2.1. Ưu điểm.
* Công ty có sự quản lý sát sao của các cấp lãnh đạo của các cấp Lãnh đạo TCT cùng với sự hợp tác tốt của các đơn vị bạn trong cộng đồng TCT. Công ty đợc lãnh đạo Tổng công ty thờng xuyên quan tâm, chỉ đạo sâu sát đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ và tình hình thực tế trong từng giai đoạn. Bộ máy điều hành tập trung và thống nhất từ Công ty tới các đơn vị thành viên đảm bảo xử lý nhanh các diễn biến đột xuất xảy ra.
* Công ty đang thực hiện công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp. Lực lợng lao động tại các đơn vị trực thuộc cũng nh toàn Công ty đợc sắp xếp lại phù hợp với yêu cầu sản xuất, phát huy đợc tính chủ động sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
* Có đội ngũ cán bộ lãnh đaọ cán bộ quản lý năng động đã đợc rèn luyện trong thực tế. Tập thể cán bộ công nhân viên công ty có truyền thống đoàn kết, có nỗ lực quyết tâm cao khắc phục khó khăn hoàn thành nhiệm vụ.
* Công ty đã đa Nhà máy thép đi vào hoạt động, tạo ra sản phẩm có chất lợng cao, trong thời gian tới sẽ đóng góp rất nhiều cho đầu ra của Công ty.
* Công ty là một Công ty lớn trong TCT, hàng năm đóng góp vào doanh thu cho TCT trên 50%, do đó tiềm lực tài chính của Công ty khá mạnh, giúp Công ty có khả năng tài chính để đầu t công nghệ và có khả năng cạnh tranh cao trong công tác đấu thầu, cũng nh thực hiện các dự án.
* Công ty có hệ thống xe máy kỹ thuật đa dạng phong phú có khả năng đáp ứng đầy đủ cho các hoạt động kinh doanh của mình.
* Thu nhập hàng tháng theo đầu ngời của cán bộ công nhân viên khá cao, các phong trào thi đua SXKD trong Công ty diễn ra rất sôi nổi điều này làm cho ngời lao động say sa hơn với công việc của mình, hoạt động sản xuất kinh doanh của ngời lao động có hiệu quả hơn.
* Tổng Công ty Sông Đà là một Công ty có uy tín cũng nh có tiếng tăm trong nớc về công tác xây dựng, vì vậy là một đơn vị trực thuộc TCT Công ty cũng đợc biết đến là một Công ty có uy tín trên thị trờng.
* Công tác an toàn lao động đợc cấp lãnh đạo Công ty rất quan tâm, số vụ tai nạn trong Công ty rất ít, điều này làm giảm bớt những rủi ro trong lao động.
* Các sản phẩm của Công ty ngày càng đợc nâng cao chất lợng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
2.2. Hạn chế.
* Năng lực cạnh tranh của sản phẩm còn thấp, giá cả của các sản phẩm của Công ty cha thực sự hấp dẫn do đó cha thu hút đợc nhiều khách hàng, hơn nữa Công ty cha đợc khách hàng biết nhiều trong các lĩnh vực kinh doanh ngoài xây lắp.
* Thị trờng tiêu thụ cho các sản phẩm của Công ty còn nhỏ hẹp, vẫn chỉ là thị trờng trong nớc, có sản phẩm thị trờng vẫn bó hẹp ở một số địa ph- ơng nhất định nh sản phẩm xi măng Sông Đà.
nghiệp, thậm trí có nhiều sản phẩm của Công ty không đáp ứng đợc các điều kiện của hợp đồng bị các khách hàng trả lại.
2.3. Nguyên nhân.
* Cán bộ quản lý kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và lực lợng công nhân xây lắp còn thiếu cha tơng xứng với quy mô SXKD và yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao, nhất là trong gian đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.
* Các yếu tố đầu vào của sản xuất nh nguyên nhiên vật liệu, năng l- ợng, nhân công không ngừng biến động theo xu thế ngày càng tăng, ảnh h- ởng tới giá thành do đó ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của Công ty.
* Các dây chuyền thiết bị sản xuất công nghiệp nh sản xuất xi măng, bao bì đã đa vào sử dụng đợc từ 8 –9 năm và các phơng tiện vận tải thuỷ vận tải đa số đã hết khấu hao. Vì vậy phải duy tu sửa chữa lớn nhiều nên năng suất và thời gian huy động vào khai thác sử dụng không cao.
* Công ty cha thực sự quan tâm đến hoạt động quảng bá cho các sản phẩm của mình do đó Công ty vẫn cha tạo dựng đợc tên tuổi trên tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. Khi nhắc tới TCT Sông Đà, ai cũng nghĩ đến đây là một Tổng Công ty chuyên xây lắp các công trình thuỷ điện, chứ ít ai nghĩ đến rằng TCT cũng nh các đơn vị thành viên còn sản xuất các sản phẩm công nghiệp, kinh doanh vật t vận tải và các ngành kinh doanh khác.
* Công tác sắp xếp đổi mới ở một số đơn vị trực thuộc tiến hành còn chậm, một vài đơn vị thành viên có quy mô SXKD còn nhỏ năng lực cạnh tranh thấp, còn lúng túng trong việc sắp xếp đổi mới, xây dựng định hớng phát triển và mở rộng SXKD.
* Năm 2003 là năm đầu tiên thực hiện lộ trình AFTA, các sản phẩm công nghiệp nói chung, đặc biệt là thép xây dựng của Công ty phải cạnh
tranh quyết liệt với các sản phẩm cùng loại của các đối thủ đã đi trớc và có nhiều kinh nghiệm hơn chúng ta.
Ch
ơng III : Phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới.