* Nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ: qua những phân tích về thực trạng sử
dụng TSCĐ ta thấy hiệu suất sử dụng TSCĐ của Công ty còn cha cao, cha khai thác hết công suất tối đa của máy móc, thiết bị. Để khắc phục tình trạng này Công ty cần thực hiện các giảI pháp sau:
-Bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất và nâng cao hiệu suất sử dụng của máy móc, thiết bị. Giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm.
-Xử lý dứt điểm các TSCĐ không cần dùng hoặc h hỏng chờ thanh lý nhằm thu hồi vốn cố định cha sử dụng bổ xung vào nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiến hành phân cấp quản lý tàI sản cố định cho các phân xởng, các đơn vị trực thuộc, các bộ phận trong nội bộ Công ty nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất trong việc quản lý tàI sản. Cần chấp hành nghiêm các chế độ về duy tu, bảo dỡng và sửa chữa TSCĐ
-Công ty thờng xuyên theo dõi chặt chẽ đến việc bảo toàn vốn cố định bằng cách quản lý chặt chẽ TSCĐ, không để mất mát, h hỏng tàI sản trớc thời hạn khấu hao. Lựa chọn phơng pháp tính khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao cơ bản một cách hợp lý . Hàng năm phảI lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ nhà n- ớc quy định và điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ khi có trợt giá để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm, bảo toàn vốn cố định.
Nếu thực hiện theo những giảI pháp này có thể đem lại cho Công ty những tác dụng to lớn nh tiết kiệm thời gian trong sản xuất, sử dụng hợp lý công suất và thời gian hoạt động của máy móc thiết bị, góp phần đảm bảo sản xuất cân đối nhịp nhàng, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất với hiệu quả cao.
*Tăng cờng đầu t đổi mới TSCĐ, đặc biệt là hiện đại hoá hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất.
Để nâng cao hơn nữa sản lợng điện cung cấp cho khách hàng thì bên cạnh việc Công ty thờng xuyên phảI tiến hành nâng cấp, duy tu sủa chữa đờng dây, các trạm biến áp, các thiết bị truyền dẫn thì Công ty còn phải thực hiện việc… đầu t nghiên cứu xây dựng các phơng án mở rộng sản xuất kinh doanh nh xây dựng thêm các nhà Máy phát điện, tiến hành các hoạt động liên doanh liên kết với các đơn vị khác để tranh thủ vốn đầu t từ bên ngoàI, đồng thời sẽ có cơ hội đợc tiếp xúc với những máy móc, trang thiết bị hiện đại, tiên tiến để hoc hỏi thêm các kiến thức về công nghệ mới cũng nh kinh nghiệm quản lý của Điện lực các nớc trong khu vực và trên thế giới.
Sự đầu t đổi mới kỹ thuật công nghệ có thể làm cho tỷ trọng Vốn cố định trên tổng vốn kinh doanh tăng lên, tổng chi phí khấu hao cũng nh chi phí khấu hao TSCĐ trong giá thành đơn vị sản phẩm sẽ tăng lên nhng nhờ vào việc tăng năng suất của máy móc thiết bị mới sẽ làm cho sản lợng điện sản xuất ra tăng lên, tiết kiệm đợc các chi phí về nguyên vật liệu, chi phí vận hành, chi phí tiền lơng công nhân trực tiếp sản xuất Kết quả cuối cùng là… sản lợng tăng, doanh thu và lợi nhuận cũng tăng, nh vậy có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
3.3.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lu động
Hiệu quả sử dụng Vốn kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm và đẩy nhanh vòng quay của Vốn. Để khắc phục tình trạng thừa hoặc thiếu Vốn lu động trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty cần xác định đúng nhu cầu Vốn lu động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình bằng cách sau:
-Xây dựng định mức Vốn lu động cho từng khoản mục nh: Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất, công cụ, dụng cụ lao động, tiền mặt…
-Tổng hợp toàn bộ dự toán vốn lu động của đơn vị, việc xây dựng dự toán phảI thực hiện trên nguyên tắc là hiệu quả và tiết kiệm.
-Tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ vật t nhằm tiết kiệm chi phí trong thu mua vật t. Cần xác định khối lợng vật t dự trữ cho hợp lý hạn chế tình trạng ứ đọng vật t dự trữ dẫn đến tình trạng h hỏng vật t, gây ứ đọng vốn lu động.
Quản lý chặt chẽ việc tiêu hao vật t theo định mức nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm.
-Tổ chức hợp lý quá trình lao động, tăng cờng kỷ luật sản xuất và các quy chế về kiểm tra an toàn lao động. Thông qua các hình thức động viên ngời lao động bằng vật chất và tinh thần sẽ khuyến khích ngời lao động làm việc có chất lợng và hiệu quả hơn.
-Mở rộng mạng lới phân phối điện, tiết kiệm tối đa những chi phí quản lý, chi phí tiêu thụ sản phẩm nhằm góp phần làm giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
-Xây dựng quan hệ tốt giữa các bên đối tác, các nhà cung cấp vật t, các ngân hàng, tổ chức tín dụng mà doanh nghiệp có quan hệ nhằm củng cố uy tín của công ty. Trong quá trình giao dịch tàI chính với các đối tác doanh nghiệp phảI tổ chức tốt công tác thanh toán, không để tình trạng nợ quá hạn, đồng thời doanh nghiệp cũng tránh hoặc giảm các khoản nợ khó đòi của mình. Từ những phân tích trên, em xin đa ra một số giảI pháp sau:
* Hoàn thiện công tác Marketing: Hiện nay, vấn đề marketing cha đợc Công ty chú trọng phát triển nên đã phần nào hạn chế đến việc tăng doanh thu. Do đó các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ nên thành lập một phòng ban chuyên trách về vấn đề này vì nó có ảnh hởng rất lớn đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh hoạt động mua, bán, chính sách dự trữ… Thông qua việc nghiên cứu thị trờng doanh nghiệp có thể có đợc các khách hàng lớn hoặc phát hiện ra các mảng khách hàng tiềm năng, thấy đợc các lợi thế của mình cũng nh những nguy cơ tiềm ẩn của sự cạnh tranh để có chính sách đối phó kịp thời.
*Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành Điện thơng phẩm: Đây đợc coi là biện pháp chủ yếu để tăng lợi nhuận. Muốn hạ giá thành phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp khác nhau. Thứ nhất là giảm chi phí mua nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm bằng cách cảI tiến công nghệ, sử dụng vật liệu thay thê Thứ hai là giảm chi phí tiền l… ơng và tiền công trong giá thành sản phẩm bằng cách tăng năng suất lao động, bảo đảm năng suất lao động tăng nhanh
hơn tiền lơng bình quân, tổ chức lao động hợp lý, nâng cao trình độ cơ giới hoá, tự động hoá, hoàn thiện định mức lao động…