III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA
PHẦN III PHẦN
PHẦN III
******************** **********
Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10
10-10
Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt được những Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt được những mục tiêu cụ thể sau đây:
mục tiêu cụ thể sau đây:
- Nâng cao được tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao - Nâng cao được tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao động cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty được nâng cao như: chỉ tiêu năng động cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty được nâng cao như: chỉ tiêu năng suất lao động, tiết kiệm quỹ lương.
suất lao động, tiết kiệm quỹ lương.
- Xây dựng được cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình - Xây dựng được cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra, làm cho các quyết định được thực hiện nhanh chóng. Bộ máy huống nào xảy ra, làm cho các quyết định được thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm được các chi phí sản xuất, lưu quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm được các chi phí sản xuất, lưu thông, phục vụ...
thông, phục vụ...
- Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng - Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp và trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp và khả năng, trình độ cán bộ.
khả năng, trình độ cán bộ.
- Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên được xác định rõ - Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên được xác định rõ ràng, tránh được những khâu trung gian, những việc thừa, những người quen dựa ràng, tránh được những khâu trung gian, những việc thừa, những người quen dựa dẫm vào người khác.
dẫm vào người khác.
- Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu - Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao trình độ về mọi mặt.
nâng cao trình độ về mọi mặt.
Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lượng công việc lớn và hoàn thiện chất việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lượng công việc lớn và hoàn thiện chất lượng cao.
Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm nhiều chức vụ, giảm bớt số lượng lao động quản lý, nâng cao chất lượng công tác, nhiều chức vụ, giảm bớt số lượng lao động quản lý, nâng cao chất lượng công tác, tiết kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lương của Công ty.
tiết kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lương của Công ty.
Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp làm việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao được hiệu phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao được hiệu lực quản lý, tăng thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị trường.
lực quản lý, tăng thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị trường.