- Mức hàm lợng VLĐ năm 2001 thì cứ 100 đồng doanh thu thuần thu đợc
3. Bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn của ngời LĐ
Lao động là nhân tố quan trọng với bất kỳ một DN nào. Lao động là yếu tố rất quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến HĐSXKD của DN nói chung và công tác quản lý sử dụng vốn nói riêng.
Sự phát triển không ngừng của khoa học, kỹ thuật cùng với sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các nhà quản lý phải có t duy đúng đắn, quán triệt cách làm việc mới làm sao để đạt hiệu quả công việc cao.
Sự thành công hay thất bại của một DN dù lớn hay nhỏ phụ thuộc chủ yếu vào năng lực hiệu suất của ngời LĐ.
Đối với Công ty Điện lực I Hà Nội, đội ngũ CBCNV không ngừng đợc tăng lên, là những ngời có tay nghề cao nhng để đáp ứng với tình hình mới, trong điều kiện khoa học công nghệ trên thế giới cung nh trong khu vực. Đổi mới công nghệ thì chúng ta không ngừng học tập và vơn lên trong hàng ngũ cán bộ quản lý các cấp của Công ty lên theo hình thức: Các cán bộ đã có kiến thức về kinh tế thì cần học thêm về kỹ thuật và ngợc lại. Là Công ty Điện lực I Hà Nội hoạt động trong cơ chế thị trờng bắt buộc ngời quản lý phải có song song hai kiến thức trên, hoặc có thể áp dụng các phơng pháp đào tạo công nhân nh sau:
- Đào tạo trực tiếp tại chỗ: Hình thức này thờng đợc diễn ra vào những năm việc làm đầu tiên của các nhân viên. Trong hình thức này, nhân viên vừa làm vừa học dới sự hớng dẫn của một ngời có thâm niên và có tay nghề cao.
- Các nhân viên kiểm tra sản phẩm theo chủng loại ngành ngề của mình cũng có thời gian xuống trực tiếp làm ra sản phẩm ở các công đoạn mà mình kiểm tra để nắm bắt các nguyên nhân dẫn đến sự h hỏng hay chất lợng kém của sản phẩm.
Nói tóm lại để nâng cao chất lợng đội ngũ LĐ, Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Không ngừng đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn cho CBCNV tạo sự thích ứng con ngời với LĐ.
- Tổ chức các khoá huấn luyện, giới thiệu quy trình sản xuất mục đích là để hớng dẫn cho họ cách thức sử dụng máy móc, với công suất triệt để tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng chất lợng sản phẩm, giảm số sản phẩm hỏng.
- Bố trí ngời LĐ giỏi hớng dẫn ngời LĐ kém đồng thời thờng xuyên tổ chức các cuộc thi năng cao tay nghề sản xuất của công nhân.
Sử dụng đòn bẩy kích thích lợi ích vật chất tinh thần cho ngời LĐ.