thời gian tới.
1.1. Mục tiêu chiến lợc trong giai đoạn 2002 2005.–
Trong giai đoạn 2002 – 2005 công ty đã đặt ra ba mục tiêu chính : - Mục tiêu về doanh số với mức tăng trởng từ 27,5 – 30% mỗi năm. - Nâng cao vị thế của công ty .
- Giảm chi phí.
1.2. Giai đoạn 2002-2003.
* Trong giai đoạn này phơng hớng hoạt động kinh doanh của công ty đã đề ra tập trung vào những vấn đề chính sau :
- Nâng cao chất lợng hạ tầng cơ sở.
- Khắc phục những hạn chế trong công tác quản lý. - Phát triển đồng bộ những hạn mục dịch vụ có sẵn. - Khai thác triệt để những nguồn thu.
- Đề ra những chính sách phù hợp.
- Quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào, đầu ra. - Nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ . - Tăng cờng công tác đối ngoại.
- Cải cách cơ cấu quản lý.
1.3. Giai đoạn 2003-2005.
- Tăng cờng đầu t cho cơ sở hạ tầng và các loại hình dịch vụ mới để phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh.
- Thu hút các đối tác để liên doanh liên kết. - Triển khai và mở rộng thị trờng các tỉnh .
- Tập trung có trọng điểm nâng cấp , đa dạng hoá dịch vụ sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
- Tăng cờng năng lực và hiệu quả trong công tác quản lý. - Tập trung hơn nữa vào đào tạo nhân lực.
- Kiểm soát chặt chẽ về chi phí tài chính.
- Hình thành một bộ phận xúc tiến thơng mại và mở rộng thị trờng. Duy trì kết hợp chặt chẽ với các đối tác, chính quyền, nhà tài trợ về những động thái thị trờng, sản phẩm dịch vụ và xu hớng phát triển chúng.