*Giải pháp về tổ chức và quản lý quá trình sản xuất kinh doanh: Điều hành và quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh đợc coi là một trong những giảI pháp rất quan trọng nhằm đạt đợc kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh tức là đảm bảo cho quá trình đó đợc tiến hành thông suốt, đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ , ăn khớp giữa các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp.
*Giải pháp về công tác hạch toán kế toán và phân tích tài chính doanh nghiệp: Thông qua các số liệu kế toán, đặc biệt là báo cáo tài chính giúp cho các nhà quản trị của Công ty nắm bắt đợc tình hình tài chính của công ty nh biết đợc số vốn hiện có kể cả về mặt giá trị và hiện vật, nguồn hình thành, các biến động tăng giảm của vốn trong kỳ, tình hình, khả năng thanh toán của Công ty. Trong công tác kế toán thanh toán và quản lý công nợ của doanh nghiệp, bộ phận kế toán của công ty cần có kế hoạch quản lý chi tiết những khoản công nợ theo từng đối tợng cũng nh thời hạn thanh toán, tránh tình trạng nợ đọng sẽ ảnh hởng đến uy tín của Công ty. Mặt khác Công ty cũng cần hoàn thiện hơn nữa việc lập báo cáo tài chính cũng nh việc phân tích các chỉ tiêu trong báo cáo tài chính.
*Nâng cao trình độ của Cán bộ công nhân viên Công ty: Để sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả thì ngoài việc đổi mới tài sản cố định thì nhà máy cũng cần chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là trình độ tay nghề của những ngời công nhân trực tiếp sản xuất bởi vì khi đã trang bị những máy móc thiết bị hiện đại mà trình độ của ngời sản xuất không đợc nâng lên sẽ gây ra sự lãng phí nguồn lực. Ngoài ra, công ty cũng cần nâng cao hơn nữa trình độ của các CB quản lý để theo kịp với sự phát triển hiện nay của nền kinh tế.