III. Biện phỏp đẩy mạnh kinh doanh dịchvụ logistics của Sao Ma
2. Xõy dựng chiến lược kế hoạch phỏt triển dịchvụ logistics
Như tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu thị trường , việc nghiờn cứu mọt cỏch chuyờn nghiệp và cú hệ thống sẽ giỳp cụng ty
- tỡm kiếm cỏc khỏch hàng mới
- thỏa món tốt hơn nhu cầu và mong muốn của khỏch hàng, từ đú cụng ty mới cú thể giữ được khỏch hàng truyền thống, điều này đặc biệt cú ý nghĩa trong điều kiện cạnh tranh gay găt khi Việt Nam gia nhõp WTO
- ứng phú tốt hơn trong cạnh tranh
thị trường mỏy tớnh ở thành phố và thị trường cỏc tỉnh miền nỳi khỏc nhau, thong thường thị trường thành phố khỏch hàng mua đồng bộ, cả bộ bao gồm 8- 12 modul để lắp rỏp thành một chiếc mỏy tớnh., ở miền nỳi,nụng thụn khỏch hàng mua mỏy tớnh đó lắp rỏp sẵn do đú ảnh hưởng đến sự thớch nghi hợp lý của khỏch hàng. Với lĩnh vực phần cứng cụng ty xỏc định thị trường Hà Nội là thị trường chớnh vỡ thị trường này nhu cầu về chủng loại, mẫu mó cỏc sản phẩm là đa dạng và phong phỳ. Đặc biệt là những sản phẩm mới nhất do đú cụng ty cần đẩy mạnh:
- tiếp tục tăng tỷ trong bỏn buụn bằng việc thiết lập cỏc đại lý của cụng ty, của hàng chuyờn bỏn bụn bỏn lẻ, để mở rộng mạng lưới bỏn hàng thỡ trước hết phải thong qua đội ngũ nhõn viờn kinh doanh của cụng ty
- đa dạng húa cỏc mặt hàng, linh kiện khỏc nhau kết hợp cỏc linh kiện nhập khẩu
- đối vúi thị trường cỏc tỉnh miền nỳi, nụn thụn nhu cầu về những loại mỏy tớnh khụng cao, tốc độ trung bỡnh. Cụng việc nghiờn cứu thị trường và linh kiện mỏy tớnh tỏ ra khỏ hiệu quả bằng cỏch thu thập thụng tin hành vi lưới Webc của đối tỏc mà cú thể phõn tớch thúi quen nhu cầu của người tiờu dựng