Sau khi xem xét, đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu của các yếu tố chi phối hoạt động kinh doanh bên trong doanh nghiệp, ta tiến hành xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố nội vi của doanh nghiệp:
Ma trận IFE thể hiện các yếu tố quan trọng nhất bên trong công ty ảnh hởng tới sự thành công của Công ty Giầy Yên Viên. Các tác động của các yếu tố đợc đánh giá theo mức độ quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 ( rất quan trọng). Tổng các mức độ quan trọng trong danh mục bằng 1,0.
Biểu III.8 Ma trận đánh giá các yếu tố nội vi (IFE)
Các yếu tố bên trong Mức độ quan trọng
Hệ số Tính điểm
1.Danh tiếng trên thơng trờng 0,15 1 0,15
2.Máy móc thiết bị 0,1 3 0,3
3. Giá bán sản phẩm cạnh tranh 0,1 3 0,3
4. Chất lợng sản phẩm hoàn hảo 0.05 3 0.15
5. Hệ thống phân phối không rộng khắp 0.15 1 0.15
6. Tiềm lực về tài chính 0,1 2 0,2
7.Hoạt động Marketing hạn chế 0,1 1 0,1
8. Lao động có kinh nghiệm 0,05 2 0,1
9. Cơ cấu tổ chức bộ máy gon nhẹ 0,05 3 0,15
10. Cơ sở vật chất kĩ thuật thiếu đồng bộ 0,1 2 0,2
11. Quản trị vật t tốt 0,05 2 0,1
Tổng 1 1.9
Các hệ số cho thấy cách thức mà chiến lợc của công ty phản ứng với mỗi yếu tố. Hệ số 4 là phản ứng tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là dới trung bình.
Số điểm = mức độ quan trọng*hệ số. Mức trung bình của số điểm quan trọng là (1+4)/2 = 2,5, cao nhất là 4 và 1 là khá yếu.
Tổng số điểm đánh giá các yếu tố nội vi của doanh nghiệp cho ta thấy cách thức mà doanh nghiệp phản ứng lại các yếu tố tác động còn hạn chế. Số điểm đánh giá tổng hợp của doanh nghiệp bằng 1.9 (thấp hơn mức trung bình)