II. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn của Công ty Cao Su
6. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các
6.2 Một số giải pháp chủ yếu đợc công ty áp dụng để nâng cao hiệu quả sản xuất
quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty. Từ kết quả sản xuất kinh doanh sẽ phản ánh công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn tốt hay không tốt.
Bớc sang năm 2000 là một năm tình hình kinh tế – xã hội có nhiều biến động điều đó đã gây cho công ty không ít khó khăn. Tuy nhiên, nhờ sự nỗ lực của công ty trong sản xuất kinh doanh; tìm mọi biện pháp để tiết kiệm vốn, sử dụng vốn một cách linh hoạt, tiết kiệm chi phí nên hoạt động sản xuất kinh doanh đã có nhiều biểu hiện tích cực nh sản lợng, doanh thu tiêu thụ đều tăng
Qua những phân tích trên đây ta thấy: Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả tơng đối cao, mức tăng trởng khá và ổn định đóng góp vào ngân sách năm sau cao hơn năm trớc, đời sống của công nhân viên từng bớc đợc cải thiện. Mặc dù hệ số nợ lớn (công ty vay nhiều), nhng tình hình tài chính vẫn lành mạnh, luôn thanh toán đầy đủ các khoản nợ khi đến hạn... Để có đợc kết quả trên là do có sự nỗ lực không mệt mỏi của toàn bộ cán bộ, công nhân viên công ty trong việc sử dụng có hiệu quả vốn nói riêng, trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung.
6.2 Một số giải pháp chủ yếu đợc công ty áp dụng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh quả sản xuất kinh doanh
Trong một số năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả. Để có đợc kết quả này, công ty đã áp dụng một số giải pháp sau:
_ Tổ chức và sử dụng vốn một cách linh hoat, quán triệt nguyên tắc “Vốn phải đợc sinh sôi nảy nở không ngừng”. Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty luôn khai thác tốt số vốn hiện có vào sản xuất, hạn chế đến mức thấp nhất số vốn bị tồn đọng.
_Tổ chức tốt quá trình sản xuất và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Trong quá trình sản xuất công ty đã cố gắng phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận sản xuất để không ngừng nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. Mặt khác, công ty còn luôn chú trọng đến việc đầu t nghiên cứu để đa dạng hoá sản phẩm, cải tiến mẫu mã... Trong quá trình tiêu thụ, công ty luôn quán triệt nguyên tắc “Uy tín quý hơn vàng, khách hàng là thợng đế và”
khách hàng luôn luôn đúng
“ ”. Ngoài ra công ty còn thực sự cầu thị và lắng
nghe những ý kiến đóng góp của khách hàng. Bên cạnh đó, trong khâu tiêu thụ sản phẩm công ty còn có sự hỗ trợ đặc biệt đối với khách hàng đó là hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ phơng tiện vận tải cho khách hàng. Với cách làm nh vậy giúp cho khách hàng vừa giảm đợc chi phí mua hàng vừa không mất thời gian đi thuê phơng tiện vận chuyển bên ngoài, chủ động về mặt thời gian.
Từng bớc chuyển dịch cơ cấu sản phẩm : Nếu nh trớc đây, từ một xí nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm cao su khác nhau thì nay chỉ tập trung chuyên sản xuất một mặt hàng mũi nhọn nhất định. Với cách làm nh vậy giúp cho các xí nghiệp có thể sản xuất ra sản phẩm có chất lợng cao hơn, số lợng sản phẩm nhiều hơn thông qua việc chuyên môn hoá trong sản xuất.