doanh của công ty đầu t khai thác Hồ Tây.
Qua phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ở công ty đầu t khai thác Hồ Tây trong những năm vừa qua, bên cạnh những mặt tích cực còn có những hạn chế cần giải quyết khắc phục nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian tới.
Ta thấy trong 3 năm qua hiệu quả sử dụng vốn lu động có cao hơn so với vốn cố định nhng vẫn còn thấp, điều đó thể hiện rõ qua các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn lu động còn cao, tỉ lệ doanh lợi trên vốn lu động có tăng nhng vẫn còn thấp.
II. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty đầu t khai thác Hồ Tây. công ty đầu t khai thác Hồ Tây.
Bên cạnh những mặt tích cực đã đạt đợc, trong công tác quản lý và sử dụng vốn, Công ty đầu t khai thác Hồ Tây cũng còn một số hạn chế cần khắc phục…
Do đó, một vấn đề đang đặt ra với Công ty hiện nay là phải tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, sử dụng tiết kiệm và sử dụng với hiệu quả kinh tế cao nhất các nguồn vốn hiện có, các tiềm năng về kỹ thuật, công nghệ, lao động và các lợi thế khác của Công ty. Dới đây là một số giải pháp chủ yếu:
1. Giải pháp về chính sách, sản phẩm, thị trờng, khách hàng.
Hiệu quả sử dụng vốn, trớc hết đợc quyết định bởi việc doanh nghiệp có công ăn việc làm, tức là có khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Do vậy, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm tới việc sản xuất sản phẩm gì, bao nhiêu, tiêu thụ ở đâu, với giá nào để nhằm huy động đợc mọi nguồn lực (vốn, kỹ thuật, lao động) vào hoạt động sản xuất kinh doanh, có đợc nhiều thu nhập, nhiều lãi.
Đối với Công ty đầu t khai thác Hồ Tây, hiện nay chủng loại dịch vụ và sản phẩm rất đa dạng và mang tính cạnh tranh quyết liệt do đó việc xây dựng phơng án kinh doanh và phơng án sản phẩm phục vụ là hết sức cần thiết. Chỉ có trên cơ sở một phơng án kinh doanh và phơng án sản phẩm hợp lý, công ty mới xác định đợc đúng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, xác định đợc máy móc thiết bị và phơng tiện phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty để tiến hành đầu t thêm hay đổi mới, nâng cao chất lợng.
Để có thể xây dựng cho mình một phơng án kinh doanh và một phơng án sản phẩm dịch vụ phù hợp, công ty cần thiết phải hiểu biết và vận dụng tốt phơng pháp nghiên cứu thị trờng. Bộ phận nghiên cứu thị trờng của công ty phải thờng xuyên đặt vấn đề về tìm hiểu thị trờng. Trong đó, đặc biệt quan trọng là nắm bắt đợc nhu cầu vui chơi giải trí của nhân dân thủ đô.
Bởi vì, trong lĩnh vực kỹ thuật, thông tin, nhu cầu của thị trờng có sự tăng lên nhanh chóng, không ngừng đòi hỏi các sản phẩm nhất là các sản phẩm dịch vụ phải đổi mới với chất lợng phục vụ ngày càng cao, tốc độ truyền tin ngày càng nhanh và ngày càng thuận lợi.
Ngoài ra, nhận biết thị trờng của công ty còn bao gồm cả việc thu thập những thông tin về các doanh nghiệp khác và các loại hình kinh doanh dịch vụ khác (đó là các đối thủ cạnh tranh) nhằm thay đổi kịp thời phơng án kinh doanh và phơng án phục vụ, xác định phơng thức phục vụ nhu cầu khách hàng và chính sách giá cả hợp lý.
2. Giải pháp tạo vốn.
Thông qua công tác tìm hiểu nhu cầu thị trờng, công ty có thể xác định nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó, tìm ra các giải pháp để đáp ứng nhu cầu đó.
Mặt khác, trong thời gian tới, công ty cũng nên chú ý đến một số hình thức huy động vốn khác rất có hiệu quả trong nền kinh tế thị trơng nh:
- Những năm gần đây, Đảng và Nhà nớc ta đã và đang đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn có lãi và thuộc diện Nhà nớc không cần nắm giữ 100% vốn nhất là hiện nay Sở nông nghiệp và phát triển nông thôn thành phố Hà Nội đợc sự đồng ý của UBND thành phố Hà Nội đang có chủ trơng cổ phần hoá các doanh nghiệp của mình làm ăn có lãi.
Do đó, Ban Giám đốc có thể nghiên cứu, lập dự án cổ phần hoá một phần công ty nhằm huy động thêm vốn, tạo thêm động lực bên trong trực tiếp thúc đẩy phát triển sản xuất. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho ngời lao động tham gia vào quản lý và điều hành doanh nghiệp.
Liên doanh, liên kết: Đây không phải là hình thức tạo vốn mới. Tuy nhiên, thông qua liên doanh, liên kết với đối tác trong nớc hoặc nớc ngoài, công ty sẽ có
đợc vốn kinh doanh, máy móc, thiết bị hiện đại (nếu vốn góp là tài sản cố định) học đợc kinh nghiệm trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của đối tác (nhất là đối tác nớc ngoại) . Hiện tại, công ty đã có 2 dự án liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc bằng hình thức góp vốn.
3. Tổ chức và quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh.
Đây là một giải pháp rất quan trọng nhằm đạt tới kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Các biện pháp điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh phải nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của máy móc, thiết bị, ứ đọng vật t dự trữ, sản phẩm sản xuất không đúng quy cách, phẩm chất, ứ đọng thành phẩm, hàng hoá, gây lãng phí các yếu tố sản xuất và làm chậm tốc độ luân chuyển vốn. Để đạt đợc mục tiêu trên, công ty đầu t khai thác Hồ Tây cần tăng cờng quản lý từng yếu tố của quá trình sản xuất.
Quản lý tài sản cố định, vốn cố định.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, vốn cố định, công ty nên tổ chức tốt việc sử dụng tài sản cố định bao gồm:
Bố trí các loại máy móc và phơng tiện phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty, khai thác hết công suất và nâng cao hiệu suất công tác của máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích mặt nớc và trên đất liền của hai hồ.
Một mặt, công ty phải tận dụng đợc hết công suất của máy móc thiết bị mua mới nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất trong việc quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dỡng, sửa chữa tài sản cố định cho các xí nghiệp, đơn vị trong nội bộ nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất trong việc quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dỡng, sửa chữa tài sản cố định, nhằm giảm tối đa thời gian ngừng việc giữa ca hoặc ngừng việc để sửa chữa sớm hơn so với kế hoạch.
Công ty nên thờng xuyên quản lý chặt chẽ tài sản cố định về mặt hiện vật, không để mất mát hoặc h hỏng tài sản cố định trớc thời hạn khấu hao. Hàng năm, lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ Nhà nớc quy định và điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định khi có trợt giá để tính đùng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm.
Trong thời gian gần đây sự tham gia của các công ty tài chính trên nhiều lĩnh vực, đặc biệt là những lĩnh vực dịch vụ và thơng mại đã mở ra 1 hớng mới trong việc đầu t vào tài sản cố định. Thay vì phải đầu t toàn bộ cho việc mua mới, công ty có thể thuê sử dụng các phơng tiện phục vụ cho hoạt động kinh doanh nh : nhà xởng,máy móc thiết bị lợi thế của ph… ơng thức này rất lớn: Công ty không phải bỏ ra một lần toàn bộ chi phí đầu t ban đầu, không cần có tài sản thế chấp, không phải tính khấu hao cho tài sản đi thuê. Theo phơng thức này công ty có thể tận dụng vốn đầu t vào hoạt động kinh doanh.
Khi xác định mức trích khấu hao tài sản cố định công ty nên xem xét đến các yếu tố nh:
+ Lợi nhuận do tài sản cố định tạo ra.
+ Hao mòn vô hình của tài sản cố định do tiến bộ khoa học kỹ thuật. + Nguồn vốn đầu t cho tài sản cố định.
+ ảnh hởng của thuế đối với việc tính khấu hao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xác định đợc các yếu tố này thì tính chính xác trong việc theo dõi giá trị tài sản cố định của công ty chắc chắn sẽ đợc nâng cao.
Quản lý tài sản lu động, vốn lu động.
Nh ta biết hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng cờng các biện pháp quản lý tài sản lu động và vốn lu động.
Tăng tốc độ luân chuyển của vốn lu động tất cả các khâu của quá trình kinh doanh. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động đợc quyết định phần lớn bởi tốc độ luân chuyển của vốn lu động trong kỳ kinh doanh. Công ty đầu t khai thác Hồ Tây là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ thì tốc độ luân chuyển của vốn lu động phụ thuộc vào: tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ, dự trữ sản phẩm hàng hoá dịch vụ, tình hình thanh toán công nợ, giá bán…
Trong các nhân tố kể trên thì tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dịch vụ là nhân tố có ý nghĩa quyết định nhất. Có tiêu thụ đợc sản phẩm hàng hoá dịch vụ thì mới thu hồi đợc vốn và xác định đợc kết quả tài chính của công ty là lãi hay lỗ và ở mức độ nào.
Để có thể tiêu thụ sản phẩm nhanh, đòi hỏi cân nhắc, tính toán, phải xây dựng một phơng sách phục vụ đúng đắn, hoàn chỉnh chứ không thể tuỳ theo sự thiên biến vạn hoá của nhu cầu khách hàng.
Để đẩy nhanh tốc tăng trởng, ngoài việc khai thác tốt mọi khả năng tiềm tàng, công ty nên đảm bảo tính nhịp điệu liên tục trong suốt chu kỳ kinh doanh. Muốn vậy công ty phải nắm chắc nhu cầu của nhân dân thủ đô về loại sản phẩm dịch vụ hàng hoá mà mình đang cung cấp, khai thác những “khoảng trống” của thị trờng để kịp thời có sản phẩm dịch vụ mới sao cho nhịp điệu kinh doanh của công ty phải liên tục, tốc độ cao, nhằm tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng sản lợng hàng hoá dịch vụ tiêu thụ để tăng lợi nhuận.
Nh vậy, để đẩy nhanh tốc độ chu chuyển của vốn lu động thì tuỳ theo điều kiện, hoàn cảnh cụ thể mà công ty có biện pháp thích ứng nhằm rút bớt số vốn và thời gian ứ đọng vốn ở các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Công ty nên xây dựng quan hệ bạn hàng tốt với khách hàng nhằm củng cố uy tín trên thơng trờng.
4. Mạnh dạn áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh .
Trong điều kiện cách mạng công nghệ, việc mạnh dạn áp dụng tiến bộ khoa kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh là một trong những điều kiện quyết định lợi thế và khả năng phát triển của công ty.
Nhìn chung, tài sản cố định ở công ty đầu t khai thác Hồ Tây đã đợc đầu t nhiều trong những năm qua cả về chiều rộng và chiều sâu và đã đáp ứng tốt nhất nhu cầu vui chơi giải trí của nhân dân thủ đô và du khách quốc tế.Để đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu vui chơi giải trí và nhân dân và khai thác tiềm năng của Hồ Tây và Hồ Trúc Bạch, Công ty mạnh dạn đầu t, đổi mới, thay thế tài sản cố định cũ, lạc hậu bằng tài sản cố định mới, hiện đại. Sự đầu t đổi mới kỹ thuật, chất lợng phục vụ có thể làm cho tổng chi phí khấu hao cũng nh chi phí về khấu hao tài sản cố định trong giá thành đơn vị sản phẩm tăng lên. Nhng nhờ tăng tính hiện đại, công dụng phục vụ của máy móc thiết bị, công ty có thể tăng khối lợng và chất l- ợng phục vụ du khách trong kỳ, giảm tiêu hao các chi phí không cần thiết Kết…
quả cuối cùng là chất lợng phục vụ và khả năng khai thác tiềm năng khu vực Hồ Tây và Hồ Trúc ngày càng cao từ đó tăng khối lợng lợi nhuận thu đợc và tăng hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, khi áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào kinh doanh, công ty nên chú ý tới việc lựa chọn máy móc thiết bị sao cho phù hợp, vừa không có tác dụng làm tăng năng suất lao động lại vừa gây lãng phí vốn .
5. Tổ chức công tác hạch toán kế toán và phân tích hoạt động kinh tế.
Đây là một trong những giải pháp quan trọng nhằm tăng cờng quản lý, kiểm tra kiểm soát quá trình kinh doanh, sử dụng các loại vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
Tuy nhiên kế toán là hệ thống thông tin thực hiện, các số liệu, tài liệu kế toán tự nó cha thể chỉ ra những biện pháp cần thiết để tăng cờng quản lý vốn sản xuất kinh doanh. Do vậy, định kỳ Công ty nên thực hiện phân tích hoạt động kinh tế, trong đó có phân tích tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn. Hiện nay, công tác này chủ yếu thuộc trách nhiệm của phòng kế toán mà trực tiếp là do Kế toán trởng đảm nhiệm.
6. Chủ động phòng ngừa các rủi ro trong sản xuất kinh doanh.
Để chủ động phòng ngừa các rủi ro trong kinh doanh, công ty cần mua bảo hiểm, trích lập các quỹ dự phòng tài chính để bù đắp số vốn bị thiếu hụt.Khi hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng có nhiều biến động, công ty phải luôn đối phó với n
Nhiều tình hình phức tạp, rủi ro trong kinh doanh có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Trong nợ phải thu của công ty cha xảy ra nợ khó đòi xong trong kinh doanh không có gì có thể đảm bảo rằng không có những rủi ro xảy ra. Do đó, để hạn chế phần nào những tổn thất có thể xảy ra, công ty phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro. Để khi xảy ra công ty có nguồn bù đắp, bảo toàn đợc nguồn vốn và đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.