hớng. a. Định hớng.
Định hớng phát triển công ty trong thời gian tới nh sau:
Xây dựng và phát triển Công ty trở thành một công ty mạnh, lấy hiệu quả kinh tế làm thớc đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm: Lấy sản xuất công nghiệp làm ngành nghề chính, phát triển ngành nghề truyền thống kinh doanh vật t thiết bị, vận tải đồng thời phát triển các ngành nghề khác và sản phẩm mới nh sản xuất thép Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải… quyết đủ việc làm vầ không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động.
b. Mục tiêu.
* Phấn đấu trở thành một công ty mạnh toàn diện với nhiều ngành nghề,sản phẩm, có năng lực cạnh tranh cao.
* Phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm 33% (năm thấp nhất là 11%, năm cao nhất là 98% khi có sản phẩm thép).
* Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
* Phấn đấu đa tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghiệp chiếm từ 31% năm 2001 đến 79% trong tổng giá trị SXKD năm 2004.
* Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý năng động có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu cơ chế thị trờng. Xây dựng một tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề vững vàng, có tác phong công nghiệp đáp ứng với yêu cầu của cơ chế thị trờng.
Bảng 12: Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005. STT Các chỉ tiêu chủ yếu. Đơn vị Thực hiện 2001 Thực hiện 2002 Kế hoạch 2003 Kế hoạch 2004 Kế hoạch 2005 1 Tỷ lệ tăng tr- ởng % 98,3 22,45 11,42 2 Tổng giá trị SXKD 106 đ 433.982 414.992 815.000 998.000 1.112.000 3 Doanh thu 106 đ 268.53 0 329.424 832.162 965.543 1.069.939 4 Vốn kinh doanh 106 đ 121.773 301.608 322.513 339.779 357.628 5 Nộp ngân sách 106 đ 7.019 6.899 15.542 15.448 15.431 6 Lợi nhuận 106 đ 820 1.554 17.230 20.021 21.878 7 Lao động 106 đ 2.721 2.138 2.267 2.371 2.534 8 Thu nhập bình quân 106 đ/ng/tháng 760 1.014 1.800 2.100 2.300
(Nguồn; từ Kế hoạch năm năm của Công ty 2001- 2005, báo cáo kq SXKD và phơng hớng nhiệm vụ năm 2001, 2002 và báo cáo tài chính của Công ty năm 2001, 2002).
d. Cơ cấu sản xuất kinh doanh.
Theo định hớng phát triển và mở rộng SXKD, cơ câú ngành nghề, sản phẩm trong giai đoạn 2001- 2005 của Công ty nh sau:
* Sản xuất công nghiệp:
Công ty quyết định lấy sản xuất công nghiệp làm ngành nghề chính, là mũi nhọn SXKD của Công ty trong kế hoạch định hớng 2001- 2005. Để phát triển sản xuất công nghiệp trong 5 năm tới. Công ty đã đa Dự án sản xuất thép đi vào vận hành đúng tiến độ.
Bảng 13: Khối lợng kế hoạch các sản phẩm công nghiệp
Tên sản phẩm Đơn vị Thực hiện
2001 Thực hiện 2002 Kế hoạch 2003 Kế hoạch 2004 Kế hoạch 2005 Thép Tấn 0 30.000 150.000 180.000 200.000 Vỏ bao xi măng 103 vỏ 14.800 16.000 16.500 30.000 36.000 Cột điện Cột 3.000 8.000 9.000 9.500 10.000
* Kinh doanh vật t thiết bị và vận tải:
Xác định kinh doanh vật t thiết bị và vận tải là nghề truyền thống của Công ty. Vì vậy trong những năm tới Công ty sẽ cố gắng phát huy hết các tiềm năng, kinh nghiệm để đảm bảo tiếp tục phát triển ngành nghề này, kết hợp chặt chẽ kinh doanh VTTB với kinh doanh vận tải, giữ vững thị phần truyền thống, không ngừng tìm kiếm mở rộng thị trờng trong nớc và ra nớc ngoài.
Nhiệm vụ chính kinh doanh vật t vận tải gồm:
+ Tiêu thụ các sản phẩm công nghiệp của Công ty và TCT.
+ Kinh doanh VTTV phục vụ các công trình của TCT và thị trờng bên ngoài.
+ Nhập khẩu thiết bị, xe máy và nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp phục vụ sản xuất kinh doanh của TCT và Công ty.
+ Công tác vận tải tập trung vào tuyến vận tải phục vụ thuỷ điện Sơn La. Các công trình công nghiệp của TCT.
* Xây lắp.
Tỷ trọng giá trị xây lắp trong tổng giá trị SXKD toàn Công ty trong những năm tới không lớn hơn nhng để phát triển công tác xây lắp Công ty sẽ cố gắng đầu t nâng cao năng lực cả về con ngời, thiết bị để đảm bảo mức độ tăng trởng từ 9- 10% giá trị sản xuất Xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, xây dựng công cộng, xây dựng khu đô thị, công trình thuỷ lợi, đờng dây và trạm biến áp…
1.2. Nhiệm vụ.
* Hoàn thành nốt dự án đầu t Nhà máy sản xuất thép và tổ chức sản xuất, tiêu thụ đảm bảo hiệu qủa vốn đầu t.
Sản lợng thép hàng năm từ 150.000- 200.000 tấn.
Đây là một nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của Công ty. Nhà máy thép đi vào hoạt động đúng tiến độ (tháng 10/2002 ra thép ) đã là một thắng lợi lớn, nhng để đạt đợc sản lợng nh trên là một điều hết sức khó khăn, đòi hỏi sự nỗ lực của toàn Công ty.
Tuy nhiên công tác tiêu thụ thép m ới thực sự là vấn đề sống còn của Công ty, nó quyết định tốc độ sản xuất, hiệu quả kinh doanh của Nhà máy thép nói riêng và toàn Công ty nói chung.
* Sản xuất và tiêu thụ bao bì.
Sản lợng sản xuất và tiêu thụ bao bì: Sản lợng sản xuất và tiêu thụ bao bì hàng năm từ 16 triệu vỏ bao năm 2002 đến 36 triệu vỏ bao vào năm 2004.
* Hoàn thành nhiệm vụ cung cấp điện nớc thi công, thông tin liên lạc, cung cấp vật t cho công trình thuỷ điện Na Hang (cát, xi măng, sắt thép, xăng dầu).
* Hoàn thành nhiệm vụ cung cấp vật t và các phần việc đợc giao tại Xi măng Hạ Long (xi măng, sắt thép, xăng dầu )…
* Hoàn thành báo cáo cơ hội đầu t và báo cáo khả thi các dự án đầu t: - Khai thác cát tự nhiên phục vụ công trình Thuỷ điện Sơn La.
- Cảng thợng lu hồ Thuỷ điện Hoà Bình. - Xởng chế tạo nhà thép tiền chế.