34.067 1,613 4.52 5 Thời gian 1 vòng

- Về Lợi nhuận

35.6834.067 1,613 4.52 5 Thời gian 1 vòng

5. Thời gian 1 vòng

luân chuyển (5 = 3/4)

Ngày/vòn

g 10.08 10.56 0.48 4.76

Qua bảng trên, ta có thể đánh giá sơ bộ rằng: Trong thời gian của kỳ sản xuất không đổi là 360 ngày. Tổng doanh thu của Công ty năm 2007 đã tăng lên so với năm trước 42,87% là nhờ vào sự cố gắng của toàn Công ty đã sử dụng và khai thác hợp lý, có hiệu quả số vốn lưu động mà mình có.

Chính từ kết quả kinh doanh khả quan này là cơ sở, là đòn bẩy cho Công ty đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động từ đó nhằm giải quyết nhu cầu về vốn trong SXKD (nhu cầu này thường rất lớn) hạn chế việc ứ đọng vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho Công ty. Theo kết quả tính được ta thấy Công ty đã có cố gắng trong việc duy trì và đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn lưu động trong năm 2007. Đó là số vòng quay của vốn lưu động đã giảm không đáng kể 1,61 vòng so với năm 2006.

2.2.3.3. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí.Chỉ tiêu sức sản xuất của chi phí: Chỉ tiêu sức sản xuất của chi phí:

Hn(c) =

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng chi phí bỏ ra cho hoạt động kinh doanh thu được bao nhiêu đồng doanh thu.

Hn(c) năm 2005 = 0 1565900000 00 5895000000 = 37,64 Hn(c) năm 2006 = 0 1746900000 00 8180000000 = 46,82 Hn(c) năm 2007 = 0 2466600000 000 1168630000 = 47,38

Như vậy, sức sản xuất của chi phí liên tục gia tăng, đó là do công ty đã biết sử dụng các khoản chi phí đúng mục đích và tiết kiệm. Đây là kết quả rất tốt đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Kết quả này có được là do một số nguyên nhân sau:

+ Công ty đã tổ chức lại cơ cấu bộ máy điều hành quản lý một cách khá hợp lý, khắc phục tình trạng chồng chéo trước đây.

+ Công tác tạo nguồn đã được quan tâm nhiều hơn.

+ Chi phí hao hụt giảm trong khi lượng tồn kho tăng, lượng hàng nhập xuất nhiều chứng tỏ việc quản lý định mức hao hụt của công ty là rất tốt. Nguyên nhân sâu xa của việc giảm định mức hao hụt là việc giao định mức hao hụt cho các cửa hàng tiết kiệm ngay từ đầu kỳ kế hoạch, đồng thời việc cải tạo đưa khoa học kĩ thuật vào khâu nhập xuất,bảo quản như: phương pháp nhập xuất kín, sử dụng đồng hồ lưu lượng khi xuất hàng, hệ thống van mở, giảm trung gian nhập xuất, hạn chế khả năng bay hơi, thất thoát xăng dầu.

Chỉ tiêu sức sinh lời của chi phí:

Hl(c) =

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí bỏ ra thu được bao nhiêu đồng tiền lãi. Hl(c) năm 2005 = 0 1565900000 2919000000 = 0,1864 Hl(c) năm 2006 = 0 1746900000 2630000000 = 0,1505 Hl(c) năm 2007 = 0 2466600000 4590000000 = 0,1861

Mặc dù, sức sản xuất của chi phí gia tăng thường xuyên nhưng sức sinh lợi của chi phí lại không ổn định, đó là do sự biến động lên xuống của giá cả xăng dầu trên thế giới cộng với tình hình thiên tai, dịch hoạ thường xuyên xảy ra. Ngoài ra, còn do chi phí vận tải tăng vì theo cơ chế kinh doanh của nhà nước quy định việc giao nhận hàng tại các địa điểm đầu mối.

2.2.3.4. Chỉ tiêu sinh lợi của lao động (mức lợi nhuận trên một lao động). động).

Chỉ tiêu sinh lợi của lao động biểu hiện trực tiếp kết quả sử dụng yếu tố lao động trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, nó phản ánh lợi nhuận của một lao động tạo ra trong 1 đơn vị thời gian (1 năm, tháng, quý...)

Hl(ld)= Hl(ld) năm 2005 = 290 2919000000 = 10.065.517 (đồng/người) Hl(ld) năm 2006 = 299 2630000000 = 8.795.986 (đồng/người) Hl(ld) năm 2007 = 306 4590000000 = 15 000 000 (đồng/người)

Chỉ tiêu sức sản xuất (Doanh thu trên một lao động hay năng suất lao động).

Hn(ld)=

Chỉ tiêu này cho thấy cứ 1 lao động thì một năm tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu cho Doanh nghiệp .

Hn(ld) năm 2005 = 290 00 5895000000 = 2 032 758 620 (đồng/người) Hn(ld) năm 2006 = 299 00 8180000000 = 2 735 785 953 (đồng/người) Hn(ld) năm 2007 = 306 000 1168630000 = 3 819 052 287 (đồng/người)

Sản lượng lao động trực tiếp:

Sản lượng lao động trực tiếp = Năng suất LĐ x Tổng lao động trực tiếp Sản lượng lao động trực tiếp năm 2005 = 2 032 758 620 x 220 = 447206896400 (đồng )

Sản lượng lao động trực tiếp năm 2006 = 2 735 785 953 x 229 = 626494983237 (đồng ) Sản lượng lao động trực tiếp năm 2007 = 3 819 052 287 x 235

= 897477287445( đồng )

Sản lượng lao động gián tiếp:

Sản lượng lao động gián tiếp năm 2005 = 2 032 758 620 x 70 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

= 142 293 103 400 ( đồng ) Sản lượng lao động gián tiếp năm 2006 = 2 735 785 953 x 70

= 191 505 016 710 ( đồng ) Sản lượng lao động gián tiếp năm 2007 = 38 190 582 287 x 71

= 271 152 712 377

Mức hao phí lao động (suất hao phí) Mức hao phí lao động =

Mức hao phí lao động năm 2005 =

00 5895000000

290

=0,49 (người/tỷ đồng) Mức hao phí lao động năm 2006 =

00 8180000000

299

= 0,36 (người/tỷ đồng) Mức hao phí lao động năm 2007 =

0001168630000 1168630000

306

Bảng 11: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty xăng dầu Bắc Thái

Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện So sánh

2006 2007 +/- %

1. Tổng doanh thu Đồng 818,000,000,000 1168,630,000,000 350,630,000,000 42,87

2. Lợi nhuận sau thuế Đồng 2630000000 4590000000 1960000000 74,52

3. Tổng số lao động Người 299 306 7 2,34

4. Số lao động trực tiếp Người 229 235 6 2,62

5. Số lao động gián tiếp Người 70 71 1 1,43