Trong thời gian qua, quy mô và năng lực của Công ty đã được tăng lên về mọi mặt, cùng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty từ Ban lãnh đạo đến người lao động Công ty đã xây dựng cho mình một thị trường ổn định. Để hoàn thiện mình Công ty thường xuyên tổng kết, đánh giá xem xét những mặt Công ty đã làm tốt, những gì còn tồn tại để có chiến lược phát huy và hạn chế, rút kinh nghiệm cho quá trình hoạt động hiệu quả hơn.
Để đánh giá hiệu quả mà Công ty đã đạt được trong thời gian qua, ta xem xét chỉ tiêu tài chính mà Công ty đã đạt được.
Bảng: Chỉ tiêu tài chính của Công ty
STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Số lượng lao động 350 485 620
Vốn đầu tư 4.570.596,0 6.346.734,0 10.362.000,0 Tổng doanh thu 30.567.998 26.748.032 37.635.874 Doanh thu thuần 19.940.231 13.342.237 25.931.083
Dthu thuần/Vốn đầu tư 4.362 4.214 2.502
Nộp Ngân sách 305.679 267.458 386.356
Lợi nhuận sau thuế 1.012.552 502.737 1.682.428
Thu nhập bình quân 1.165 1.327 1.496
Vốn cố định/Tổng VĐT 1,26 1,09 0,82
Lợi nhuận/Tổng DT 0.033 0.018 0.044
Nhìn vào bảng trên ta thấy các chỉ tiêu tài chính của Công ty trong 3 năm qua không đồng đều. Doanh thu của năm 2004 giảm so với năm 2003, vì vậy hiệu suất sử dụng vốn qua các năm cũng khác nhau, năm 2003 là năm sử dụng vốn có hiệu quả nhất, cứ một đồng vốn tạo ra thêm 4,36 đồng doanh thu, thấp nhất vào năm 2005 đầu tư một đồng vốn chỉ tạo ra được 2,50 đồng doanh thu, như vậy hiệu quả sử dụng vốn đạt hiệu quả chưa cao. Chỉ tiêu lợi nhuận/tổng doanh thu của công ty trong những năm qua chưa được cao. Năm 2003 chỉ tiêu này đạt 0.033 nghĩa là cứ 1000 đồng doanh thu thì tạo ra được 33 đồng lợi nhuận, năm 2004 chỉ tiêu này chỉ tạo ra được 18 đồng. Tuy nhiên vào năm 2005 chỉ tiêu này đã có tiến triển khá hơn 2 năm trước, đã tăng được 44 đồng lợi
Đề tài: Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I. Thực trạng và giải pháp.
nhuận. Như vậy về hiệu quả tài chính trong 3 năm qua, công ty đã đạt được những thành quả nhất định đó là tạo ra lợi nhuận để tích lũy mở rộng sản xuất, tuy nhiên chưa thực sự đạt được những hiệu quả như công ty mong muốn.
Ngoài việc đem lại lợi ích cho Công ty, đầu tư còn mang lại hiệu quả cho nền kinh tế, đã tạo ra được khối lượng công việc cho người lao động. So với năm 2003 thì số lượng lao động đã tăng lên đáng kể vào năm 2005, ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động còn góp phần đẩy lùi các tệ nạn xã hội, tạo thu nhập, đảm bảo cuộc sống cho người lao động.
4.1. Những thành tựu đã đạt được
Trong những năm qua, Công ty đã cơ bản hoàn thành các mục tiêu, tiến độ tại các công trình trọng điểm như: Công trình đường 13 Bắc Lào, Quốc lộ 5 Hà nội – Hải Phòng, Hà nội – Cầu giẽ, QL 279 Quảng Ninh…. Và một số công trình đang thi công như: Cầu Thanh trì, đường dẫn cầu Bãi cháy….
Ngoài ra, Công ty đang chuẩn bị làm thủ tục triển khai xây dựng Nhà máy sản xuất gạch Grantys ngoài ra Công ty tích cực tập trung đầu tư các dự án thủy điện, nhà ở cho chiến lược lâu dài.
Công ty đã đảm nhận được công tác tư vấn thiết kế kỹ thuật cho các công trình xây dựng, chất lượng hồ sơ thiết kế được nâng cao đáp ứng được tiến độ thi công các công trình.
Công ty thi công các công trình đều đảm bảo được chất lượng sản phẩm xây lắp theo yêu cầu thiết kế và tiêu chuẩn quy định, không có tình trạng các hạng mục công trình bị phá đi làm lại do kém chất lượng. Đảm bảo đúng chất lượng và an toàn lao động.
Công ty đã khắc phục khó khăn về thiếu vốn mua nguyên vật liệu bằng cách mở rộng quy mô ngành nghề sản xuất, phục vụ trực tiếp thi công công trình và tạo được nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
Công ty đã chú trọng đến việc mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ quá trình thi công.
Công ty đã trú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực và trình độ, tay nghề của cán bộ công nhân viên, đảm bảo việc làm cho người lao động với thu nhập bình quân 1,5 triệu đồng/người/tháng.
Với những thành tích đã đạt được, trong năm 2005 Công ty đã được nhận cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ và của Bộ Giao thông, ngoài ra rất nhiều cá nhân và tập thể được nhận cờ, giấy khen của chính phủ và của Bộ.
Đây chính là một động lực thúc đẩy để toàn bộ cán bộ, đảng viên và công nhân viên hăng hái và vững bước tiến tới thực hiện nhiệm vụ năm 2006.
4.2. Tồn tại về hoạt động đầu tư
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được nhưng không thể không kể đến những khó khăn mà Công ty đã gặp phải trong thời gian qua.
Sắp xếp đổi mới doanh nghiệp tuy đạt được kế hoạch nhưng triển khai còn chậm, còn nhiều vướng mắc và tồn đọng về công tác tài chính.
Thị trường xây dựng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, lãi suất vay vốn ngày càng cao, thị trường nguyên vật liệu còn nhiều biến động.
Tuy Công ty đã lập kế hoạch và chi cho đào tạo nguồn nhân lực nhưng trình độ của cán bộ, tay nghề của công nhân kỹ thuật còn hạn chế từ đó công tác
Đề tài: Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I. Thực trạng và giải pháp.
lập phương án thi công và bố trí sử dụng lao động chưa hợp lý, làm cho tiến độ công trình chậm lại, tốn nhiều chi phí không cần thiết…
Về công tác đầu tư, giải phóng mặt bằng còn gặp nhiều khó khăn do cơ chế của các địa phương không thống nhất về phương án và giá cả đền bù giải phóng mặt bằng. Công tác đấu thầu còn chậm, lực lượng làm tư vấn giám sát thi công xây dựng còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc khi cần.
Công ty đã có những văn bản chỉ đạo nhưng công tác nghiệm thu thanh toán và bàn giao công trình vẫn còn gặp nhiều vướng mắc làm ảnh hưởng tới việc thu hồi vốn của các công trình.
CHƯƠNG II
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG I
Công ty bước vào thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 và những năm tiếp theo trên cơ sở những thuận lợi và cũng không ít những khó khăn. Công ty tiến hành thi công nhiều công trình có quy mô lón đã tạo nền tảng cho công ty trong những năm tiếp theo, thêm vào đó Nhà nước có mục tiêu đưa thủ đô trở thành thành phố đi đầu trong công cuộc đổi mới, thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và coi đô thị mới là một sự phát triển chiến lược của thủ đô Hà nội.
Hà nội đã và đang triển khai xây dựng nhiều khu đô thị mới và có kế hoạch xây dựng những khu trung cư đặc biệt do đó đã tạo cho Công ty nhiều cơ hội tạo sự phát triển cho chính mình và góp phần tham gia vào hoàn thành kế hoạch của Nhà nước. Tuy nhiên, Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn ở phía trước đó là sự biến động của thị trường, những đối thủ rất mạnh trên thị trường xây dựng và những hạn chế ngay trong nội tại Công ty.
Đảng và Nhà nước vạch ra đường lối phương hướng và chính sách phát triển, trên cơ sở đó Công ty cũng đề ra phương hướng mục tiêu của năm tới và những giải pháp để thực hiện mục tiêu đó.