I. Phơng hớng phát triển trong thời gian tới của công ty TODIMAX. TODIMAX.
Năm 2000 là năm cuối của thế kỷ 20, tình hình đất nớc sẽ còn nhiều chuyển biến, nhận định những khó khăn và thuận lợi chung của nền kinh tế, kết hợp với tình hình và khả năng của đơn vị: công ty đề ra phơng hớng hoạt động trên cơ sở 5 mục tiêu nh đã làm trong năm 1999 nhng ở mức độ cao hơn. Với nội dung cơ bản là “tiếp tục đổi mới về mô hình tổ chức và hoạt động kinh doanh, duy trì công tác quản lý chống thất thoát thua lỗ, xác định mặt hàng kinh doanh chủ yếu và phụ trợ, tiếp tục khai thác hiệu quả cơ sở vật chất hiện
có và nâng cao đời sống CBCNV hơn năm 1999”.
Để thực hiện các mục tiêu trên, công ty xây dựng kế hoạch năm 2000 đã báo cáo lãnh đạo Bộ và các Vụ chức năng nh sau:
Bảng 13: Một số chỉ tiêu chủ yếu năm 2000
STT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2000
1 Doanh thu bán ra triệu đ 300.000
- Bán xuất khẩu triệu đ 4.500
- Bán trên thị trờng nội địa triệu đ 295.500 2 Mặt hàng bán ra chủ yếu
- Tủ lạnh chiếc 5.000
- Xe máy chiếc 11.000
- Ô tô chiếc 50
- Hoá chất tấn 500
- Kim loại mầu tấn 200
3 Kim ngạch xuất khẩu 1.000 USD 300
4 Kim ngạch nhập khẩu 1.000 USD 7.000
- Tủ lạnh chiếc 700 - Hoá chất tấn 500 - Xe máy bộ 7.000 - Nhôm tấn 200 - Ô tô chiếc 50 - Phụ tùng ô tô 1.000 USD 150
5 Các khoản nộp ngân sách triệu đ 30.250
- Thuế xuất nhập khẩu triệu đ 280.000
- Thuế TTĐB triệu đ 50
- Thuế đất triệu đ 700
- Bảo hiểm xã hội triệu đ 500
- Thuế VAT (đã khấu trừ) triệu đ 1.000
6 Lao động tiền lơng
- Quĩ lơng theo đơn giá triệu đ 3.026
- Quĩ lơng theo định mức lao động triệu đ 3.026
- Lao động định biên ngời 580
- Hệ số lơng cấp bậc 3
- Hệ số bình quân các khoản phụ cấp 0,02
- Mức lơng tối thiểu DN áp dụng đồng 180.000
7 Lợi nhuận triệu đ 900 Để thực hiện các mục tiêu và chỉ tiêu kế hoạch đã xây dựng công ty đã triển khai tích cực các giải pháp cụ thể sau:
Thứ nhất: tiếp tục rà soát lại hoạt động và nhân lực của các bộ phận với phơng châm gọn nhẹ nhng hiệu quả, nếu cha phù hợp tiến hành sắp xếp lại sửa đổi những bất hợp lý tiến tới thực hiện qui chế khoán, qui trách nhiệm cá nhân cụ thể.
Thứ hai: tập trung chỉ đạo hoạt động của dây chuyền xe máy dạng IKD bổ
sung một số dây chuyền mới để nâng công suất lắp ráp lên 7.000 chiếc/năm. Triển khai thêm mẫu mã xe có chất lợng phù hợp với thị hiếu. Phấn đấu hạ giá thành xe và nâng cao chất lợng lắp ráp để cạnh tranh. Triển khai dịch vụ bảo hành để đảm bảo uy tín.
Thứ ba: xác định mặt hàng bán ra chủ yếu là xe máy, nguyên vật liệu, điện tử - điện lạnh song giai đoạn trớc mắt việc kinh doanh mặt hàng điện tử - điện lạnh còn gặp rất nhiều khó khăn cần quan tâm đến mặt hàng nguyên vật liệu đầu t sự chỉ đạo để mở rộng kinh doanh mặt hàng này. Nghiên cứu thị trờng tính toán khả năng đầu t lắp ráp một số mặt hàng xe mới.
Thứ t: duy trì hoạt động uỷ thác để tạo nguồn thu an toàn.
Thứ năm: tiếp tục khai thác các cơ sở vật chất cha phát huy hết hiệu quả.
Thứ sáu: thực hiện qui chế quản lý tài chính đã ban hành.
Thứ bẩy: có biện pháp kiên quyết thu hồi công nợ, trờng hợp có tính dây
da sẽ nhờ pháp luật can thiệp.
Thứ tám: thực hiện tiết kiệm chi phí, chỉ thực hiện đầu t những nơi có nhu cầu thực sự.
Thứ chín: tranh thủ sự giúp đỡ của Bộ và các ngành hữu quan.
Với những gì đạt đợc trong năm 1999 là nguồn động viên khích lệ rất lớn toàn bộ cán bộ công nhân viên tin tởng, quyết tâm bớc vào thực hiện kế hoạch năm 2000 với hy vọng khắc phục đợc những tồn tại, phấn đầu hoàn thành vợt mức kế hoạch tất cả các chỉ tiêu đã đặt ra thực hiện 5 mục tiêu và đặc biệt hiệu quả cao hơn năm 99, khẳng định sự tồn tại và phát triển của đơn vị.