III. Đánh giá tổng quan hoạt động xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh
5. Tăng cờng công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện chiến lợc.
Kiểm tra là một công tác không thể thiếu trong công tác quản lý nói chung và quản lý chiến lợc kinh doanh nói riêng. Kiểm tra là để đánh gía và điều chỉnh nhằm khắc phục những sai lệch và khuyết điểm trong quá trình thực hiện chiến lợc. Tùy theo phạm vi và cấp quản lý chiến lợc của mỗi công ty mà công ty có thể tiến hành kiểm tra bằng những cách khác nhau sao cho phù hợp với cấp quản lý chiến lợc của công ty đó. Tại công ty thiết bị đo điện thì việc kiểm tra này do phía Tổng công ty thực hiện và Tổng công ty nên kiểm tra việc thực hiện chiến lợc này một cách định kỳ, kiểm tra đột xuất những khâu xung yếu đối với việc thực hiện chiến lợc của công ty. Phải tiến hành thờng xuyên các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mặt khác quan trọng nhất là Tổng công ty phối hợp với công ty tiến hành giáo dục toàn bộ nhân viên có ý thực tự giác, chấp hành tốt kỷ luật của công ty cũng nh Tổng công ty.
Công tác kiểm tra của Tổng công ty thì lên lập kế hoạch cụ thể và phải đợc tiến hành từ các cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đó là Tổng công ty. Việc thực hiện này phải do nhũng chủ thể có năng lực về quản lý chiến lợc thực hiên, việc thực hiện phải hợp lý và không ảnh hởng đến việc thực hiện chiến lợc của công ty.
III. Kiến nghị.
1. Cung cấp thông tin.
Một số khó khăn của doanh nghiệp trong đó có công ty thiết bị đo điện là sự thiếu hụt thông tin về môi trờng kinh doanh. Trong điều kiện còn hạn hẹp về kinh phí giành cho xây dựng chiến lợc, do tiềm lực của công ty cha lớn, các công ty còn cha trang trải toàn bộ các chi phí về thu nhập thông tin về thị trờng. Hơn nữa các thông tin để xây dựng chiến lợc cho các công ty t- ơng đối giống nhau, nếu các doanh nghiệp tự bỏ chi phí để thu nhập thông tin cho chính mình thì chi bằng nhà nớc thu thập thông tin rồi cung cấp cho các doanh nghiệp nh vậy sẽ đỡ thời gian và tiền bạc của các doanh nghiệp. Hơn nữa một lợng thông tin có thể dùng cho các ngành liên quan khác do đó việc cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp là một việc cần thiết góp phần tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp. Điều này có thể thực hiện theo các ph- ơng pháp sau:
- Đa thông tin đến cho các doanh nghiệp bằng cách sử dụng các phơng
tiện thông tin đại chúng, truyền hình, báo chí…
- Xuất bản sách báo tạp chí về lý luận và thực tiễn của các vấn đề kinh
doanh kinh tế.
- Thành lập một tổ chức hoặc thông qua phòng kinh doanh Thơng mại
và Công nghiệp thu thập các thông tin cung cấp các thông tin cho doanh nghiệp.
- Cung cấp các công báo cho doanh nghiệp.
2. Hỗ trợ t vấn.
Công ty EMIC cần sự hỗ trợ từ phía nhà nớc, sự hỗ trợ này nhằm:
- Nâng cao sự hiểu biết của doanh nghiệp về xây dựng chiến lợc kinh
doanh và phơng pháp xây dựng chiến lợc kinh doanh.
- Phổ biến kiến thức xây dựng chiến lợc và thực hiên chiến lợc của các
kinh doanh trên thế giới.
- Hỗ trợ các doanh nhghiệp xây dựng chiến lợc.
Nhà nớc có thể sử dụng các biện pháp:
- Khuyến khích sự hợp tác giữa các viện nghiên cứu và các doanh
nghiệp.
- Tổ chức hội thảo diễn đàn, hội nghị về xây dựng chiến lợc kinh doanh
ở các doanh nghiệp.
- Cử các chuyên viên giúp đỡ các doanh nghiệp khi doanh nghiệp xây
dựng chiến lợc.