Công tác tổ chức, đào tạo, lao động và tiền lương.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất. (Trang 61 - 63)

V. Đánh giá tác động của đầu tư đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

2.8 Công tác tổ chức, đào tạo, lao động và tiền lương.

Việc tuyển dụng đào tạo, đào tạo lại lực lượng cán bộ và công nhân kĩ thuật đã được công ty triệt để quan tâm, song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ, các đơn vị và các ban điều hành dự án vẫn còn thiếu hụt nhiều.Mặt khác ở một số phòng ban chuyên môn nghiệp vụ mối liên hệ chưa được thường xuyên, không tạo ra sự gắn kết cả trên công ty và các đơn vị thành viên, vì vậy một số thông tin điều hành và quản lý chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất. Nhiều cán bộ kĩ sư và công nhân kĩ thuật đã có trách nhiệm và hăng hái nhiệt tình vào các dự án tại miền Trung, miền Nam công tác.

Tại một số dự án và đơn vị thành viên, hiện tượng trả lương cho người lao động chậm, không kịp thời, chưa đúng các quy định của công ty gây lên những biểu hiện tiêu cực ảnh hưởng tới việc điều hành thi công và uy tín của công ty trên thương trường.

đầu tư phải dùng vốn trong thi công xây lắp và thu hồi vốn đầu tư phải chờ tới khi quyết toán xác định hịêu quả thi công.

Công tác này đã được lãnh đạo công ty và cá đơn vị thành viên đặc biệt tâm, nội quy an toàn và an toàn lao động được phổ biến tới từng người lao động, từng công trường; các công trường đều có mạng lưới an toàn - vệ sinh. Tuy nhiên trong tháng 10/2006 đã sảy ra một vụ tai nạn nghiêm trọng tại dự án lắp đặt luyện đồng Sin quyền. Nguy cơ tiềm ẩn mất an toàn lao động trong những tháng tới là rất cao, do tính chất công việc thi công thường ở độ cao và điều kiện thi công khó khăn nhất là mùa mưa bão sắp đến.Vì vậy ngay từ thời điểm này cần quan tâm hơn nữa đến công tác an toàn, kiên quyết không để sảy ra tai nạn nghiêm trọng.

2.10.Công tác chuyển đổi và tổ chức lại doanh nghiệp.

Trong năm vưa qua công tác tổ chức lại cơ cấu tổ chức còn nhiều hạn chế. Hiện tượng chồng chéo chức năng giữa các bộ phận còn sảy ra gây lãng phí thời gian và nguồn lực. Tình trạng vừa làm vừa chơi còn sảy ra nhiều.

Việc chuyển đổi cơ cấu tổ chức còn diễn ra rất chậm và công ty cũng chưa có sự linh hoạt thích nghi với hoàn cảnh mới.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất. (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(85 trang)
w