- Thông tin liên lạc Mạng lưới giao thông
2.Sử dụng khung logic của dự án
Khung logic của dự án là công cụ Quản lý dự án hữu hiệu quản lý việc thực hiện mục tiêu đề ra cũng chính là lý do hình thành dự án, khung logic còn là công cụ quản lý mặt phận giới giữa các bên them gia dự án nó là khung tham chiếu cho các bên tạo dễ dàng cho việc hòa nhập.
Khung logic của dự án
Các tham số của dự án
Các chỉ tiêu Phương pháp kiểm tra
Các giả thiết quyết định
Mục tiêu tổng quan của dự án
Các mục tiêu cụ
thể của dự án Đầu ra của dự án Đầu vào của dự án
Sơ đồ minh họa logic theo chiều ngang
Trong điều kiện các dự án khác của cùng một chương trình cùng đóng góp thực hiện mục tiêu tổng quát
Mục tiêu tổng quát của dự án
Trong chừng mực mà một số điều kiện quyết định bên ngoài dự án không chồng chéo với việc thực hiện mục tiêu
Mục tiêu cụ thể của dự án
Trong chừng mực mà một số điều kiện quyết định bên ngoài dự án không cản trở việc thực hiện dự án
Đầu ra của dự án
Điều kiện quyết định cơ bản để bắt đầu dự án thỏa mãn
Đầu vào của dự án Được Được Được Được Mục tiêu tổng quát của dự án Mục tiêu của dự án Đầu ra của dự án
Đầu vào của dự án
Mức độ thực hiện mục tiêu tông quát
Nguồn thông tin các biện pháp sue rdụng
Tình trạng khi kết thúc dự án
Nguồn thông tin Các biện pháp sử dụng
Đặc tính, kích cỡ của sản phẩm đầu ra của dự án Thời gian hoàn thành dự kiến
Nguồn thông tin Các biện pháp sử dụng
Tính chất và số lượng của các nguồn lực dụ án Chi phí của dự án
Thời gian huy động dự kiến
Nguồn thông tin Tóm tắt dự án Các chỉ tiêu khách quan có thể kiểm tra được Phương pháp kiểm tra
Sơ đồ minh họa logic theo chiều thẳng đứng 3. Cấu trúc phân chia công việc của dự án (WBS)
Là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể, là việc xác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho tùng công việc cần thực hiện của dự án.
Cấu trúc phân chia công việc là một công cụ đặc biệt có lợi trong việc tổ chức thực hiện dự án nó giúp nhà quản lý dễ dàng phân chia công việc một cách hiệu quả các trách nhiệm quản lý, giám sát và thực hiện, cung cấp một cái nhìn tổng quan để tổ chức các công việc, phân chia các công việc. Cấu trúc phân chia công việc kết hợp với sơ đồ GANTT và với bảng phân công trách nhiệm quản lý trở thành công cụ quản lý mặt phân giới, tạo dễ dàng hòa nhập các bộ phận của dự án.
Cơ cầu phân tách công việc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phương pháp
Thứ bậc
Thể hiện Phân tích hệ thống Chu kỳ Tổ chức
1. Mức độ tổng quát (chương trình) Toàn bộ dự án (nhóm dự án) Toàn bộ dự án (nhóm dự án) Toàn bộ dự án (nhóm dự án) 2. Mức độ dự án Hệ thống lớn Những giai đoạn chính(các chu kỳ) Các bộ phận cấu thành chính 3. Các nhóm nhiệm vụ chính Các phân hệ Các hệ thống lớn Các phòng, ban, các đơn vị thành viên 4. Nhiệm vụ bộ phận Nhiệm vụ bộ phận Các phân hệ Tổ đội
5. Nhóm công việc Nhóm công việc Nhóm công việc Nhóm công việc 6. Công việc cụ thể Công việc cụ thể Công việc cụ thể Công việc cụ thẻ