về thời điểm giao hàng. Sau khi Phòng KTCĐ thiết kế, xây dựng qui trình sản xuất công nghệ sản phẩm Phòng Kế hoạch sản xuất căn cứ vào năng lực cũng nh công việc hiện tại và tính toán thời gian cho công việc sắp tới mà đa ra thời điểm giao hàng nếu có sự chênh lệch giữa thời điểm giao hàng theo yêu cầu của khách hàng về thời điểm của nhóm đa ra thì sẽ có sự thảo luận trao đổi để tìm giải pháp và ra quyết định thống nhất cho cả nhóm.
Nhng ta phải thấy rằng ba mặt này của sản phẩm phải thống nhất với nhau bởi vì sản phẩm là gồm ba yếu tố này và không thể thiếu bất kỳ một yếu tố nào.Vì vậy, phải có sự kết hợp làm việc của ba nhóm nhằm có thể tạo ra một kết quả thống nhất.
Biện pháp 6. Đổi mới cơ cấu tổ chức cho đúng chức năng nhiệm vụ
Sau quá trình thực tập tại công ty, em xin đề xuất đổi mới cơ cấu tổ chức của công ty nh sau:
a. Cơ sở thực hiện biện pháp
- Số lợng các phòng ban hiện tại còn quá nhiều bất cập và cồng kềnh. Nhiều phòng ban đợc phân công cho các đơn vị, cá nhân cha hợp lý, các tuyến chỉ huy và điều hành cha đúng nguyên tắc tổ chức quản lý.
b. Nội dung của biện pháp
- Sắp xếp lại các phòng ban, bỏ một số phòng không cần thiết\
- Sắp xếp lại các tuyến điều hành, phối hợp c. Kết quả
- Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, môi trờng kinh doanh luôn luôn thay đổi, đòi hỏi doanh nghiệp cùng với bộ máy quản lý của nó luôn thay đổi đáp ứng yêu cầu của môi trờng kinh doanh.
Bộ máy quản lí bị xáo trộn nhiều, đòi hỏi phải có sự thay đổi hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu, việc này không phải một cá nhân, một số ngời có thể làm đợc mà cần có sự đóng góp của tất cả mọi ngời trong Công ty. Trớc tình hình đó, qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty và tích luỹ kiến thức ở trờng, tôi đã viết bản luận văn này, trong đó đề ra một số phơng hớng và biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa bộ máy quản lý của Công ty với mong muốn đóng góp một chút công sức cùng Công ty tháo gỡ những khó khăn trớc mắt và hớng tới ổn định, phát triển trong tơng lai.
Hoàn thiện bộ máy quản lý là một đề tài rộng và tơng đối khó, với sự hạn chế về dung lợng bài viết, thời gian thực hiện và trình độ nên những biện pháp đó chắc hẳn không tránh khỏi những khiếm khuyết cha hoàn chỉnh, tôi rất mong nhận đợc sự đóng góp thẳng thắn nhiệt tình của các cô chú trong Công ty, các thầy cô giáo và toàn thể các bạn.
Tôi xin chân thành cảm ơn các cô chú Phòng Kế hoạch sản xuất đã giúp đỡ tôi trong việc thu thập tài liệu tìm hiểu về Công ty.
Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hớng dẫn TS Đoàn Hữu Xuân đã giúp đỡ, chỉ bảo tận tình cho tôi để tôi có thể hoàn thành bản luận văn này.
Hà Nội, Ngày 30 tháng 07 năm 2007
Sinh viên
Sơ đồ 4:Mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp sau khi tiến hành biện pháp
Phòng KD
đại hội cổ đông
Ban Kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng KT – CĐ PhòngĐBCL PhòngTài vụ TC BVPhòng HC YTPhòng KH SXPhòng PX Dệt 1 PX Dệt 2 PX
Văng sấy CắtPX May 1PX May 2PX
Bảng 8: Phân công nhiệm vụ cụ thể của Phòng Kỹ thuật cơ điện
STT Họ và tên cán bộ Chức danh Trình độ
chuyên môn Nhiệm vụ