nhân viên.
Lao động là một trong những nhân tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất khác là tư liệu lao động và đối tượng lao động. Một đội ngũ lao động hợp lý về số lượng, đảm bảo về chất lượng là điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị và các yếu tố đầu vào góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, thực hiện thành công mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ khi nào doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ giỏi thì mới có thể đững vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Mặc dù cơ cấu lao động theo trình độ của công ty đã có sự thay đổi theo chiều hướng giảm dần số lao động phổ thông và tăng dần số lao động có trình độ đại học nhưng sự thay đổi này còn ở mức khiêm tốn. Năm 2007, trong tổng số 231 lao động của công ty mới chỉ có 56 người có trình độ đại học (chiếm 24,2%) nên hiệu quả lao động còn chưa cao.
Để đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh, công ty phải thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho toàn bộ lao động trong công ty. Đối với công nhân sản xuất, việc đào tạo có thể được tiến hành thông qua phương pháp đào tạo tại chỗ. Theo phương pháp này, công ty giao cho những người có kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn những người cùng làm. Phương pháp này có ưu điểm là tiết kiệm thời gian và chi phí, có điều kiện thực hành tại chỗ và có thể nhìn thấy ngay kết quả đào tạo, nhưng nó có nhược điểm là quá trình đào tạo không được chuyên nghiệp, nhận thức của người học không được đầy đủ do người dạy chỉ dựa vào kinh nghiệm bản thân mà không có hệ thống và phương pháp dạy chuyên nghiệp.
Đối với cán bộ công nhân viên, công ty cần thuê chuyên gia về giảng dạy, tổ chức các lớp tập huấn trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ. Phương pháp này có ưu điểm là đào tạo có hệ thống, kiến thức đào tạo được chuyên sâu nhưng lại có hạn chế là chi phí tốn kém, mất nhiều thời gian và công sức.
Bên cạnh đó để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, công ty thường xuyên có kế hoạch tuyển dụng những cán bộ quản lý có năng lực điều hành cùng với lao động có tay nghề cao, có ý thức trách nhiệm tinh thần làm việc tốt.
Như vậy hoạt động tuyển dụng và đào tạo phải trở thành một trong những kế hoạch được tiến hành thường xuyên của công ty để theo kịp với việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.