II. Nền kinh tế Singapore trong những năm qua
2.5.Chính sách đào tạo nhân lực
2. Bài học kinh nghiệm
2.5.Chính sách đào tạo nhân lực
Singapore có đội ngũ lao động tay nghề cao, hiểu biết kinh doanh, thơng mại biết và sử dụng thông thạo song ngữ (tiếng Anh và tiếng Hoa, Malay, Tamil) nhng phải kể đến trình độ tay nghề, năng suất và kỷ luật lao động cao, sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của các ngành sản xuất kinh doanh. Singapore đợc xếp hạng là nớc có nguồn lao động tốt nhất thế giới năm 1997 do BERI xếp hạng. Có đợc điều đó là do 27 Lý Quang Diệu, Bí quyết hoá rồng, Lịch sử Singapore 1965-2000, NXB Trẻ T6/2001
chính phủ sớm nhận thức đợc tầm quan trọng của một lực lợng lao động có trình độ đối với việc phát triển kinh tế. Với một đất nớc nghèo tài nguyên thiên nhiên nh Singapore thì nhân tài là một yếu tố rất quan trọng. Chính phủ Singapore hợp tác với các công ty xuyên quốc gia bỏ vốn lập chơng trình hỗn hợp đào tạo cán bộ và nhân viên chuyên môn, hoặc gửi ngời ra nớc ngoài học kỹ thuật hiện đại.
Cùng với việc đầu t mạnh mẽ vào nền giáo dục Singapore cũng rất chú ý đến việc thu hút nhân tài từ bên ngoài để bù đắp cho lực lợng lao động nhỏ bé của mình (Singapore chỉ có hơn 3 triệu dân). Vào năm 1980, Singapore thành lập hai uỷ ban, một có nhiệm vụ giúp nhng nhà doanh nghiệp, giáo s, nghệ sĩ và những công nhân có tay nghề cao từ nớc ngoài đến làm đúng nghề và một kết hợp họ thành xã hội. Một đội ngũ nhân viên đã gặp các sinh viên châu á có triển vọng ở các trờng đại học để thu hút họ về làm việc ở Singapore. Việc tìm kiếm nhân tài trên toàn cầu có hệ thống này đã thu hút đợc vài trăm sinh viên tốt nghiệp đại học mỗi năm. Singapore còn đa ra vài trăm học bổng cho các sinh viên giỏi đến từ Trung Quốc, ấn Độ và các nớc khác trong khu vực; những ngời này khi trở về vẫn có thể hữu ích cho các công ty của Singapore ở nớc ngoài. Viện Sinh học Tế bào (TMCB) đã thu hút đợc 200 nhà khoa học quốc tế đến nghiên cứu và làm việc trong đó hơn 100 ng- ời có bằng tiến sĩ và 60 kỹ thuật viên giúp việc đợc chính phủ và t nhân tài trợ28.
Ngoài ra, lực lợng lao động ở Singapore đợc quản lý chặt chẽ có kỷ luật bởi NTUC (Đại hội Nghiệp đoàn toàn quốc) và điều này cho phép giữa chính phủ và ngời lao động có một mối quan hệ gần gũi và chặt chẽ. Sự phối hợp giữa ba lực l- ợng: giới chủ, chính phủ và công đoàn là lợi thế cạnh tranh độc đáo của Singapore trong hơn ba thập kỷ qua.